
Shinhan Life Việt Nam đạt doanh thu 402 tỷ đồng năm 2024
Công ty TNHH Bảo hiểm Shinhan Life Việt Nam (Shinhan Life Việt Nam) vừa chính thức công bố Báo cáo Tài chính năm 2024 với doanh thu đạt 402 tỷ đồng, biên khả năng thanh toán tối thiểu ở mức 4.496%. Những kết quả này sẽ tạo đà phát triển cho mục tiêu tăng trưởng toàn diện của công ty trong năm 2025.
Shinhan Life Việt Nam đang cung cấp một danh mục sản phẩm mang đến những giải pháp bảo hiểm toàn diện, linh hoạt, đáp ứng đa dạng nhu cầu về bảo vệ cũng như tích lũy và đầu tư của khách hàng Việt. Năm 2024 vừa qua, Công ty tiếp tục tập trung hoàn thiện hệ thống cơ sở hạ tầng, tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên, tư vấn viên để chuẩn bị cho giai đoạn tăng tốc phát triển và tăng trưởng tích cực trong thời gian tới.
Với những cơ hội và thách thức trong năm 2024, Shinhan Life Việt Nam đã ghi nhận một số kết quả đáng chú ý như: Tổng doanh thu đạt 402 tỷ đồng. Trong đó doanh thu thuần hoạt động kinh doanh bảo hiểm đạt 256 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trưởng 19% so với năm trước;Tổng tài sản đạt 2.337 tỷ đồng.
Biên khả năng thanh toán tối thiểu trong năm 2024 ở mức 4.496% đảm bảo cho Công ty duy trì khả năng thanh toán hiệu quả trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Trong năm hoạt động thứ tư tại thị trường Việt Nam, Công ty tiếp tục vững bước trên hành trình phát triển kinh doanh bền vững song song với những đóng góp thiết thực và dài hạn đến cộng đồng.
Cụ thể, Shinhan Life Việt Nam đã chính thức ra mắt kênh Đại lý bảo hiểm cá nhân (FC Channel) vào đầu năm 2024. Sự kiện này thể hiện quyết tâm mạnh mẽ của Công ty trong việc đồng hành và cung cấp cho khách hàng Việt các giải pháp bảo vệ tài chính toàn diện và phù hợp nhất. Cũng trong năm 2024, Công ty chính thức chuyển về trụ sở mới chung tòa nhà với các công ty thuộc Tập đoàn Tài chính Shinhan tại Việt Nam nhằm tối ưu hiệu quả hợp tác giữa các bên, mang lại những dịch vụ tài chính chất lượng.
Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Công ty luôn cam kết sẽ tiếp tục nối dài hành trình “Gửi trao diệu kỳ” thông qua các chương trình thiện nguyện, sáng kiến vì cộng đồng thiết thực. Từ khi bắt đầu hoạt động tại Việt Nam đến nay, Shinhan Life đã đóng góp hơn 2,8 tỷ đồng thực hiện các hoạt động từ thiện và chia sẻ cộng đồng, hướng đến mục tiêu “Kinh doanh gắn liền với thực hiện trách nhiệm xã hội”.
Ngoài các hoạt động hoạt động thường xuyên như hỗ trợ viện phí cho bệnh nhi ung thư hay thăm hỏi, tặng quà và tài trợ bữa ăn miễn phí cho bệnh nhân và người nhà, Công ty cũng đặc biệt tập trung vào các chương trình đầu tư cho giáo dục, với mong muốn trao cơ hội và khả năng tiếp cận tri thức cho trẻ em và thanh thiếu niên, hướng tới sự phát triển bền vững của các em trong tương lai.
Trong năm 2025, Shinhan Life Việt Nam sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, đẩy mạnh các kênh phân phối, ra mắt những sản phẩm bảo hiểm với chi phí hợp lý để đồng hành và cung cấp cho khách hàng các giải pháp bảo vệ tài chính chất lượng và phù hợp nhất.
Đức Anh

Xu hướng giảm vẫn đang chi phối thị trường chứng khoán
HSBC nhận chuyển nhượng lượng cổ phần của Vingroup giá trị gần 7.200 tỷ đồng
Kinh doanh ‘đi lùi’, Dệt may Thành Công vẫn đặt mục tiêu lãi kỷ lục

Gọng kìm bóp nghẹt, đà phục hồi của doanh nghiệp địa ốc có thể ‘đứt bất thình lình’
APEC 2027 tác động thế nào đến bất động sản Phú Quốc?
Giới đầu cơ căn hộ ‘mắc kẹt’ trong vòng xoáy đòn bẩy
‘Mưa’ dự án khởi công và sắp mở bán, nguồn cung bất động sản có ‘như nấm’?
Loạt tên tuổi bất động sản, hàng không, nhà hàng, thẩm mỹ... bị bêu tên ‘chúa chổm’ nợ thuế
Cơ quan thuế TP.HCM vừa công khai danh sách hàng chục nghìn doanh nghiệp chậm nộp nghĩa vụ ngân sách, trong đó có nhiều doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, hàng không, khách sạn, nhà hàng, dệt may và thẩm mỹ. Tổng số tiền nợ thuế được ghi nhận lên tới hàng chục nghìn tỉ đồng.
Đừng bỏ lỡ
Giá xăng dầu thế giới tăng mạnh, nguồn cung trong nước ra sao?
Diễn biến căng thẳng tại Trung Đông đang tác động tới thị trường năng lượng toàn cầu, gây ảnh hưởng tới giá xăng dầu trong nước. Tuy vậy, nguồn cung vẫn được đảm bảo và trong tầm kiểm soát.





























