Bên cạnh năng lực lõi là dịch vụ viễn thông, MobiFone sẽ tập trung vào nhiều phân khúc mới như bán lẻ, truyền hình, dịch vụ đa phương tiện.
Năm 2015 được coi là năm bản lề của MobiFone khi nhà mạng này tách khỏi VNPT, bắt đầu những bước tái cơ cấu. Ông Bùi Sơn Nam - Phó tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông MobiFone chia sẻ kế hoạch kinh doanh sắp tới của MobiFone.
Sau khi trở thành Tổng công ty viễn thông, chiến lược kinh doanh của MobiFone là gì?
Trong thời gian tới, MobiFone sẽ tập trung vào những mảng mới như bán lẻ, truyền hình, dịch vụ đa phương tiện nhằm phát triển vị thế trên thị trường trong nước và vươn ra tầm quốc tế. Tập trung phát triển thêm dịch vụ tiện ích cho khách hàng, cá biệt hóa dịch vụ chăm sóc khách hàng là chiến lược của MobiFone trong nhiều năm nữa.
Chuỗi bán lẻ MobiFone khai trương showroom đầu tiên tại TP HCM.
Lợi thế của MobiFone khi triển khai chiến lược này là gì?
Với kinh nghiệm và uy tín của một doanh nghiệp viễn thông, MobiFone có nhiều lợi thế khi tham gia vào phát triển các sản phẩm dịch vụ hướng đến trải nghiệm khách hàng.
Thực tế, dịch vụ giá trị gia tăng đã được chúng tôi tung ra khá sớm với các dịch vụ học tiếng Anh, nghe nhạc, đọc tin tức, quản lý doanh nghiệp… qua điện thoại di động. Tận dụng tối ưu kinh nghiệm này, MobiFone liên tục giới thiệu thêm những dịch vụ mới đã được thị trường đón nhận tích cực, bước đầu thể hiện những thành công cho chiến lược đa dịch vụ và đa phương tiện hóa của MobiFone.
Thị trường bán lẻ vốn đã có nhiều ông lớn thống trị liệu, đâu là cơ hội cho những công ty đến sau?
Cá nhân tôi đánh giá sự cạnh tranh và phát triển không ngừng của các nhà bán lẻ chuyên nghiệp và các nhà mạng tham gia vào thị trường bán lẻ không chỉ đơn giản là khó khăn. Đây còn là động lực để MobiFone liên tục nâng cao chất lượng của mình nhằm đáp ứng tốt nhất kỳ vọng của khách hàng về một chuỗi sản phẩm dịch vụ khép kín, toàn diện.
Hệ thống showroom MobiFone sẽ làm gì để thu hút khách hàng?
Tham gia thị trường ở vai trò nhà cung cấp thiết bị, MobiFone xác định trải nghiệm khách hàng là trọng tâm để phát triển hoạt động kinh doanh. Nhờ thế, không chỉ yên tâm về chất lượng, người mua sắm tại các showroom MobiFone còn được trải nghiệm tiêu dùng khép kín với chi phí hợp lý.
Chất lượng dịch vụ tốt là mấu chốt để MobiFone phát triển và cạnh tranh bền vững trên thị trường viễn thông Việt Nam và quốc tế. Chúng tôi tin rằng sự hài lòng của khách hàng về chất lượng các sản phẩm và dịch vụ của MobiFone là tiêu chí quan trọng nhất của chúng tôi để thành công và phát triển.
Việc chuyển từ mô hình cũ sang mô hình mới mang đến những thách thức gì?
Thách thức ở nhân sự, cơ sở hạ tầng. Sẽ phải đầu tư cho hệ thống hạ tầng kỹ thuật và truyền dẫn riêng.
MobiFone sẽ phải nỗ lực sáng tạo, lấy tốc độ bù cho quy mô, lấy tư duy thay cho kinh nghiệm. Tuy nhiên, chúng tôi coi áp lực chính là động lực để mạnh mẽ đi lên. Với vị thế mới là một tổng công ty viễn thông, MobiFone cạnh tranh bình đẳng với mọi đối thủ khác, đem đến nhiều lợi ích hơn cho người dùng.
Sự khác biệt giữa các địa phương không còn nằm ở việc ban hành nghị quyết hay chính sách trên giấy, mà nằm ở tinh thần "chủ động kiến tạo" và năng lực thực thi của bộ máy chính quyền cơ sở để đồng hành thực chất cùng doanh nghiệp.
Làm giàu thôi chưa đủ, doanh nhân thời đại mới cần đạt đến cái "sang" của tri thức và sự kính trọng từ xã hội. Đây chính là nội hàm mới của tinh thần đại đoàn kết — một nguồn lực quốc gia mạnh mẽ cần được khơi thông để đưa đất nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới.
Khẳng định 'sự hài lòng của nhân dân là thước đo hiệu quả cao nhất', GS.TS Phan Trung Lý kỳ vọng Mặt trận Tổ quốc nhiệm kỳ mới sẽ tạo bước chuyển mình thực chất, đưa công tác giám sát và phản biện xã hội trở thành đòn bẩy đưa đất nước bứt phá trong kỷ nguyên mới.
Hướng tới Đại hội đại biểu toàn quốc Mặt trận Tổ quốc (MTTQ) Việt Nam lần thứ XI, nhiệm kỳ 2026-2031, vai trò của "ngôi nhà chung" đại đoàn kết đang được đặt lên một tầm cao mới trong "Kỷ nguyên vươn mình của dân tộc".
Dù việc nâng mức khấu trừ thuế vãng lai lên 5 triệu đồng là một bước tiến, nhưng theo Luật sư Ngô Quí Linh mấu chốt vấn đề nằm ở thủ tục hoàn thuế rườm rà khiến nhiều người lao động tự do chịu thiệt thòi. Ông đề xuất một giải pháp căn cơ: Chuyển từ cơ chế "xin - cho" sang quy trình tự động hóa hoàn toàn trên nền tảng số.
Với việc tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và phủ sóng các nền tảng mạng xã hội, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đang tạo nên một bước đột phá: Xóa bỏ mọi khoảng cách địa lý, đưa tiếng nói của người dân vùng sâu vùng xa và thế hệ trẻ trở thành trung tâm của khối đại đoàn kết dân tộc.
Hà Nội đang nghiên cứu quy hoạch sân bay thứ hai trong chiến lược phát triển Thủ đô tầm nhìn đến năm 2085, nhằm đáp ứng nhu cầu vận tải hàng không ngày càng tăng và mở rộng không gian phát triển đô thị phía Nam.
Từ những cánh đồng ven sông Hồng của Hà Nội, HTX Nông nghiệp Sông Hồng đã tạo nên hướng đi khác biệt cho nông nghiệp Việt Nam khi biến rau, củ, quả thành những chiếc ống hút có thể ăn được. Không chỉ góp phần giảm rác thải nhựa, sản phẩm “xanh” này...