Trong chiến lược từng công bố hồi tháng 6, HSBC tiết lộ sẽ xoay trục kinh doanh trở lại châu Á, nơi ngân hàng đã hoạt động suốt 150 năm qua.

Tuyên bố bán bớt một phần doanh nghiệp diễn ra trong bối cảnh HSBC sụt giảm 4% lợi nhuận ròng quý II, từ 4,54 xuống 4,36 tỷ USD, do chi phí hoạt động và chi phí thuế cao hơn trong kỳ. Tuy nhiên, doanh thu tăng kết hợp với nợ xấu giảm đã giúp lợi nhuận trước thuế tăng từ 5,56 lên 6,57 tỷ USD.

Xoay trục sang châu Á

Giám đốc điều hành Stuart Gulliver chia sẻ rằng tìm kiếm và khai thác cơ hội tăng trưởng mới ở châu Á là một ưu tiên nhưng sẽ không phải là lựa chọn duy nhất để HSBC tái đầu tư nguồn vốn được giải phóng nhờ thu hẹp hoạt động ở một số nơi trên thế giới. Ngân hàng này đang hướng tới cắt giảm 290 tỷ USD tài sản rủi ro và khoảng một nửa trong số đó sẽ tìm đến châu Á, phần còn lại phân tán vào châu Âu, Trung Đông và Bắc Phi, và Bắc Mỹ.

Đối với bộ phận Ngân hàng và Thị trường toàn cầu của HSBC, lợi nhuận trước thuế quý II tăng từ 4,63 lên 5,02 tỷ USD, khi những biến động trên thị trường chứng khoán và thị trường tiền tệ châu Á lại kích thích khách hàng giao dịch. Đề cập tới cuộc tranh luận về việc liệu giới ngân hàng châu Âu có đang thu mình quá nhiều trong mảng ngân hàng đầu tư và nhường hết sân chơi cho các đối thủ Mỹ hay không, ông Gulliver chia sẻ bản thân ông hài lòng với cơ cấu và hiệu suất hiện tại, mặc dù lượng tài sản rủi ro vẫn cần giảm xuống nữa.

HSBC đang cân nhắc chuyển trụ sở chính đến châu Á

Trong khi HSBC đang rút ngắn danh sách địa bàn hoạt động xuống còn 72 nước thay vì 87 nước thời điểm năm 2011, ông Gulliver vẫn khẳng định không có gì thay đổi trong “niềm tin mãnh liệt vào việc trở thành một ngân hàng toàn cầu, đa dạng về ngành nghề kinh doanh và đa dạng về địa lý”.

Tham vọng đuối dần

Sau khi bán công ty con ở Brazil, HSBC sẽ giảm được 37 tỷ USD tài sản rủi ro. Ngân hàng cho biết sẽ tiếp tục hiện diện tại quốc gia Nam Mỹ để phục vụ các khách hàng lớn.

HSBC Brazil là ngân hàng lớn thứ bảy ở nước này, với 21.000 nhân viên, chiếm 2,7% tổng tài sản toàn ngành ngân hàng. Trong nửa đầu năm nay, lợi nhuận trước thuế của ngân hàng đạt 191 triệu USD, trong khi cả năm 2014 thua lỗ 247 triệu USD trước thuế.

Cách đây 4 năm, ông Gulliver bắt tay vào triển khai kế hoạch rút khỏi những thị trường mà HSBC không đủ quy mô hoặc không kiếm đủ tiền. Vị CEO này thậm chí còn “đẩy nhanh tiến độ” vào tháng 6 vừa rồi, với dự định cắt giảm 50.000 nhân sự và tiết kiệm 5 tỷ USD chi phí hoạt động thường niên vào năm 2017.

Rắc rối pháp lý bủa vây HSBC suốt thời gian gần đây, khi cơ quan chức năng ở nhiều nước trên thế giới đồng loạt nhằm vào điểm yếu trong hệ thống chống rửa tiền của ngân hàng và cơ chế quản trị tại một số đơn vị trực thuộc. Các khoản tiền phạt, chi phí cải tổ hệ thống đã ngốn của HSBC hàng tỷ USD trong vài năm qua và gây áp lực rất lớn lên lợi nhuận.

Ngoài việc chuẩn bị bán một nhánh hoạt động khác ở Thổ Nhĩ Kỳ, HSBC cho biết sẽ tiếp tục xem xét khả năng chuyển trụ sở chính ra khỏi Luân Đôn. HSBC đang cân nhắc chuyển đến châu Á, một phần để giảm bớt tác động thuế của Anh lên tình hình tài chính và né tránh một chiến dịch điều tra ở châu Âu về chính sách tiền thưởng của mình. Trong một động thái được xem là nỗ lực níu chân HSBC ở lại Luân Đôn, chính phủ Anh từng tuyên bố sẽ loại bỏ dần thuế đối với tài sản của ngân hàng này trên toàn cầu. Việc “đi hay ở” dự kiến sẽ được HSBC quyết định vào cuối năm nay.

HSBC vượt lên khó khăn của cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 tốt hơn hẳn so với nhiều đối thủ cạnh tranh. Nhưng những quy định ngặt nghèo và hàng loạt vụ điều tra nhằm vào cơ chế chống  rửa tiền đã phơi bày những rủi ro của chiến lược tăng trưởng nhanh thông qua mua bán sáp nhập. Năm 2002, HSBC giới thiệu khẩu hiệu quảng cáo “ngân hàng toàn cầu, am hiểu địa phương” trước khi “nguội” dần trong những năm gần đây do tham vọng nhỏ dần của mình.

Hùng Anh