Axel Springer, một công ty truyền thông Đức, cũng đã rất sốt sắng chạy đua trong thương vụ này nhưng cuối cùng vẫn phải đầu hàng trước khả năng "chịu chơi" của Nikkei.

Thỏa thuận này có thể coi là kết quả của mối quan hệ hợp tác kinh doanh lâu đời giữa Financial Times và Nikkei. Hai bên đã cùng nhau xuất bản những ấn phẩm đặc biệt, hay như việc Nikkei phát hành các phiên bản tiếng Nhật của Financial Times ở Nhật Bản.

"Song long hợp nhất"

Ở góc độ cá nhân là một nhà báo kỳ cựu, ông Kita đã đặt mua ấn phẩm của Financial Times suốt 25 năm qua, mặc dù ông thừa nhận khả năng tiếng Anh của bản thân không phải lúc nào cũng cho phép ông hiểu từng câu chữ trong các bài báo.

Phát biểu trước báo giới, vị chủ tịch 68 tuổi của Nikkei không giấu diếm tham vọng biến "song long hợp nhất" Nhật-Anh trở thành hãng tin tức kinh doanh hàng đầu thế giới. Tờ báo Nhật đã và đang là số một về tài chính kinh doanh trong nước nhưng chưa hiện diện nhiều ở nước ngoài.

Trong vài tuần tới, ông Kita dự kiến sẽ cùng Giám đốc điều hành Naotoshi Okada bay sang London bàn bạc với tập đoàn xuất bản Pearson, đơn vị chủ quản của Financial Times, và ban lãnh đạo Financial Times.

Kế hoạch mua Financial Times của ông Kita được thực hiện tương đối suôn sẻ

Ông Kita tuyên bố Nikkei sẽ tôn trọng tính độc lập của Financial Times và không can thiệp vào chuyên môn. Với ông, đây đơn thuần là sự kết hợp giữa một tờ báo hàng đầu châu Á với một tờ báo hàng đầu châu Âu và Mỹ.

Chia sẻ quan điểm trên, CEO Okada khẳng định Nikkei không có kế hoạch sáp nhập các phòng ban của hai bên với nhau.

Mặc dù đã bàn giao vai trò điều hành trực tiếp cho cộng sự sau bảy năm đảm đương, ông Kita vẫn là một trong những lãnh đạo quyền lực nhất của Nikkei vài thập kỷ trở lại đây. Ông vào làm cho công ty sau khi tốt nghiệp Đại học Keio năm 1971 và gắn bó đến tận bây giờ, với nhiều năm là biên tập viên cấp cao ở New York và Tokyo.

Vươn ra thị trường Âu-Mỹ

Nikkei, giống như nhiều công ty xuất bản báo chí lớn khác của Nhật Bản, không niêm yết trên thị trường chứng khoán, và nhân viên chính là những người nắm giữ phần lớn cổ phần. Trong nhiều thập kỷ liền, Nikkei là món ăn tinh thần không thể thiếu mỗi ngày của lãnh đạo giới doanh nghiệp, và các đơn vị quảng cáo muốn tiếp cận tầng lớp kinh doanh cao cấp đó ở Nhật Bản thì gần như không có sự lựa chọn nào khác phù hợp hơn Nikkei. Thậm chí đến tận ngày nay, ấn bản báo in vẫn có lượng độc giả trung thành tại Nhật Bản mà từ lâu rồi các tờ báo Mỹ đã không làm được. Ước tính bản tin sáng của Nikkei có tới gần 3 triệu người đặt mua.

Tuy nhiên, ngay cả ở Nhật Bản, thị trường dành cho báo giấy cũng bị thu hẹp dần, nhất là đối tượng độc giả trẻ không mặn mà quan tâm. Với tình trạng dân số Nhật Bản tăng trưởng âm, đặc biệt là ở khu vực nông thôn, chi phí duy trì mạng lưới văn phòng trên toàn quốc của Nikkei trở nên đắt đỏ hơn.

Ông Kita chính là một trong những người tiên phong ở Nhật Bản trong việc xây dựng doanh nghiệp kỹ thuật số, học tập mô hình của The Wall Street Journal và Financial Times - yêu cầu độc giả trả phí nếu muốn xem đầy đủ nội dung. Năm 2010, ông Kita cho ra mắt một trang web tính phí của Nikkei, và đã thành công khi thu hút được 430.000 người đăng ký.

Kế hoạch mua Financial Times của ông Kita được thực hiện tương đối suôn sẻ và nhanh gọn là nhờ Nikkei có tình hình tài chính vững mạnh. Tính đến ngày 31/12/2014, công ty này có trong tay 103 tỷ Yên (tương đương 830 triệu USD) tiền mặt và một lượng tài sản thanh khoản có giá trị xấp xỉ con số đó, trong khi tỷ lệ nợ so với tài sản là tương đối nhỏ. Nguồn tiền để Nikkei đầu tư cho thương vụ Financial Times sẽ là kết hợp giữa một phần tiền mặt tại quỹ với tiền vay.

"Financial Times là sự lựa chọn tốt nhất đối với chúng tôi để đẩy mạnh chiến lược toàn cầu hóa," ông Kita nhấn mạnh, "Tôi biết mình có trách nhiệm không được làm hoen ố thương hiệu Financial Times."

Hùng Anh