Chiều ngày 27-8, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - CEF II năm 2026 với chủ đề “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa - thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu” đã chính thức diễn ra. Đây là sự kiện trọng tâm nhằm hiện thực hóa Kế hoạch số 303/KH-UBND của UBND thành phố Hà Nội về việc phát động phong trào thi đua quyết tâm thực hiện thắng lợi các mục tiêu tăng trưởng bền vững của Thủ đô.

Lời hiệu triệu về đổi mới tư duy và tăng trưởng

Tại diễn đàn, TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) nhận định rằng yêu cầu tăng trưởng hai con số hiện nay không đơn thuần là một chỉ tiêu kinh tế vĩ mô. Thay vào đó, đây chính là lời hiệu triệu buộc các doanh nghiệp phải đổi mới tư duy, nâng cao năng suất và mở rộng không gian hợp tác để nâng cấp vị thế trong chuỗi giá trị.

Phân tích sâu hơn về thực trạng, TS Mạc Quốc Anh thẳng thắn chỉ ra rằng khó khăn lớn nhất của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay thường không chỉ nằm ở vốn mà còn ở khả năng tiếp cận đối tác chiến lược, công nghệ và các tiêu chuẩn quản trị toàn cầu. Ông khẳng định nếu tiếp tục phát triển đơn lẻ, doanh nghiệp sẽ rất khó tạo ra bước nhảy vọt về năng lực cạnh tranh. Ngược lại, việc được kết nối đúng đối tác và nguồn lực sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn đáng kể con đường tăng trưởng.

Từ thực tiễn đó, vị chuyên gia từ HANOISME cho rằng cộng đồng doanh nghiệp cần ưu tiên giải quyết ba bài toán then chốt. Trước hết là việc cấu trúc lại tài chính theo hướng đa dạng hóa nguồn vốn, thay vì chỉ dựa vào tín dụng truyền thống thì cần hướng tới vốn trung và dài hạn thông qua M&A. Tiếp theo đó, doanh nghiệp phải chú trọng nâng cao năng lực nội địa hóa để đáp ứng đồng thời các tiêu chuẩn về chất lượng, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch. Cuối cùng, việc chuẩn hóa sản phẩm và chủ động xây dựng thương hiệu sẽ là chìa khóa để doanh nghiệp tìm kiếm các đối tác chiến lược trên quy mô toàn cầu.

Chia sẻ quan điểm về bức tranh kinh tế, ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A & Tái cấu trúc, Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), cho biết quy mô thị trường Việt Nam hiện đạt GDP khoảng 514 tỷ USD với mức tăng trưởng ấn tượng. Những nền tảng kinh tế vĩ mô này đang tạo ra sức hút rất lớn đối với các dòng vốn đầu tư vào doanh nghiệp trong nước.

Tuy nhiên, ông Dũng cũng lưu ý rằng mức độ thâm nhập của thị trường vốn Việt Nam vẫn còn khá thấp so với các nước trong khu vực. Điều này thể hiện qua việc vốn hóa thị trường chứng khoán mới chỉ đạt khoảng 75% GDP, trong khi quy mô tài sản quản lý (AUM) vẫn ở mức khiêm tốn là 4% GDP. Chính những khoảng cách này lại mở ra dư địa tăng trưởng cực kỳ lớn cho các doanh nghiệp biết tận dụng thời cơ.

Đáng chú ý, thị trường M&A tại Việt Nam đang có sự chuyển dịch mạnh mẽ từ số lượng sang chất lượng. Dù số lượng thương vụ có xu hướng giảm nhưng tổng giá trị giao dịch năm 2025 đã phục hồi lên mức 8,7 tỷ USD, tăng 26% so với trước đó. Việc giá trị bình quân mỗi thương vụ tăng mạnh lên mức 23,7 triệu USD cho thấy nhà đầu tư đang trở nên thận trọng hơn nhưng lại sẵn sàng chi những khoản vốn lớn cho các doanh nghiệp có nền tảng tốt và tiềm năng tăng trưởng rõ ràng.

Lộ trình chuẩn hóa để bước vào "cuộc chơi" lớn

Dù cơ hội rất rộng mở nhưng thực tế hiện nay các SME vẫn gặp nhiều rào cản trong việc tiếp cận vốn vay ngân hàng khi tỷ lệ này chỉ đạt 9,3%. Theo ông Phạm Đức Dũng, các hạn chế này chủ yếu bắt nguồn từ việc thiếu tài sản bảo đảm, báo cáo tài chính thiếu minh bạch hoặc mô hình quản trị gia đình chưa đáp ứng được chuẩn mực quốc tế.

Để vượt qua những rào cản này và thực hiện thành công các thương vụ M&A chuyên nghiệp, ông Dũng khuyến nghị doanh nghiệp cần thực hiện một lộ trình chuẩn hóa bài bản. Quá trình này bắt đầu từ việc tái cấu trúc doanh nghiệp và tách bạch tài sản cá nhân với tài sản công ty.

Sau khi đã có nền tảng vững chắc, doanh nghiệp cần xây dựng một "câu chuyện" hấp dẫn về lộ trình tăng trưởng để thu hút nhà đầu tư. Một bước đặc biệt quan trọng không thể bỏ qua là giai đoạn thẩm định, nơi doanh nghiệp phải chuẩn bị đầy đủ dữ liệu về pháp lý, tài chính và nhân sự để nhà đầu tư đánh giá chính xác giá trị thực tế.

Minh chứng cho hiệu quả của việc kết nối vốn và công nghệ, ông Dũng đã chia sẻ trường hợp doanh nghiệp BAF huy động thành công 40 triệu USD từ IFC. Khoản đầu tư này không chỉ mang lại nguồn lực tài chính để mở rộng quy mô sản xuất mà còn giúp doanh nghiệp tiếp nhận công nghệ chăn nuôi tiên tiến và bổ sung đội ngũ nhân sự có kinh nghiệm quốc tế vào bộ máy quản trị.

Nhằm biến những thảo luận thành hành động cụ thể, Diễn đàn CEF II đã thiết lập khu vực kết nối trực tiếp dành cho các doanh nghiệp có hồ sơ sẵn sàng cao. Cách tiếp cận này giúp kết nối nhu cầu thực tế của doanh nghiệp với các nguồn lực tái cấu trúc và nâng cấp quản trị một cách nhanh chóng nhất.

9 nhóm công nghệ then chốt và 25 sản phẩm trọng điểm của Hà Nội trong tầm nhìn 10 năm

Những nỗ lực hỗ trợ từ phía thành phố và các hiệp hội được cụ thể hóa bằng các chỉ tiêu định lượng rõ ràng tại diễn đàn lần này. Cụ thể, ban tổ chức đặt mục tiêu tiếp nhận ít nhất 30 hồ sơ nhu cầu và tổ chức tối thiểu 20 cuộc gặp gỡ trực tiếp giữa các bên.

Bên cạnh đó, diễn đàn kỳ vọng sẽ tư vấn chuyên sâu được cho ít nhất 10 đơn vị và hướng tới việc ký kết các biên bản ghi nhớ hợp tác ngay tại sự kiện. Để đảm bảo tính hiệu quả lâu dài, các hồ sơ đủ điều kiện sẽ tiếp tục được theo dõi và hỗ trợ tại các cột mốc 30, 60 và 100 ngày sau khi diễn đàn kết thúc.

Sự chủ động của Hà Nội thông qua CEF II đang tạo ra một luồng sinh khí mới cho cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây chính là bước chuẩn bị cần thiết để các doanh nghiệp Thủ đô tự tin chuẩn hóa, kết nối và vươn mình tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Thanh Hoa