Không ồn ào trên thị trường M&A, nhưng việc Daikin thâu tóm Công ty Anh Nguyên phản ánh rõ sự thay đổi trong cách tiếp cận thị trường Việt Nam. Khi chi phí năng lượng tăng cao và các mục tiêu phát triển bền vững trở thành yêu cầu bắt buộc, năng lực tích hợp hệ thống đang nổi lên như lợi thế cạnh tranh cốt lõi.

Thông qua Công ty Cổ phần Daikin Air Conditioning Vietnam, tập đoàn Daikin Industries đã ký thỏa thuận mua lại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Anh Nguyên, doanh nghiệp có trụ sở tại TP.HCM và hoạt động liên tục từ năm 2006.

Giao dịch dự kiến hoàn tất thủ tục pháp lý vào quý I năm tài chính 2026, song các bên không công bố giá trị chuyển nhượng. Việc sử dụng pháp nhân trong nước cho thấy Daikin đang từng bước tăng mức độ gắn kết và hiện diện sâu hơn tại thị trường Việt Nam.

Anh Nguyên là doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế, thi công hệ thống quản lý tòa nhà (BMS), điện nhẹ, an ninh và các giải pháp điều khiển thông minh. Sau gần hai thập kỷ phát triển, công ty đã tham gia hàng trăm dự án tại Việt Nam và một số thị trường quốc tế, tích lũy năng lực kỹ thuật và hiểu biết thực tiễn về vận hành công trình quy mô lớn.

Một trong những yếu tố khiến Anh Nguyên trở thành đối tác phù hợp là hệ sinh thái khách hàng đa dạng, bao gồm nhiều tập đoàn bất động sản và tổng thầu lớn như Vingroup, Sun Group, Novaland, Capitaland hay Keppel Land. Việc đồng hành cùng các chủ đầu tư này đòi hỏi khả năng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật cao, tiến độ khắt khe và yêu cầu vận hành ổn định trong dài hạn.

Bên cạnh mảng BMS truyền thống, Anh Nguyên còn sở hữu năng lực ở các phân khúc chuyên biệt như hệ thống điều khiển phòng khách sạn thông minh, báo cháy và giải pháp cho nhà máy, khu nghỉ dưỡng cao cấp. Đây là những lĩnh vực đòi hỏi sự am hiểu sâu về quy trình vận hành, không chỉ dừng ở khâu thiết kế hay lắp đặt ban đầu.

Trong bối cảnh nhiều nhà thầu cơ điện trong nước vẫn hoạt động theo mô hình rời rạc, cách tiếp cận tích hợp của Anh Nguyên giúp doanh nghiệp này tạo ra lợi thế cạnh tranh. Khả năng kết nối các hệ thống kỹ thuật thành một chỉnh thể thống nhất là nền tảng quan trọng để Daikin triển khai chiến lược mở rộng sang mảng giải pháp tổng thể.

Thương vụ vì vậy không chỉ mang ý nghĩa mở rộng quy mô, mà còn là bước đi nhằm bổ sung năng lực còn thiếu trong chuỗi giá trị của Daikin tại Việt Nam. Thay vì chỉ tập trung vào thiết bị, tập đoàn Nhật Bản đang đặt cược vào năng lực quản lý và tối ưu vận hành, đây là yếu tố ngày càng được thị trường coi trọng.

Thương vụ Daikin - Anh Nguyên diễn ra trong bối cảnh nhu cầu năng lượng tại Việt Nam tiếp tục tăng, đặc biệt tại các đô thị và dự án bất động sản quy mô lớn. Song song với tăng trưởng là áp lực giảm tiêu thụ điện, xuất phát từ cam kết đạt phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050 và các chương trình quốc gia về sử dụng năng lượng hiệu quả. Điều này đang thúc đẩy thị trường chuyển dịch mạnh từ mua sắm thiết bị sang tìm kiếm các giải pháp quản lý thông minh.

Theo đánh giá của Daikin, hệ thống điều hòa không khí và thông gió hiện chiếm khoảng 50% tổng năng lượng tiêu thụ của một tòa nhà. Do đó, bài toán tiết kiệm điện không thể chỉ giải quyết bằng việc nâng cao hiệu suất từng thiết bị, mà cần một hệ thống điều phối tổng thể để kiểm soát cách các hạng mục vận hành và tương tác với nhau.

Sau khi hoàn tất mua lại, Daikin Vietnam dự kiến tích hợp thế mạnh HVAC của mình với nền tảng quản lý tòa nhà do Anh Nguyên phát triển. Mô hình “one-stop solution” cho phép cung cấp trọn gói từ khâu thiết kế, thi công đến vận hành và hậu mãi, giúp chủ đầu tư giảm bớt sự phụ thuộc vào nhiều nhà thầu khác nhau.

Việc kết hợp công nghệ điều hòa biến tần, hệ thống VRV với BMS được kỳ vọng giúp các tòa nhà giảm từ 15% đến 25% mức tiêu thụ năng lượng. Thay vì vận hành theo kịch bản cố định, hệ thống có thể điều chỉnh linh hoạt theo nhu cầu thực tế, từ đó tối ưu chi phí điện năng mà vẫn đảm bảo tiện nghi.

Ở góc độ vận hành, việc quy trách nhiệm về một đầu mối cũng giúp hạn chế các xung đột kỹ thuật giữa nhà thầu cơ điện lạnh và nhà thầu điều khiển. Khi xảy ra sự cố, quá trình xác định nguyên nhân và khắc phục được rút ngắn, giảm thiểu thời gian gián đoạn cho chủ đầu tư và đơn vị khai thác.

Trong giai đoạn tiếp theo, Daikin dự kiến mở rộng các dịch vụ giá trị gia tăng như giám sát từ xa, bảo trì dự đoán dựa trên dữ liệu và mở rộng phạm vi kiểm soát sang các hệ thống khác như chiếu sáng, bơm, quạt. Đây được xem là bước tiến quan trọng để nâng cao hiệu quả vận hành và kéo dài vòng đời công trình.

Về dài hạn, thương vụ này phản ánh xu hướng tái cấu trúc của thị trường xây dựng và bất động sản Việt Nam, nơi hiệu quả vận hành và yếu tố bền vững ngày càng trở thành tiêu chí cạnh tranh.

Việc thâu tóm một doanh nghiệp Việt giàu kinh nghiệm không chỉ là mở rộng hiện diện, mà còn là nền tảng để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị của thị trường năng lượng tòa nhà đang chuyển mình mạnh mẽ.

Tiến Anh