Ông Ngô Tấn Quang – Giám đốc Tài chính Regal Group đã có cuộc trao đổi với  Phóng viên xoay quanh vị thế tài chính, chiến lược phát triển và danh mục dự án đang tạo nên động lực tăng trưởng mới cho Tập đoàn.

Vốn hóa 8.000 tỷ đồng: Nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng mới

PV: Thưa ông, vốn hóa 8.000 tỷ đồng được xem là một cột mốc đáng chú ý trong bối cảnh thị trường nhiều biến động. Với Regal Group, con số này mang ý nghĩa gì?

Ông Ngô Tấn Quang: Chúng tôi không xem vốn hóa là một “đích đến” mà là kết quả phản ánh tổng hòa năng lực quản trị, uy tín thị trường và niềm tin dài hạn của nhà đầu tư đối với Regal Group.

Mốc vốn hóa 8.000 tỷ đồng cho thấy ba giá trị cốt lõi mà chúng tôi kiên định theo đuổi. Thứ nhất là nền tảng tài chính vững chắc, được xây dựng và kiểm chứng qua nhiều chu kỳ thị trường. Thứ hai là chất lượng sản phẩm và tiến độ triển khai thực tế, dựa trên kết quả hiện hữu thay vì những kỳ vọng mang tính suy đoán. Và quan trọng nhất là chiến lược phát triển nhất quán, ưu tiên hiệu quả và tính bền vững, không chạy theo tăng trưởng nóng.

PV: Một số ý kiến cho rằng mức vốn hóa 8.000 tỷ đồng hiện nay vẫn chưa phản ánh đầy đủ tiềm năng thực sự của Regal Group. Quan điểm của ông về nhận định này như thế nào?

Ông Ngô Tấn Quang: Tôi cho rằng đây là một nhận định khá sát với thực tế. Vốn hóa thị trường phản ánh kỳ vọng của nhà đầu tư tại một thời điểm nhất định, trong khi giá trị thực của Regal Group còn nằm ở những tài sản và năng lực đang trong quá trình được hiện thực hóa.

Cụ thể, có ba yếu tố khiến tôi tin rằng mức vốn hóa hiện tại chưa phản ánh hết tiềm năng dài hạn của Regal Group:

Thứ nhất, giá trị tài sản ròng theo giá trị định giá thị trường đang lớn hơn nhiều so với giá trị sổ sách. Một phần lớn tài sản (nhà/đất đã có sổ) của Regal Group đang được ghi nhận theo giá vốn sổ sách, trong khi giá thị trường tại đã tăng nhiều lần. Nếu được thanh khoản và ghi nhận giá trị vào sổ sách thì giá trị tài sản thực tế của Công ty đang vượt xa so với sổ sách.

Thứ hai, quỹ dự án đầy đủ pháp lý đang triển khai hoàn tất đưa vào kinh doanh. Nhiều dự án của Regal Group đã đầy đủ các pháp lý đầu tư sau nhiều năm, đang được hoàn tất quá trình đầu tư (xây dựng) để đưa ngay vào quá trình kinh doanh, tạo đòn bẩy kinh doanh mạnh mẽ trong ngắn hạn cũng như kết quả kinh doanh trong ngắn hạn.

Thứ ba, hiệu ứng niêm yết và minh bạch thông tin mới ở giai đoạn đầu. Thị trường cần thời gian để hiểu đầy đủ một doanh nghiệp. Khi Regal Group tiếp tục nâng cao chuẩn mực công bố thông tin, tăng cường tiếp xúc với nhà đầu tư tổ chức và các quỹ đầu tư, mặt bằng định giá hoàn toàn có dư địa được cải thiện.

Tôi tin rằng, nếu Regal Group kiên định thực hiện đúng chiến lược đã công bố, thì mức vốn hóa 8.000 tỷ đồng hiện nay không phải là điểm kết thúc, mà là nền tảng khởi đầu cho một chu kỳ tăng trưởng mới.

PV: Với nền tảng vốn hóa hiện nay, Regal Group sẽ ưu tiên mở rộng quy mô nhanh hay tập trung tối ưu hiệu quả tài chính trong giai đoạn tới?

Ông Ngô Tấn Quang: Chúng tôi xác định rất rõ rằng, trong chu kỳ thị trường mới, hiệu quả quan trọng hơn tốc độ. Mức vốn hóa 8.000 tỷ đồng mang lại cho Regal Group một nền tảng đủ vững để chủ động lựa chọn dự án, thay vì phải theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá.

Chiến lược của chúng tôi là mở rộng có chọn lọc, ưu tiên các dự án có pháp lý hoàn chỉnh, khả năng hấp thụ thực và vòng quay vốn hợp lý. Cách tiếp cận này nhằm đảm bảo mỗi đồng vốn đầu tư đều tạo ra giá trị thực, không đơn thuần là gia tăng quy mô tài sản trên sổ sách.

Vì vậy, tăng trưởng của Regal Group trong giai đoạn tới sẽ được xây dựng trên chất lượng tài sản và hiệu quả dòng tiền, thay vì phụ thuộc vào đòn bẩy tài chính hay tăng trưởng nóng.

Mở rộng quỹ dự án, doanh thu bán mới hàng nghìn tỷ, chi phí vốn đã hoàn tất

PV: Regal Group vừa công bố kế hoạch mở thêm các dự án mới với cùng lúc tại thời điểm hiện tại, với doanh số hàng nghìn tỷ. Ông có thể chia sẻ rõ hơn về chiến lược này?

Ông Ngô Tấn Quang: Trong phạm vi nguồn lực sản phẩm của Công ty hiện nay của Công ty, doanh số dự kiến đưa vào nguồn cung thị trường hơn 10.000 tỷ đồng không đến từ việc mở rộng ồ ạt, mà dựa trên những dự án đã hoàn tất pháp lý, hoàn thiện hạ tầng và sẵn sàng triển khai bán hàng. Trong đó, có nhiều dự án mà Công ty đã hoàn tất công tác chi phí vốn đầu tư 100%.

Chiến lược sản phẩm của Regal Group hiện nay tập trung vào 3 tiêu chí:

Một là, vị trí đã hình thành nhu cầu thực, đặc biệt tại các đô thị trung tâm miền Trung. Hai là sản phẩm dễ hấp thụ, phù hợp khả năng tài chính của nhóm khách hàng trung lưu. Ba là, vòng đời dự án ngắn, giúp quay vòng vốn nhanh, giảm rủi ro thị trường. Nhờ vậy, kế hoạch doanh thu 1.000 tỷ mang tính khả thi cao, không phải là con số kỳ vọng mang tính hình thức.

PV: Với các dự án đã hoàn thành, Regal Group kỳ vọng đóng góp như thế nào vào kết quả tài chính?

Ông Ngô Tấn Quang: Các dự án đã hoàn thành hiện đóng vai trò là trụ cột tạo dòng tiền ổn định cho Regal Group trong giai đoạn 2026–2030.

Thay vì tập trung lợi nhuận vào một dự án đơn lẻ, Regal Group chủ động xây dựng danh mục dự án theo cấu trúc phân tầng, bao gồm nhóm dự án tạo dòng tiền nhanh và nhóm dự án tích lũy giá trị tài sản dài hạn. Cách tiếp cận này giúp chúng tôi cân bằng giữa mục tiêu hiệu quả ngắn hạn và chiến lược tăng trưởng bền vững.

Nhờ đó, Regal Group vừa duy trì được nguồn doanh thu ổn định trong ngắn hạn, vừa từng bước gia tăng giá trị tài sản ròng, tạo nền tảng tài chính vững chắc cho trung và dài hạn.

Dấu ấn khác biệt từ chuỗi đô thị “Sức khỏe & Chữa lành”

PV: Ông vừa nhắc đến nhóm dự án tạo giá trị tài sản dài hạn. Có phải đây là nền tảng để Regal Group phát triển dòng sản phẩm cao cấp mang tính định vị thương hiệu trong thời gian tới?

Ông Ngô Tấn Quang: Đúng vậy. Trên nền tảng tài chính ổn định và danh mục dự án đã được phân tầng rõ ràng, Regal Group đang từng bước phát triển chuỗi đô thị “Sức khỏe & Chữa lành” như một định hướng chiến lược dài hạn, đồng thời là trụ cột định vị thương hiệu trong giai đoạn tới.

Nếu nhóm dự án có vòng đời ngắn đóng vai trò tạo dòng tiền và duy trì nhịp vận hành của doanh nghiệp, thì các đô thị sức khỏe chính là phần giá trị cốt lõi mà Regal Group chủ động tích lũy cho tương lai.

Chúng tôi đang triển khai nhất quán mô hình này tại các dự án như Regal Heritage Retreat (Hội An), Regal Capital Wellness (Huế), Regal Legend (Đồng Hới), Regal Complex (Đà Nẵng)…. Đây không chỉ là các dự án bất động sản để ở hay đầu tư, mà được định vị là những hệ sinh thái sống tích hợp, lấy con người làm trung tâm và hướng đến chất lượng sống bền vững.

PV: Phát triển các đô thị theo mô hình “Sức khỏe & Chữa lành” thường đòi hỏi mức đầu tư lớn và tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tài chính, Regal Group đánh giá hiệu quả của mô hình này ra sao?

Ông Ngô Tấn Quang: Đúng là mô hình đô thị “Sức khỏe & Chữa lành” đòi hỏi mức đầu tư ban đầu cao hơn bất động sản truyền thống, từ công tác quy hoạch, lựa chọn vật liệu cho đến hệ tiện ích và tiêu chuẩn vận hành. Tuy nhiên, xét trên góc độ dài hạn, đây lại là phân khúc có khả năng tạo ra giá trị tài sản bền vững và biên lợi nhuận ổn định hơn.

Khi bất động sản được tích hợp các yếu tố chăm sóc sức khỏe, nghỉ dưỡng và tái tạo năng lượng sống, giá trị không chỉ được đo bằng diện tích hay vị trí, mà nằm ở chất lượng trải nghiệm sống – yếu tố ngày càng được nhóm khách hàng trung và cao cấp ưu tiên.

Từ góc nhìn tài chính, chúng tôi xem đây là nhóm tài sản có khả năng gia tăng giá trị theo thời gian và có dư địa khai thác vận hành lâu dài. Do đó, dù vòng đời đầu tư dài hơn, hiệu quả tổng thể lại ổn định, bền vững và ít chịu tác động của các biến động ngắn hạn so với các mô hình phát triển truyền thống.

Xin cảm ơn ông!

N.B