CEO Huỳnh Bửu Quang đã có 20 năm kinh nghiệm làm việc tại ngân hàng nước ngoài (HSBC) và vừa đầu quân về Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank) từ ngày 8/10.

Thưa ông, là CEO dầy dặn kinh nghiệm và làm việc ở ngân hàng nước ngoài, vì sao ông lại đầu quân về MaritimeBank?

Từ lâu, HĐQT MaritimeBank muốn xây dựng một ngân hàng, một môi trường chuyên nghiệp nên đã thuê tổ chức tư vấn McKinsey để xây dựng mô hình ngân hàng hiện đại. MaritimeBank đã thuê CEO là người nước ngoài (ông Atul Malik vừa từ nhiệm) và có hai nhân sự cao cấp nước ngoài khác trong ban điều hành cùng chính sách thu hút nhân tài.

Xu hướng chung là thuê CEO ngoại là những người từng làm việc cho các định chế tài chính lớn trên thế giới, có kinh nghiệp, trình độ quản trị cao, chuyên nghiệp… Nhưng điểm hạn chế là họ chưa hiểu sâu về văn hóa Việt Nam để có thể tiếp cận với thị trường, khách hàng và ngôn ngữ cũng là một rào cản. Trong khi, CEO nội lại hiểu rõ văn hóa, các vấn đề ngóc ngách của thị trường hơn, có điều kiện tương tác điều hành tốt hơn.

CEO Huỳnh Bửu Quang: “MaritimeBank được củng cố thì sẽ chạy nhanh hơn”

CEO Atul Malik - người tiền nhiệm hẳn đã gây dựng những yếu tố nền tảng cho hoạt động điều này và nay ông sẽ kế thừa hoặc có thể thay đổi không?

Tại Maritime Bank cũng như các ngân hàng khác, nhiều thành viên ban điều hành đã có kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn lớn của nước ngoài nên hiểu và có cùng quan điểm. Ông Atul Malik cũng đã đưa ra hướng đi chiến lược đẩy mạnh một số mảng kinh doanh rất tốt. Chắc chắn tôi sẽ tận dụng những nền tảng đó, tiếp tục hoàn thiện và đưa ngân hàng đến với những mục tiêu cao hơn.

Mục tiêu của HĐQT là đưa MaritimeBank trở thành một ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam, phát triển bền vững, trong đó phải cân bằng giữa tăng trưởng và quản trị rủi ro, đồng thời tăng tỷ trọng doanh thu phi tín dụng. Để làm được điều này, tôi phải làm việc với ban điều hành để đưa ra chiến lược chi tiết.

Cá nhân tôi rất muốn xây dựng MaritimeBank trở thành ngân hàng được yêu thích nhất đối với cả khách hàng, cán bộ nhân viên cũng cổ đông, nhà đầu tư.

Ở một số ngân hàng đã và đang chịu sự chi phối lớn của các ông chủ nên vai trò của cá nhân trong ban điều hành bị hạn chế. Từng làm việc ở môi trường nước ngoài, ông có lo sợ sẽ “xung đột” quan điểm ở ngân hàng nội không?

Có nhiều người nói điều này, song NHNN yêu cầu khắt khe với các HĐQT ngân hàng trong việc đảm bảo an toàn hoạt động, bảo đảm quyền lợi cổ đông, bảo vệ những người gửi tiền… Pháp luật cũng đặt HĐQT ở một vai trò trọng yếu.

HĐQT đưa ra nhiều quyết định then chốt nên tuỳ từng ngân hàng để đặt ra những quy chế nội bộ cho phù hợp, phát huy hết khả năng của ban điều hành. Tôi tin tưởng MaritimeBank sẽ là nơi tôi có thể phát huy được hết khả năng của mình để giúp ngân hàng hoạt động ngày một tốt hơn.

Hoạt động ngân hàng hiện đang có những dấu hiệu phục hồi, đã xử lý cơ bản những vấn đề về nợ xấu, rủi ro... nên sẽ là khởi đầu thuận lợi cho ông ?

Đúng là thời điểm này thuận lợi hơn so với cách đây vài ba năm, nhưng vẫn còn nhiều khó khăn. Tôi nhận thấy, tiềm năng thị trường còn rất lớn và nền kinh tế đang phục hồi là yếu tố thuận lợi cho tôi ở vị trí mới. Đơn cử, đã kết thúc đàm phán Hiệp định thương mại với EU và Hiệp định TPP nên nếu năm 2016 triển khai, đây sẽ là hai đòn bẩy tốt cho kinh tế Việt Nam.

Khi kinh tế tốt lên, các DN sẽ nắm bắt cơ hội để phát triển, hoặc có xu hướng mở rộng kinh doanh ra nhiều hơn mà quản trị trở nên lỏng lẻo sẽ là rủi ro làm cho nền kinh tế gặp khó khăn.

Nhưng, chúng ta sẽ không lặp lại những khó khăn như giai đoạn tăng trưởng nóng 2007-2008 sau khi gia nhập WTO. Khi kinh tế tốt hơn, ngành ngân hàng sẽ có cơ hội phát triển thuận lợi thì việc giải quyết nợ xấu cũng nhanh hơn.

Dù có quy mô lớn nhưng MaritimeBank cần tái cơ cấu và nâng cao hiệu quả kinh doanh, đó có là thách thức lớn với người điều hành?

HĐQT đặt mục tiêu là đưa MaritimeBank trở thành ngân hàng tốt nhất và đó là một quá trình lâu dài, không thể bước nhanh chóng ngay được.

Tôi dự tính sẽ có thay đổi, và thay đổi nhiều chứ không ít để làm mọi thứ trở nên tốt hơn. Và muốn đi nhanh thì càng phải thay đổi nhiều hơn, tránh gây ra xáo trộn, mà giúp cải thiện thì mới là cái khó.

Quan điểm của HĐQT trong 3 năm qua là đầu tư vào bộ máy quản trị điều hành sao cho mạnh hơn, hoạt động an toàn hơn, việc cho vay ra thận trọng hơn. Đây là chiến lược hợp lý trong bối cảnh môi trường kinh doanh tiềm ẩn nhiều rủi ro. Nhưng trong tương lai ngân hàng sẽ có sự chuyển biến tốt hơn.

Muốn củng cố và hoàn thiện thì không thể chạy nhanh. Sau khi Maritime Bank đã củng cố thì sẽ chạy nhanh hơn, quan trọng là phải vừa chạy nhanh và vừa bền.

Xin cảm ơn ông!

Hải Hà