Ngày 18/1, hơn 678 triệu cổ phiếu TVN (tương ứng vốn điều lệ 6.780 tỷ đồng) đã chính thức giao dịch trên sàn UPCom với mức giá 11.200 đồng/CP. Sự kiện này sẽ giúp VNSteel thuận lợi hơn trong thu hút vốn ngoại, đem đến “luồng sinh khí mới” cho doanh nghiệp hồi phục.

Thoát lỗ, lãi 150 tỷ đồng

Trong hai năm sau cổ phần hoá, VNSteel và hơn 40 công ty con, công ty liên kết, hoạt động kém hiệu quả, thua lỗ nặng. Lỗ luỹ kế tại thời điểm 31/12/2013 lên tới 800 tỷ đồng. Nhờ nỗ lực tái cấu trúc, khắc phục thua lỗ, từ năm 2014, VNSteel đã có lãi trở lại với lợi nhuận đạt hơn 83 tỷ đồng.

Năm 2015 cũng là năm hoạt động sản xuất thép tăng trưởng khả quan với hơn 1,65 triệu tấn phôi thép (tăng 23,7%), 3,3 triệu tấn thép thành phẩm các loại (tăng 27,7%), sản lượng tiêu thụ trên 3,7 triệu tấn thép các loại (tăng 31,2%). VNSteel cũng mở rộng thị phần hơn 42%…

Nhờ những nỗ lực tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả kinh doanh nên năm 2015, VNSteel đã thoát khỏi thua lỗ, báo lãi hợp nhất hơn 150 tỷ đồng. Trong đó, công ty mẹ ước đạt 120 tỷ đồng lợi nhuận, vượt 19,9% so với kế hoạch đề ra.

Ông Nghiêm Xuân Đa, Tổng giám đốc VNSteel, chia sẻ năm qua, Tổng công ty và các đơn vị thành viên tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất thép với một số dự án trọng điểm. Đáng chú ý là dự án mở rộng sản xuất của Công ty TNHH Thép Vinakyoei, dự án dây chuyền mạ màu, mạ nhôm kẽm của Công ty Tôn Phương Nam… nhờ đó tăng đáng kể năng lực sản xuất của VNSteel.

Cùng với đó, tổng công ty đã đôn đốc, đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá, thoái vốn thành công tại 6 đơn vị thành viên trong năm 2015. Hoạt động thoái vốn đã đem về cho VNSteel nguồn thu đáng kể, cụ thể: thu 76,6 tỷ đồng từ bán 6,3 triệu cổ phần tại công ty CP Tài chính Xi măng, thu về 278,3 tỷ đồng từ bán bớt 15 triệu cổ phần (trên tổng số 17,934 triệu cổ phần) của VietinBank và ghi nhận khoản lãi gần 24 tỷ đồng, thu 9,7 tỷ đồng từ bán 65.512 cổ phần tại công ty CP Kim khí Bắc Thái.

Khoản góp vốn tại Cảng Quốc tế Thị Vải có giá trị sổ sách là 81,21 tỷ đồng, song giá chuyển nhượng tối thiểu là 4,03 triệu USD (tương đương khoảng 90 tỷ đồng).

Trong kế hoạch 5 năm tới, VNSteel đặt mục tiêu tổng doanh thu ước đạt 124.800 tỷ đồng (tăng trưởng bình quân 10%), sản lượng phôi thép đạt 4,34 triệu tấn (tăng 2,4%/năm), lợi nhuận hợp nhất trước thuế khoảng 2.200 tỷ đồng (tăng bình quân 10,8%)… Nhất là đảm bảo thực hiện các dự án trọng điểm với tổng mức đầu tư hơn 6.485 tỷ đồng.

Trong đề án tái cấu trúc, VNSteel sẽ cần thu hút cổ đông chiến lược nước ngoài để có nguồn lực tài chính mạnh vực dậy hoạt động sản xuất, kinh doanh.

VNSteel sẽ tập trung tái cơ cấu nguồn vốn theo hướng chuyển dịch từ vốn ngắn hạn sang vốn trung và dài hạn

Thu hút nhà đầu tư chiến lược

Trước đây, hồi năm 2014, lãnh đạo VNSteel từng công bố rằng đã có 4 nhà đầu tư nước ngoài ngỏ ý muốn mua cổ phần chiến lược của doanh nghiệp như: Nippon Steel Corp và Marubeni Itochu Steel Inc (Nhật Bản), Novolipetsk Steel (Nga), Evraz Group SA (Đức). Song đến nay, kế hoạch tìm kiếm cổ đông chiến lược vẫn khá im ắng, chưa có kết quả.

Về vấn đề này, ông Nghiêm Xuân Đa – Tổng Giám đốc VNSteel, cho biết đã thực hiện gặp gỡ và đạt được những thỏa thuận ban đầu với một nhà đầu tư từ Mỹ và Nhật Bản. Nhất là các nhà đầu tư từ Nhật Bản tỏ thiện chí muốn đầu tư vào VNSteel trong tư cách cổ đông chiến lược.

“Chúng tôi đã thực hiện ký các bản ghi nhớ nhằm hỗ trợ và giúp các nhà đầu tư có thể đánh giá được hoạt động của VNSteel, từ đó tiến tới việc ký kết hợp tác đầu tư chiến lược”- Ông Đa cho biết.

Ông Đa cũng nhấn mạnh rằng kết quả tái cơ cấu bước đầu khả quan đã giúp tổng công ty thoát khỏi thua lỗ, có lãi cùng với định hướng tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.

Theo ông Đa, từ nay đến năm 2020, VNSteel tiếp tục thực hiện lộ trình thoái vốn tại nhiều đơn vị thành viên nhằm dồn sức cho hoạt động sản xuất chính.

Hiện nay, VNSteel đang xúc tiến kế hoạch thẩm định giá, xây dựng phương án thoái vốn tại 3-4 công ty thành viên. Dù vậy, việc thoái vốn, thu hồi vốn tại các đơn vị còn gặp nhiều khó khăn, phụ thuộc thời điểm thị trường. Nhưng chủ trương thoái vốn làm sao đảm bảo không bị lỗ và đảm bảo khoản đầu tư vốn phải có hiệu quả.

Liên quan đến khoản nợ hơn 6.000 tỷ đồng dẫn tới mất cân đối tài chính, ông Nghiêm Xuân Đa chỉ rõ nguyên nhân là trong 2-3 năm gần đây, VNSteel đã rót khoảng 2.000 tỷ đồng vào nhiều đơn vị. Đơn cử, rót 1.000 tỷ đồng vào Thép Lào Cai, 600 tỷ đồng vào Vina Kyoei, 300 tỷ đồng vào Tôn Phương Nam… Sự đầu tư vốn dàn trải, thiếu kiểm soát dẫn tới kinh doanh thua lỗ nên không tránh khỏi tình trạng mất cân đối tài chính.

Do vậy, VNSteel sẽ tập trung tái cơ cấu nguồn vốn theo hướng chuyển dịch từ vốn ngắn hạn sang vốn trung và dài hạn. Đồng thời, phải đảm bảo kinh doanh có lãi, phát hành cổ phiếu cho nhà đầu tư chiến lược để có nguồn tài chính lành mạnh.

Hải Hà