
Người thân của lãnh đạo một doanh nghiệp thép thâm niên bán ‘chui’ cổ phiếu
Ông Nguyễn Nghĩa Dũng, anh bà Nguyễn Thị Ngọc Loan, Chủ tịch Hội đồng quản trị CTCP Đầu tư Thương mại SMC (SMC) đã bán 780.000 cổ phiếu SMC nhưng không báo cáo về việc dự kiến giao dịch.
Thanh tra Ủy ban Chứng khoán Nhà nước mới đây đã ban hành Quyết định số 273/QĐ - XPHC về việc xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán đối với ông Nguyễn Nghĩa Dũng.
Cụ thể, phạt ông Nguyễn Nghĩa Dũng số tiền 100 triệu đồng đối với hành vi không báo cáo về việc dự kiến giao dịch.
Trong đó, ông Nguyễn Nghĩa Dũng đã bán 780.000 cổ phiếu SMC trong tháng 3/2024 nhưng không báo cáo về việc dự kiến giao dịch.
SMC từng là doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực thương mại thép với tuổi đới 37 năm hình thành và phát triển, sớm hơn cả ‘ông lớn’ thép Hòa Phát. Thời kỳ đỉnh cao 2021, SMC ghi nhận doanh thu kỷ lục 21.319 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 901 tỷ đồng.
Tuy nhiên, từ giai đoạn dịch Covid-19 trở lại đây, kết quả kinh doanh của SMC liên tục sụt giảm và dần chìm sâu vào vòng xoáy thua lỗ, bắt đầu từ khoản lỗ ròng kỷ lục gần 652 tỷ đồng trong năm 2022 và lỗ 925 tỷ đồng vào năm 2023.
Bức tranh tài chính của SMC càng thêm ảm đạm khi tại ngày 31/12/2024, tổng tài sản chỉ còn 4.511 tỷ đồng, giảm 1.667 tỷ đồng so với đầu năm. Trong đó, tiền mặt và tiền gửi ngân hàng 648 tỷ đồng, phải thu khách hàng 1.236 tỷ đồng (sau trích lập 663 tỷ đồng nợ xấu), hàng tồn kho 632 tỷ đồng.
Vốn chủ sở hữu của SMC giảm xuống 511 tỷ đồng, trong khi nợ phải trả lên tới 4.000 tỷ đồng (bao gồm nợ vay 2.390 tỷ đồng, gấp 4,7 lần vốn chủ sở hữu).
Nửa đầu năm 2025, SMC ghi nhận doanh thu đạt 3.797,6 tỷ đồng, giảm 15,1% so với cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ lỗ 102,32 tỷ đồng so với cùng kỳ lãi 100,52 tỷ đồng, tức giảm 202,84 tỷ đồng. Trong đó, công ty kinh doanh dưới giá vốn dẫn tới lợi nhuận gộp âm 2,77 tỷ đồng.
Với việc lỗ trong nửa đầu năm 2025, tính tới ngày 30/6/2025, tổng lỗ luỹ kế của SMC đã tăng lên tới 241,94 tỷ đồng, bằng 32,8% vốn điều lệ; tổng dư nợ vay lên tới 2.326,1 tỷ đồng, bằng 319,2% vốn chủ sở hữu.
Đáng lưu ý, trong 6 tháng đầu năm 2025, SMC phát sinh khoản lỗ là 102,3 tỷ đồng, dẫn đến khoản lỗ lũy kế đến ngày 30/6/2025 là 241,94 tỷ đồng, lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2025 bị âm 129,2 tỷ đồng và tại ngày 30/6/2025, nợ ngắn hạn đã vượt quá tài sản ngắn hạn là 971,7 tỷ đồng.
“Những yếu tố này làm nảy sinh sự hoài nghi về khả năng tiếp tục hoạt động của Đầu tư Thương mại SMC trong tương lai”, Công ty TNHH Kiểm toán và Dịch vụ Tin học Moore AISC nhấn mạnh trong Báo cáo tài chính soát xét bán niên năm 2025.
Do công ty kinh doanh thua lỗ, Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HoSE) đã thông báo đưa cổ phiếu SMC vào diện cảnh báo kể từ ngày 16/9/2025.
Trong bối cảnh kinh doanh sa sút, “ghế nóng” của SMC liên tục biến động.Gần nhất, bà Nguyễn Thị Kim Hồng Châu, Phó Tổng giám đốc được miễn nhiệm từ ngày 30/9. Ngay trước đó, ông Hứa Vũ, thành viên HĐQT cũng "rời ghế".
Châu Anh

Trung Quốc, EU đồng loạt siết chuẩn thực phẩm, doanh nghiệp xuất khẩu Việt cần lưu ý gì?
Triển lãm SFS 2026 quy tụ loạt “ông lớn” máy móc, robot AI ngành gỗ
Cạnh tranh không lành mạnh, Shopee bị phạt 200 triệu đồng

Giá cà phê trong nước quay đầu giảm mạnh, mất hơn 1.000 đồng/kg
Mở nút thắt LDR, ngân hàng quốc doanh thêm dư địa cho vay tỷ USD
Áp lực thanh khoản ngân hàng gia tăng, tín dụng ngày càng lệ thuộc bất động sản
Vàng ‘lao dốc’: Tiệm bán không giới hạn, người mua thì ‘mất hút’
Những điểm nhấn trong Quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội tầm nhìn 100 năm
UBND TP Hà Nội vừa phê duyệt Quy hoạch tổng thể Thủ đô với tầm nhìn 100 năm, được xem là bản quy hoạch dài hạn nhất từ trước đến nay của thành phố.
Đừng bỏ lỡ
Hợp tác xã TMDV Mỹ Tho: Từ bờ vực khó khăn đến “Ngôi sao Hợp tác xã”
Từ một hợp tác xã ra đời trong thời kỳ bao cấp, Hợp tác xã TMDV Mỹ Tho đã vượt qua nhiều thăng trầm để trở thành điểm sáng kinh tế tập thể vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Giải thưởng “Ngôi sao Hợp tác xã năm 2026” là dấu mốc ghi nhận hành trình gần...
































