Bên cạnh năng lực lõi là dịch vụ viễn thông, MobiFone sẽ tập trung vào nhiều phân khúc mới như bán lẻ, truyền hình, dịch vụ đa phương tiện.
Năm 2015 được coi là năm bản lề của MobiFone khi nhà mạng này tách khỏi VNPT, bắt đầu những bước tái cơ cấu. Ông Bùi Sơn Nam - Phó tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông MobiFone chia sẻ kế hoạch kinh doanh sắp tới của MobiFone.
Sau khi trở thành Tổng công ty viễn thông, chiến lược kinh doanh của MobiFone là gì?
Trong thời gian tới, MobiFone sẽ tập trung vào những mảng mới như bán lẻ, truyền hình, dịch vụ đa phương tiện nhằm phát triển vị thế trên thị trường trong nước và vươn ra tầm quốc tế. Tập trung phát triển thêm dịch vụ tiện ích cho khách hàng, cá biệt hóa dịch vụ chăm sóc khách hàng là chiến lược của MobiFone trong nhiều năm nữa.
Chuỗi bán lẻ MobiFone khai trương showroom đầu tiên tại TP HCM.
Lợi thế của MobiFone khi triển khai chiến lược này là gì?
Với kinh nghiệm và uy tín của một doanh nghiệp viễn thông, MobiFone có nhiều lợi thế khi tham gia vào phát triển các sản phẩm dịch vụ hướng đến trải nghiệm khách hàng.
Thực tế, dịch vụ giá trị gia tăng đã được chúng tôi tung ra khá sớm với các dịch vụ học tiếng Anh, nghe nhạc, đọc tin tức, quản lý doanh nghiệp… qua điện thoại di động. Tận dụng tối ưu kinh nghiệm này, MobiFone liên tục giới thiệu thêm những dịch vụ mới đã được thị trường đón nhận tích cực, bước đầu thể hiện những thành công cho chiến lược đa dịch vụ và đa phương tiện hóa của MobiFone.
Thị trường bán lẻ vốn đã có nhiều ông lớn thống trị liệu, đâu là cơ hội cho những công ty đến sau?
Cá nhân tôi đánh giá sự cạnh tranh và phát triển không ngừng của các nhà bán lẻ chuyên nghiệp và các nhà mạng tham gia vào thị trường bán lẻ không chỉ đơn giản là khó khăn. Đây còn là động lực để MobiFone liên tục nâng cao chất lượng của mình nhằm đáp ứng tốt nhất kỳ vọng của khách hàng về một chuỗi sản phẩm dịch vụ khép kín, toàn diện.
Hệ thống showroom MobiFone sẽ làm gì để thu hút khách hàng?
Tham gia thị trường ở vai trò nhà cung cấp thiết bị, MobiFone xác định trải nghiệm khách hàng là trọng tâm để phát triển hoạt động kinh doanh. Nhờ thế, không chỉ yên tâm về chất lượng, người mua sắm tại các showroom MobiFone còn được trải nghiệm tiêu dùng khép kín với chi phí hợp lý.
Chất lượng dịch vụ tốt là mấu chốt để MobiFone phát triển và cạnh tranh bền vững trên thị trường viễn thông Việt Nam và quốc tế. Chúng tôi tin rằng sự hài lòng của khách hàng về chất lượng các sản phẩm và dịch vụ của MobiFone là tiêu chí quan trọng nhất của chúng tôi để thành công và phát triển.
Việc chuyển từ mô hình cũ sang mô hình mới mang đến những thách thức gì?
Thách thức ở nhân sự, cơ sở hạ tầng. Sẽ phải đầu tư cho hệ thống hạ tầng kỹ thuật và truyền dẫn riêng.
MobiFone sẽ phải nỗ lực sáng tạo, lấy tốc độ bù cho quy mô, lấy tư duy thay cho kinh nghiệm. Tuy nhiên, chúng tôi coi áp lực chính là động lực để mạnh mẽ đi lên. Với vị thế mới là một tổng công ty viễn thông, MobiFone cạnh tranh bình đẳng với mọi đối thủ khác, đem đến nhiều lợi ích hơn cho người dùng.
Hơn 60% dân số sống ở nông thôn, cảnh quan chưa bị thương mại hóa và văn hóa độc bản theo từng vùng tạo nên lợi thế hiếm có. Doanh nghiệp lữ hành khẳng định du lịch nông nghiệp, sinh thái sẽ trở thành động lực tăng trưởng tiếp theo của ngành du lịch.
Trước tình trạng bão lũ liên tiếp gây thiệt hại nặng nề, ngành thủy sản Việt Nam đẩy mạnh chuyển đổi nghề khai thác bằng các giải pháp nuôi trồng thông minh. Các địa phương được khuyến nghị áp dụng vật liệu thân thiện môi trường, cơ cấu vùng nuôi hợp lý, giúp tăng hiệu quả sản xuất và bảo vệ nguồn lợi thủy sản.
Người tiêu dùng không còn dễ bị cuốn theo xu hướng ngắn hạn như trước, mà chi tiêu ngày càng có chọn lọc hơn. Họ sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm tốt hơn, trải nghiệm tốt hơn và trung thành với những thương hiệu mang lại giá trị thật.
Liên kết giữa nông dân và doanh nghiệp không chỉ là câu chuyện kinh tế, mà là con đường sống còn để xây dựng thương hiệu gạo Việt. Nhưng để liên kết bền vững, chính sách phải đủ “độ mở” và người cầm lái phải đủ thẩm quyền.
Trước những biến động từ chính sách thương mại toàn cầu, Việt Nam vẫn duy trì vị thế là điểm đến đầu tư hấp dẫn nhờ những nền tảng vững chắc. Theo ông Thomas Rooney, Phó Giám đốc Bộ phận Dịch vụ Công nghiệp, Savills Hà Nội, đây là lúc Việt Nam đưa ra được các hướng dẫn rõ ràng, làm rõ quy định về nguồn gốc và tiêu chuẩn hàng hóa để củng cố thêm niềm tin và thúc đẩy đà đầu tư trong thời gian tới.
PGS.TS Nguyễn Thường Lạng đánh giá Hiệp định Thương mại đối ứng, công bằng và cân bằng là một bước tiến về tư duy và chính sách. Đạt thỏa thuận win - win với Hoa Kỳ giúp Việt Nam nâng tầm vị thế trong chuỗi cung ứng và là "cơ hội vàng" thúc đẩy thương mại, mở ra không gian hợp tác mới.
Những ngày này, làng quất Tứ Liên bước vào quãng thời gian bận rộn nhất trong năm. Trên khắp các khu vườn, người trồng quất tất bật uốn cành, chỉnh thế, giữ dáng cho từng cây, chạy đua với thời gian để kịp đưa ra thị trường vào dịp Tết.
Dưới những ao nuôi được kè bờ chắc chắn ở thôn Văn Hưng, xã Cát Thịnh, tỉnh Lào Cai, những con ba ba gai thương phẩm đang được HTX Chăn nuôi ba ba gai Cát Thịnh chăm sóc cẩn trọng. Mỗi con có giá từ 3 đến 5 triệu đồng, chưa kể hàng vạn con giống...