Lazada đóng cửa khối văn phòng tại Hà Nội
Những nhân viên không thể sắp xếp theo Lazada "Nam tiến" sẽ phải chấp nhận nghỉ việc.
Trả lời về lý do dịch chuyển, phía Lazada cho biết, hoạt động này chỉ đơn thuần là chuyển khối nhân viên làm việc mảng thương mại và công nghệ vào TP.HCM để tập trung quản lý.
Các nhân viên chấp nhận vào TP.HCM làm việc sẽ được đảm nhiệm vị trí tương đương hoặc sắp xếp công việc theo nguyện vọng và chính sách của công ty, đồng thời được nhận gói hỗ trợ trong thời gian đầu khi chuyển nơi làm việc.
Tuy nhiên, những nhân viên không thể sắp xếp theo Lazada "Nam tiến" sẽ phải nghỉ việc. Mở văn phòng tại Hà Nội vào năm 2015, đội ngũ nhân sự tại đây của Lazada có khoảng 100 người.
Mặc dù vậy, hãng cũng khẳng định là đang mở rộng bộ phận logistics tại Hà Nội, bao gồm nhà kho, đội ngũ giao hàng và các bộ phận vận hành khác.
Động thái tập trung bộ máy của Lazada diễn ra sau khi trang thương mại điện tử này được Alibaba mua lại và vừa nhận thêm 2 tỷ USD tiền đầu tư để mở rộng thị trường. Hiện tại, Lazada là sàn thương mại điện tử có thị phần lớn nhất tại một số quốc gia Đông Nam Á như Thái Lan và Malaysia. Tuy nhiên, tại Việt Nam, dù được rót đầu tư hàng tỷ USD, Lazada vẫn chưa thể bứt phá, khi bị những đối thủ xếp sau như Tiki hay Adayroi bám đuổi rất sát sao.
Vũ Trọng
Chủ tịch Liên minh HTX Việt Nam gợi mở lối ra cho bài toán tiêu thụ sản phẩm HTX tại Ninh Bình
Hội nghị Gặp gỡ các tổ chức PCPNN 2026: Kết nối nguồn lực phục vụ phát triển
Ngân sách sẽ chi tiền kiểm toán, lương nhân lực và giải pháp chuyển đổi số cho hợp tác xã
Doanh nông thực chiến: Đưa sản vật bản địa vào chuỗi giá trị
Sự trỗi dậy của thế lực mới trong ngành AI
Vì sao startup Việt dễ “đứt gánh giữa đường”?
‘Mỏ vàng’ AI của startup Việt đối diện bài toán cạnh tranh ngày càng gay gắt
Cùng chuyên mục
Doanh nghiệp nông nghiệp và hàng loạt thách thức chuyển đổi xanh
Chuyển đổi xanh đang trở thành yêu cầu ngày càng rõ nét đối với doanh nghiệp nông nghiệp khi các thị trường xuất khẩu nâng tiêu chuẩn về môi trường và phát triển bền vững.
Phát triển phân bón hữu cơ Phú Mỹ theo hướng giải pháp dinh dưỡng toàn diện
Trước yêu cầu ngày càng cao về sức khỏe đất, chất lượng nông sản và sản xuất nông nghiệp bền vững, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo-Phú Mỹ) xác định phát triển phân bón hữu cơ là hướng đi dài hạn, từng bước chuyển từ cung cấp sản phẩm riêng lẻ sang xây dựng giải pháp dinh dưỡng toàn diện, kết hợp hài hòa giữa dinh dưỡng hữu cơ và vô cơ.
Doanh nghiệp Việt phải làm chủ công nghệ để giữ lại giá trị trong chuỗi toàn cầu
Trong chuỗi giá trị toàn cầu, năng lực sản xuất mới chỉ là điểm khởi đầu. Muốn nâng phần giá trị giữ lại, doanh nghiệp Việt cần làm chủ công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và xây dựng thương hiệu đủ mạnh để nâng quyền định giá, tiến sâu hơn vào các khâu có giá trị gia tăng cao.
Tuân thủ EUDR: Mở dư địa nâng giá trị cà phê Việt
Trước bối cảnh yêu cầu chống phá rừng và truy xuất nguồn gốc của Liên minh châu Âu (EU) ngày càng khắt khe, các doanh nghiệp xuất khẩu không thể chỉ chú ý đến sản lượng và giá cả, mà đồng thời phải quan tâm sâu hơn đến nguồn gốc của nguyên liệu. Nếu một mắt xích không cung cấp được thông tin cần thiết thì việc truy xuất toàn bộ lô hàng sẽ gặp khó khăn.
Shark Phú kể chuyện cạnh tranh Trung Quốc, hạ giá nồi chiên không dầu từ 59 xuống 37 USD vẫn lãi
Làm thế nào để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của các thị trường lớn như Mỹ, châu Âu nhưng vẫn giữ được mức giá cạnh tranh ngang ngửa Trung Quốc? Câu chuyện thực tế của Shark Phú là một "case study" đắt giá cho thấy rõ những thách thức mà doanh nghiệp sản xuất nội địa đang phải đối mặt trong bối cảnh dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu.
Hai con trai ông Phạm Nhật Vượng tiếp quản vai trò lãnh đạo VinFast và GSM
VinFast và GSM đồng loạt thay đổi nhân sự cấp cao. Phạm Nhật Quân Anh, sinh năm 1993, thay ông Phạm Nhật Vượng làm Tổng giám đốc VinFast toàn cầu, trong khi Phạm Nhật Minh Hoàng, sinh năm 2000, trở thành Tổng giám đốc GSM toàn cầu và Việt Nam.
Infographic
Kết quả sắp xếp, tinh gọn bộ máy và đơn vị sự nghiệp qua những con số
Bộ Nội vụ cho biết, sau khi thực hiện sắp xếp, số lượng thôn, tổ dân phố cả nước đã giảm từ 89.589 xuống còn 48.078 đơn vị (giảm 41.511 đơn vị).
Đừng bỏ lỡ
HTX nhỏ, chuyển đổi số lớn
Chuyển đổi số từ lâu đã không còn là câu chuyện riêng của những HTX quy mô lớn. Ở những HTX quy mô nhỏ, từ quản lý sản xuất, điều hành đến truy xuất nguồn gốc và tiêu thụ sản phẩm, những công cụ số đang giúp HTX nâng hiệu quả hoạt động và từng bước...
