Samsung Bắc Ninh báo lỗ 123 triệu USD sau sự cố Note 7
Theo báo cáo kinh doanh mới nhất của Tập đoàn Samsung, công ty Samsung Electronics Vietnam – SEV (Bắc Ninh) chịu lỗ ròng 123 triệu USD trong quý III/2016, trái ngược với mức lợi nhuận dương trong hai quý đầu năm, lần lượt là 516,2 triệu USD và 648 triệu USD.Doanh thu của Samsung Bắc Ninh trong quý III giảm 29,5% so với quý II, đạt 3,2 tỷ USD.
Samsung Bắc Ninh báo lỗ 123 triệu USD sau sự cố Note 7
Nhà máy Samsung tại Bắc Ninh được cho là nơi xử lý và đóng gói pin dùng cho Galaxy Note 7 bị thu hồi trên toàn cầu sau sự cố cháy nổ. Cụ thể, Galaxy Note 7 được sản xuất tại 2 nhà máy Samsung ở Bắc Ninh và Thái Nguyên, bên cạnh nhà máy ở Hàn Quốc và Trung Quốc, trong đó pin được đóng gói tại Bắc Ninh, phóng sự của Daily Mail ghi nhận.
Năm 2015, Samsung Bắc Ninh sản xuất ra 100 triệu sản phẩm, tạo doanh thu 280.000 tỷ đồng, chiếm hơn 11% tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam.
Bất chấp sự cố, tính lũy kế 9 tháng đầu năm thì Samsung Bắc Ninh vẫn ghi nhận doanh thu 11,85 tỷ USD và lợi nhuận 1,28 tỷ USD, đứng thứ hai về thành tích lợi nhuận trong các công ty trong hệ thống Samsung Electronics.
Dẫn đầu về lợi nhuận không phải gương mặt xa lạ mà chính là Samsung Electronics Vietnam Thái Nguyên (SEVT). Samsung Thái Nguyên không chịu ảnh hưởng nhiều từ đợt thu hồi máy. Lũy kế 9 tháng, SEVT ghi nhận doanh thu 14,37 tỷ USD, lợi nhuận 1,74 tỷ USD.
Riêng trong quý III/2016, SEVT đạt doanh thu và lợi nhuận lần lượt là 5,13 tỷ USD (tăng 10,6%) và 570 triệu USD (giảm 10,5%).
Ngoài Samsung Bắc Ninh và Samsung Thái Nguyên, Samsung Electronics còn có 1 số công ty con khác tại Việt Nam như Samsung Vina Electronics, Samsung Display Việt Nam và Samsung Electronics HCMC CE Complex. Các công ty này đều có doanh thu hàng năm lên đến vài chục nghìn tỷ đồng.
N.L
Thanh tra Chính phủ: Quyết định giải thể HTX Suối Ngọc - Vua Bà không phù hợp pháp luật
Chủ tịch Liên minh HTX Việt Nam gợi mở lối ra cho bài toán tiêu thụ sản phẩm HTX tại Ninh Bình
Hải Phòng đối thoại, gỡ vướng cho HTX từ vốn, đất đai đến chính sách
Doanh nông thực chiến: Đưa sản vật bản địa vào chuỗi giá trị
Sự trỗi dậy của thế lực mới trong ngành AI
Vì sao startup Việt dễ “đứt gánh giữa đường”?
‘Mỏ vàng’ AI của startup Việt đối diện bài toán cạnh tranh ngày càng gay gắt
Cùng chuyên mục
Doanh nghiệp nông nghiệp và hàng loạt thách thức chuyển đổi xanh
Chuyển đổi xanh đang trở thành yêu cầu ngày càng rõ nét đối với doanh nghiệp nông nghiệp khi các thị trường xuất khẩu nâng tiêu chuẩn về môi trường và phát triển bền vững.
Phát triển phân bón hữu cơ Phú Mỹ theo hướng giải pháp dinh dưỡng toàn diện
Trước yêu cầu ngày càng cao về sức khỏe đất, chất lượng nông sản và sản xuất nông nghiệp bền vững, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo-Phú Mỹ) xác định phát triển phân bón hữu cơ là hướng đi dài hạn, từng bước chuyển từ cung cấp sản phẩm riêng lẻ sang xây dựng giải pháp dinh dưỡng toàn diện, kết hợp hài hòa giữa dinh dưỡng hữu cơ và vô cơ.
Doanh nghiệp Việt phải làm chủ công nghệ để giữ lại giá trị trong chuỗi toàn cầu
Trong chuỗi giá trị toàn cầu, năng lực sản xuất mới chỉ là điểm khởi đầu. Muốn nâng phần giá trị giữ lại, doanh nghiệp Việt cần làm chủ công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và xây dựng thương hiệu đủ mạnh để nâng quyền định giá, tiến sâu hơn vào các khâu có giá trị gia tăng cao.
Tuân thủ EUDR: Mở dư địa nâng giá trị cà phê Việt
Trước bối cảnh yêu cầu chống phá rừng và truy xuất nguồn gốc của Liên minh châu Âu (EU) ngày càng khắt khe, các doanh nghiệp xuất khẩu không thể chỉ chú ý đến sản lượng và giá cả, mà đồng thời phải quan tâm sâu hơn đến nguồn gốc của nguyên liệu. Nếu một mắt xích không cung cấp được thông tin cần thiết thì việc truy xuất toàn bộ lô hàng sẽ gặp khó khăn.
Shark Phú kể chuyện cạnh tranh Trung Quốc, hạ giá nồi chiên không dầu từ 59 xuống 37 USD vẫn lãi
Làm thế nào để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của các thị trường lớn như Mỹ, châu Âu nhưng vẫn giữ được mức giá cạnh tranh ngang ngửa Trung Quốc? Câu chuyện thực tế của Shark Phú là một "case study" đắt giá cho thấy rõ những thách thức mà doanh nghiệp sản xuất nội địa đang phải đối mặt trong bối cảnh dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu.
Hai con trai ông Phạm Nhật Vượng tiếp quản vai trò lãnh đạo VinFast và GSM
VinFast và GSM đồng loạt thay đổi nhân sự cấp cao. Phạm Nhật Quân Anh, sinh năm 1993, thay ông Phạm Nhật Vượng làm Tổng giám đốc VinFast toàn cầu, trong khi Phạm Nhật Minh Hoàng, sinh năm 2000, trở thành Tổng giám đốc GSM toàn cầu và Việt Nam.
Infographic
So găng iPhone 18 Pro Max và Galaxy S26 Ultra: Giá chênh gần 13 triệu, công nghệ ra sao?
Cuộc đua flagship (sản phẩm chủ lực/cao cấp nhất) giữa Apple và Samsung đang nóng lên khi iPhone 18 Pro Max và Galaxy S26 Ultra sở hữu những lợi thế hoàn toàn khác biệt.
Đừng bỏ lỡ
Từ sản vật vùng khó đến hàng hóa có chỗ đứng trên thị trường
Ở vùng miền núi, sản vật không thiếu nhưng để trở thành hàng hóa có giá trị lại không dễ. Từ câu chuyện HTX Dịch vụ nông nghiệp Hùng Anh ở xã Hướng Hiệp, tỉnh Quảng Trị, việc tổ chức lại vùng nguyên liệu, chế biến và kết nối thị trường đang mở thêm...
