
Novaland thay đổi thành viên HĐQT theo lộ trình tái cấu trúc
Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (“Công ty”, HoSE: NVL) vừa công bố thông tin đơn từ nhiệm của hai Thành viên HĐQT là ông Bùi Xuân Huy và bà Hoàng Thu Châu. Trước đó, Công ty cũng đã thông qua nghị quyết điều chỉnh số lượng thành viên HĐQT từ 7 xuống 5 và bầu cử lại thành viên HĐQT.
Novaland đang từng bước tiến hành thực hiện tái cấu trúc toàn diện tập đoàn nhằm đưa ra những cấu trúc và giải pháp quản lý hiệu quả, tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng và các bên liên quan. Việc thay đổi thành viên HĐQT nằm trong đề án tái cấu trúc của Công ty.
Cụ thể, trong đơn từ nhiệm ký ngày 21/2, ông Bùi Xuân Huy cho biết quyết định này đưa ra theo định hướng tái cấu trúc của Novaland và nguyện vọng cá nhân để tập trung chuyên môn liên quan việc quản lý xây dựng và triển khai dự án cũng như các công việc liên quan khác theo phân nhiệm. Trước đó, ông Huy từng giữ chức Tổng giám đốc Novaland 2 nhiệm kỳ liên tục, bắt đầu từ tháng 9/2017. Đến tháng 1/2022, ông Huy thay ông Bùi Thành Nhơn làm Chủ tịch cho đến đầu tháng 2/2023, khi ông Bùi Thành Nhơn quay lại dẫn dắt công ty.
Đáng chú ý, cùng ngày, bà Hoàng Thu Châu cũng đã nộp đơn từ nhiệm thành viên HĐQT Novaland với lý do “để tập trung quản lý tại NovaGroup". NovaGroup hiện là cổ đông lớn nhất của Novaland và là nơi bà Châu đang giữ chức Tổng giám đốc.
Trước khi từ nhiệm, cả ông Bùi Xuân Huy và bà Hoàng Thu Châu đều thoái một phần vốn bằng phương thức thỏa thuận. Cụ thể, ông Huy bán gần 15 triệu cổ phiếu để giảm sở hữu từ 72,5 triệu xuống 57,8 triệu cổ phiếu (tương ứng 2,96% vốn Novaland). Bà Châu cũng bán gần 2,3 triệu cổ phiếu, hiện còn nắm giữ khoảng 4 triệu cổ phiếu.
Trong thông báo vừa phát đi, Novaland cho biết thay đổi nhân sự lần này nằm trong đề án tái cấu trúc doanh nghiệp, công bố cuối tháng 11 năm ngoái. Trong đó, công ty cho hay sẽ thay đổi cơ cấu HĐQT, điều chỉnh số lượng thành viên từ 7 xuống 5 trước khi bầu lại thành viên mới cho nhiệm kỳ 2021-2026.
Ngoài ra, công ty sẽ cùng các cổ đông, đối tác nước ngoài, đội ngũ chuyên gia hàng đầu của EY - Parthenon, Công ty luật YKVN đánh giá tổng thể tình hình và đưa ra các giải pháp tái cấu trúc toàn diện.
Sự biến động nơi “thượng tầng” của Novaland diễn ra trong bối cảnh công ty đang gặp khó khăn trong kinh doanh khi doanh thu và lợi nhuận trong năm 2022 sụt giảm mạnh, đặc biệt là vấn đề liên quan đến trái phiếu trong thời gian gần đây.
Trên sàn chứng khoán, đà giảm của cổ phiếu đang phản ánh một phần những khó khăn. Sau phiên giảm sàn 22/2, chốt phiên sáng 23/2, cổ phiếu NVL tiếp tục lùi về mức 11.500 đồng/cp - mức thấp nhất trong lịch sử niêm yết của cổ phiếu NVL. Như vậy, tính từ đỉnh hồi giữa năm 2021, cổ phiếu NVL hiện đã "bốc hơi" hơn 87% thị giá.
Trước đó, trong giai đoạn cuối tháng 11/2022, cổ phiếu NVL đã từng ghi nhận chuỗi giảm sàn 9 phiên liên tiếp trong tình trạng “ế hàng”. Sau 5 phiên được “bộ đội” giải cứu, cổ phiếu tiếp tục quay đầu giảm sàn 5 phiên liên tiếp trong thời điểm đầu tháng 12/2022. Sau đó, cổ phiếu đã chững lại trong hơn 1 tháng trở lại đây.
Châu Giang

Siết khí N2O: Nhiều doanh nghiệp lo bị ‘cấm nhầm’
Mở thẻ tín dụng quốc tế Bac A Bank nhận hoàn tiền tới 1.000.000 VNĐ
Tin vui cho người có thu nhập 40 triệu đồng/tháng: Tiền thuế giảm mạnh từ hôm nay

Vì sao doanh nghiệp mạnh tay chi tiền cho nhà sáng tạo?
Nâng hạn mức vay nhỏ lên 400 triệu đồng từ ngày 15/8
Truy xuất nguồn gốc quốc gia: "Áo giáp số" giúp nông sản Việt vượt rào cản xuất khẩu
Sự cố GS25 và thách thức của ngành bán lẻ hiện đại
Quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội tầm nhìn 100 năm
Tầm nhìn 100 năm với những mục tiêu phát triển đầy tham vọng là điểm nhấn của Quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội được công bố sáng 29/6.
Đừng bỏ lỡ
HTX Lụa đũi Nam Cao – Dệt nên giá trị kinh tế từ hồn cốt làng nghề
Từ một nghề truyền thống tưởng chừng bị lãng quên, HTX Lụa đũi Nam Cao (Hưng Yên) đã từng bước khôi phục những khung cửi cổ, tạo ra các sản phẩm lụa đũi cao cấp chinh phục thị trường trong và ngoài nước. Năm 2026, bộ chăn ga lụa đũi Nam Cao được...
































