Bên cạnh năng lực lõi là dịch vụ viễn thông, MobiFone sẽ tập trung vào nhiều phân khúc mới như bán lẻ, truyền hình, dịch vụ đa phương tiện.
Năm 2015 được coi là năm bản lề của MobiFone khi nhà mạng này tách khỏi VNPT, bắt đầu những bước tái cơ cấu. Ông Bùi Sơn Nam - Phó tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông MobiFone chia sẻ kế hoạch kinh doanh sắp tới của MobiFone.
Sau khi trở thành Tổng công ty viễn thông, chiến lược kinh doanh của MobiFone là gì?
Trong thời gian tới, MobiFone sẽ tập trung vào những mảng mới như bán lẻ, truyền hình, dịch vụ đa phương tiện nhằm phát triển vị thế trên thị trường trong nước và vươn ra tầm quốc tế. Tập trung phát triển thêm dịch vụ tiện ích cho khách hàng, cá biệt hóa dịch vụ chăm sóc khách hàng là chiến lược của MobiFone trong nhiều năm nữa.
Chuỗi bán lẻ MobiFone khai trương showroom đầu tiên tại TP HCM.
Lợi thế của MobiFone khi triển khai chiến lược này là gì?
Với kinh nghiệm và uy tín của một doanh nghiệp viễn thông, MobiFone có nhiều lợi thế khi tham gia vào phát triển các sản phẩm dịch vụ hướng đến trải nghiệm khách hàng.
Thực tế, dịch vụ giá trị gia tăng đã được chúng tôi tung ra khá sớm với các dịch vụ học tiếng Anh, nghe nhạc, đọc tin tức, quản lý doanh nghiệp… qua điện thoại di động. Tận dụng tối ưu kinh nghiệm này, MobiFone liên tục giới thiệu thêm những dịch vụ mới đã được thị trường đón nhận tích cực, bước đầu thể hiện những thành công cho chiến lược đa dịch vụ và đa phương tiện hóa của MobiFone.
Thị trường bán lẻ vốn đã có nhiều ông lớn thống trị liệu, đâu là cơ hội cho những công ty đến sau?
Cá nhân tôi đánh giá sự cạnh tranh và phát triển không ngừng của các nhà bán lẻ chuyên nghiệp và các nhà mạng tham gia vào thị trường bán lẻ không chỉ đơn giản là khó khăn. Đây còn là động lực để MobiFone liên tục nâng cao chất lượng của mình nhằm đáp ứng tốt nhất kỳ vọng của khách hàng về một chuỗi sản phẩm dịch vụ khép kín, toàn diện.
Hệ thống showroom MobiFone sẽ làm gì để thu hút khách hàng?
Tham gia thị trường ở vai trò nhà cung cấp thiết bị, MobiFone xác định trải nghiệm khách hàng là trọng tâm để phát triển hoạt động kinh doanh. Nhờ thế, không chỉ yên tâm về chất lượng, người mua sắm tại các showroom MobiFone còn được trải nghiệm tiêu dùng khép kín với chi phí hợp lý.
Chất lượng dịch vụ tốt là mấu chốt để MobiFone phát triển và cạnh tranh bền vững trên thị trường viễn thông Việt Nam và quốc tế. Chúng tôi tin rằng sự hài lòng của khách hàng về chất lượng các sản phẩm và dịch vụ của MobiFone là tiêu chí quan trọng nhất của chúng tôi để thành công và phát triển.
Việc chuyển từ mô hình cũ sang mô hình mới mang đến những thách thức gì?
Thách thức ở nhân sự, cơ sở hạ tầng. Sẽ phải đầu tư cho hệ thống hạ tầng kỹ thuật và truyền dẫn riêng.
MobiFone sẽ phải nỗ lực sáng tạo, lấy tốc độ bù cho quy mô, lấy tư duy thay cho kinh nghiệm. Tuy nhiên, chúng tôi coi áp lực chính là động lực để mạnh mẽ đi lên. Với vị thế mới là một tổng công ty viễn thông, MobiFone cạnh tranh bình đẳng với mọi đối thủ khác, đem đến nhiều lợi ích hơn cho người dùng.
Công nghệ là chìa khóa để nông nghiệp bứt phá, rút ngắn khoảng cách từ trang trại đến tay người tiêu dùng. Song, để tiến xa hơn, doanh nghiệp nông nghiệp vẫn còn đối diện với hàng loạt rào cản về tài chính, đất đai, liên kết vùng nguyên liệu,… cần được tháo gỡ.
Mục tiêu sản xuất tới 500.000 tấn hydrogen vào năm 2030 không nằm ngoài tầm với của Việt Nam. Điều còn thiếu, theo TS. Nguyễn Hữu Lương, là những chính sách đủ mạnh để hình thành thị trường, phát triển hạ tầng và kéo dòng vốn vào toàn bộ chuỗi giá trị hydrogen.
Ông Nguyễn Văn Diện – Phó Cục trưởng Cục Lâm nghiệp và Kiểm lâm (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) chia sẻ, để nâng cao sức cạnh tranh trong dài hạn, ngành gỗ cần đẩy mạnh phát triển rừng gỗ lớn và tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp, HTX với người trồng rừng.
Áp lực về năng suất, chi phí sản xuất, truy xuất nguồn gốc và các tiêu chuẩn an toàn thực phẩm đang buộc ngành chăn nuôi phải đẩy nhanh ứng dụng công nghệ và tăng cường liên kết chuỗi.
Trong bối cảnh ngành xây dựng đứng trước áp lực ngày càng lớn từ các tiêu chuẩn xanh, ESG và mục tiêu giảm phát thải, doanh nghiệp không chỉ cần đổi mới công nghệ mà còn phải thay đổi tư duy quản trị.
Giá sầu riêng giảm ngay trước vụ thu hoạch lớn nhất năm không đơn thuần là biến động mùa vụ. Theo chuyên gia, ngành sầu riêng Việt Nam đang bước vào giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ, khi tăng diện tích không còn là lợi thế, còn chất lượng, truy xuất nguồn gốc và khả năng đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu mới quyết định ai có thể tồn tại.
Từ nhà màng, hệ thống tưới tự động đến cảm biến và chuyển đổi số, các HTX ở Nghệ An đang biến công nghệ thành “đòn bẩy” tăng năng suất, giảm chi phí và gia tăng giá trị nông sản.