Ảnh Getty Images

Trong kinh doanh, để công ty phát triển được là điều ai cũng ao ước. Trên thực tế, đây là một trong những thước đo về sự thành công của dự án. Nhưng sự phát triển đó cũng mang lại những thay đổi không hề nhỏ.

Một công ty, nếu các nhà quản lý không cẩn thận khi nâng tầm quy mô với tốc độ chóng mặt có thể đánh mất đi ý nghĩa cốt lõi ban đầu của nó. Vì vậy, họ cần có chút mẫn cảm để giữ vững được những giá trị của công ty khi đối diện với sự thay đổi. Người phát ngôn của công ty Garena có trụ sở tại Singapore cho biết: “Ngay khi Garena lớn mạnh, chúng tôi cũng nhận thấy tầm quan trọng của việc xác định rõ chúng tôi là ai, về giá trị, tầm nhìn và văn hóa của công ty. Hiện nay, năm giá trị cốt lõi trong bản tuyên bố của công ty trở thành kim chỉ nam cho công ty đứng vào hàng ngũ 5000 công ty vững mạnh, điều chúng tôi hướng tới khi đánh giá các đối thủ tiềm năng, nhân lực hiện tại và hoạt động kinh doanh hằng ngày của chúng tôi”.

Dù sao, khi một công ngày cảng trở lên lớn mạnh, ít nhiều gì nó cũng có thể đánh mất sự cởi mở vốn có trong những ngày khởi nghiệp ban đầu. Và đây chính là điều bạn có thể tránh để không mất đi sự kết nối thân quen với đội ngũ của mình khi công ty bạn phát triển một cách vũ bão.

Nuôi dưỡng những quan hệ cá nhân

Việc có một mối quan hệ công việc tốt với nhân viên là điều hết sức quan trọng, nhưng điều đó sẽ trở nên giá trị hơn nữa nếu được nâng tầm lên mức độ quan hệ cá nhân nhiều hơn.

Thỉnh thoảng, bạn hãy cùng đi ăn trưa với đội của mình và có thể dành thời gian rảnh tham gia cùng với họ những hoạt động ngoài công việc. Điều quan trọng của việc này chính là tạo nên một sự nỗ lực đồng lòng trong cả đội theo cách đơn giản, không hề gò bó.

Trong một công ty quy mô hàng trăm nhân viên, việc nhớ rõ tên họ mọi người cũng là cách bền vững khiến cho người nhân viên cảm thấy được giá trị của mình. CEO của Udemy – Dennis Yang, đã tự mình tạo ra một cuốn danh bạ bằng ảnh của các nhân viên nhằm giúp anh nhớ được chính xác tên họ của mỗi người. Anh luôn xem cuốn danh bạ hằng ngày và cập nhật thông tin vào đó hằng tuần. Anh chia sẻ: “Việc nhớ rõ tên họ mọi người trong công ty khi làm việc hoặc khi gặp nhau tại những chốn đông người khiến mọi người cảm thấy được tôn trọng và cũng làm cho tôi cảm thấy dễ gần hơn… Sẽ không ai cảm thấy thoái mái với tôi nếu họ nghĩ rằng tôi thậm chí chẳng biết họ là ai”.

Hãy để nhân viên biết bạn đang làm vì họ

Bản chất năng động của giai đoạn khởi nghiệp chính là công ty sẽ phát triển thông qua nhiều sự thay đổi.

Mà phổ biến chính là các thương vụ sáp nhập. Tháng 1/2016, công ty thương mại điện tử phong cách sống Moxy có trụ sở ở Thái Lan đã sáp nhập với Bilna, một trang thương mại điện tử tập trung vào phái yếu của Indonesia. Vụ sáp nhập này đã mang tới cho thế giới công ty Orami, hiện nay có lẽ là thương hiệu thương mại điện tử lớn nhất Đông Nam Á dành cho phụ nữ.

Tuy nhiên, thời điểm một năm trước, nhân viên của Moxy thực sự thấy lo lắng về việc có sếp mới và cũng như mở rộng quy mô, hoạt động công việc của họ.

“Để giúp quá trình chuyển đổi”, nhà sáng lập Moxy – Shannon Kalayanamitr – cho biết, “chúng tôi đã lập ra một nơi gọi là ‘hệ thống bạn bè’ rõ ràng, cho phép những nhân viên của hai công ty cũ đang có công việc hoặc vị trí làm việc giống nhau kết bạn để hiểu rõ hơn về quy trình và tạo được sự an tâm, vui vẻ cho đội của mình”.

Điều này khiến cho quá trình chuyển đổi trở nên suôn sẻ hơn và giảm thiểu được bất cứ sự không chắc chắn nào xung quanh việc lập công ty mới.

Khuyến khích giao tiếp cởi mở

Đừng trở thành vô hình giữa đội ngũ nhân viên của bạn. Đôi khi, bạn hãy cùng làm việc với nhân viên và cùng hòa mình vào những đội ngũ khác nhau trong công ty. Hãy để điều đó như một lời nhắc nhủ các nhân viên của bạn rằng, nếu họ có bất cứ điều gì muốn thảo luận, họ có thể gặp bạn để cùng trao đổi ngay lập tức.

Tuy nhiên điều này cũng đòi hỏi bạn phải hết sức cởi mở cả với những lời chỉ trích. Sẽ không ai muốn bàn luận những vấn đề nhạy cảm với bạn nếu họ biết bạn lại chỉ phẩy tay khi thấy bất cứ dấu hiệu bất đồng nào, dù là nhỏ nhất.

Và theo như kinh nghiệm từ Chủ tịch kiêm nhà đồng sáng lập của Xurpas – Raymond Racaza thì: “Chúng tôi thực hiện việc chỉ trích có tính xây dựng. Một số người thường chỉ trích mang tính cá nhân. Chúng tôi không làm thế. Chúng tôi đều hiểu rằng chúng tôi luôn làm vì lợi ích tốt đẹp nhất của mọi người. Ở đây, chúng tôi đang làm việc vì đội ngũ của mình. Cho nên việc dành sự quan tâm sâu sắc tới mọi người là điều chúng tôi thấm nhuần trong tất cả nhà quản lý và mỗi người tại đây. Bởi khi bạn làm vì lợi ích tốt đẹp nhất của các đồng sự, họ cũng sẽ làm vì lợi ích tốt đẹp nhất của bạn”.

Minh Hà