Tái cơ cấu ít nhất 10 đơn vị thành viên thuộc PVC trong năm 2017
Hội đồng quản trị (HĐQT) Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC – mã: PVX) vừa công bố Nghị quyết về việc chấp thuận kế hoạch tái cơ cấu các khoản vốn góp tại các đơn vị thành viên trong giai đoạn 2017-2020.
Thoái vốn, giải thể, phá sản tối thiểu 10 đơn vị trong 2017
Theo kế hoạch nêu tại nghị quyết này, trong năm 2017, PVC sẽ hoàn thành tái cơ cấu, thoái vốn/giải thể/phá sản tối thiểu 10 đơn vị.
Trong danh sách tái cơ cấu mà PVC công bố có 23 đơn vị, trong đó có Xây lắp Dầu khí 2; Trang trí nội thất dầu khí (PVC-ID), Phát triển Đô thị dầu khí (PVC-Mekong); Bất động sản Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC Land); Đầu tư hạ tầng và đô thị dầu khí (PetroLand); Đầu tư Xây lắp dầu khí Sài Gòn (PVC-SG); Khách sạn Nam Kinh; Xây lắp dầu khí miền Trung (PVC MT); Xây lắp dầu khí Hà Nội (PVC HN)…
Mới đây, HĐQT PVC đã phê duyệt phương án thoái toàn bộ 3 triệu cổ phần tại Công ty CP Trang trí nội thất dầu khí (PVC-ID) với giá chuyển nhượng không thấp hơn mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần theo phương thức thỏa thuận và khớp lệnh trên sàn. Thời gian thực hiện và hoàn thành trước 31/12/2017.
Bên cạnh đó, thoái 3 triệu cổ phần tương đương 27% vốn điều lệ tại Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại dầu khí Sông Đà (PVSD) cho 3 nhà đầu tư cá nhân thông qua phương thức thỏa thuận trực tiếp, giao dịch qua Trung tâm lưu ký Chứng khoán Việt Nam.
Nguồn tiền thu được từ các đợt thoái vốn nói trên được cho biết sẽ dùng để bù đắp nguồn thiếu hụt của dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2; tiếp đến là là bù đắp nguồn chi thường xuyên của tổng công ty (tối thiểu hết năm 2017); trả nợ các khoản vay của tập đoàn; và cuối cùng là đảm bảo vốn lưu động cho chi nhánh phía Bắc.
Theo báo cáo tài chính năm 2016 của PVC, hiện tổng công ty này có 9 công ty con; 13 công ty liên doanh, liên kết và 7 khoản đầu tư dài hạn, góp vốn vào các công ty khác. Hầu hết tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên PVC đều khó khăn, chỉ có PVC-MS, PVC-IC, PVC PT-PT, PVC Đông Đô là có lãi.
Một số công ty không xác định được giá trị hợp lý do chưa thu thập được báo cáo tài chính như PVC4, PVC Trường Sơn, PVC2, IMICO.
Nhiều công ty không có nổi 1 tỷ đồng tiền mặt như Xây lắp Đường ống bể chứa dầu khí (PVC PT) chỉ có 14 triệu đồng tiền mặt, PVC IC có 72 triệu đồng, PVC Mekong là 274 triệu đồng, PVC Thái Bình là 174 triệu đồng; PetroLand là 725 triệu đồng…
L.L
Hải Phòng đối thoại, gỡ vướng cho HTX từ vốn, đất đai đến chính sách
Ngân sách sẽ chi tiền kiểm toán, lương nhân lực và giải pháp chuyển đổi số cho hợp tác xã
Chủ tịch Liên minh HTX Việt Nam gợi mở lối ra cho bài toán tiêu thụ sản phẩm HTX tại Ninh Bình
Doanh nông thực chiến: Đưa sản vật bản địa vào chuỗi giá trị
Sự trỗi dậy của thế lực mới trong ngành AI
Vì sao startup Việt dễ “đứt gánh giữa đường”?
‘Mỏ vàng’ AI của startup Việt đối diện bài toán cạnh tranh ngày càng gay gắt
Cùng chuyên mục
Doanh nghiệp nông nghiệp và hàng loạt thách thức chuyển đổi xanh
Chuyển đổi xanh đang trở thành yêu cầu ngày càng rõ nét đối với doanh nghiệp nông nghiệp khi các thị trường xuất khẩu nâng tiêu chuẩn về môi trường và phát triển bền vững.
Phát triển phân bón hữu cơ Phú Mỹ theo hướng giải pháp dinh dưỡng toàn diện
Trước yêu cầu ngày càng cao về sức khỏe đất, chất lượng nông sản và sản xuất nông nghiệp bền vững, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo-Phú Mỹ) xác định phát triển phân bón hữu cơ là hướng đi dài hạn, từng bước chuyển từ cung cấp sản phẩm riêng lẻ sang xây dựng giải pháp dinh dưỡng toàn diện, kết hợp hài hòa giữa dinh dưỡng hữu cơ và vô cơ.
Doanh nghiệp Việt phải làm chủ công nghệ để giữ lại giá trị trong chuỗi toàn cầu
Trong chuỗi giá trị toàn cầu, năng lực sản xuất mới chỉ là điểm khởi đầu. Muốn nâng phần giá trị giữ lại, doanh nghiệp Việt cần làm chủ công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và xây dựng thương hiệu đủ mạnh để nâng quyền định giá, tiến sâu hơn vào các khâu có giá trị gia tăng cao.
Tuân thủ EUDR: Mở dư địa nâng giá trị cà phê Việt
Trước bối cảnh yêu cầu chống phá rừng và truy xuất nguồn gốc của Liên minh châu Âu (EU) ngày càng khắt khe, các doanh nghiệp xuất khẩu không thể chỉ chú ý đến sản lượng và giá cả, mà đồng thời phải quan tâm sâu hơn đến nguồn gốc của nguyên liệu. Nếu một mắt xích không cung cấp được thông tin cần thiết thì việc truy xuất toàn bộ lô hàng sẽ gặp khó khăn.
Shark Phú kể chuyện cạnh tranh Trung Quốc, hạ giá nồi chiên không dầu từ 59 xuống 37 USD vẫn lãi
Làm thế nào để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của các thị trường lớn như Mỹ, châu Âu nhưng vẫn giữ được mức giá cạnh tranh ngang ngửa Trung Quốc? Câu chuyện thực tế của Shark Phú là một "case study" đắt giá cho thấy rõ những thách thức mà doanh nghiệp sản xuất nội địa đang phải đối mặt trong bối cảnh dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu.
Hai con trai ông Phạm Nhật Vượng tiếp quản vai trò lãnh đạo VinFast và GSM
VinFast và GSM đồng loạt thay đổi nhân sự cấp cao. Phạm Nhật Quân Anh, sinh năm 1993, thay ông Phạm Nhật Vượng làm Tổng giám đốc VinFast toàn cầu, trong khi Phạm Nhật Minh Hoàng, sinh năm 2000, trở thành Tổng giám đốc GSM toàn cầu và Việt Nam.
Infographic
Kết quả sắp xếp, tinh gọn bộ máy và đơn vị sự nghiệp qua những con số
Bộ Nội vụ cho biết, sau khi thực hiện sắp xếp, số lượng thôn, tổ dân phố cả nước đã giảm từ 89.589 xuống còn 48.078 đơn vị (giảm 41.511 đơn vị).
Đừng bỏ lỡ
HTX nhỏ, chuyển đổi số lớn
Chuyển đổi số từ lâu đã không còn là câu chuyện riêng của những HTX quy mô lớn. Ở những HTX quy mô nhỏ, từ quản lý sản xuất, điều hành đến truy xuất nguồn gốc và tiêu thụ sản phẩm, những công cụ số đang giúp HTX nâng hiệu quả hoạt động và từng bước...
