Thứ Sáu,06-06-2025

‘Điểm nghẽn’ nào khiến nhiều doanh nghiệp khó ứng dụng số vào kênh phân phối?

Để không phải rời khỏi thị trường thì việc nhanh chóng ứng dụng số vào kênh phân phối nhằm cải thiện đầu ra là yêu cầu bắt buộc với doanh nghiệp Việt hiện nay. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều “điểm nghẽn”, rào cản lớn cho việc này từ nguồn lực tài chính, nhân sự, cho đến thiếu hụt lớn về kỹ năng liên quan đến dữ liệu, bảo mật và tự động hóa.

Thứ Tư,23-04-2025

Hàng hóa nội địa nguy cơ bị 'nhấn chìm' trên sân nhà

Nguy cơ hàng hóa của các doanh nghiệp nội địa bị “nhấn chìm” ngay trên thị trường sân nhà đang tiếp tục hiện hữu khi đối mặt những bất lợi về cạnh tranh trước mối đe dọa từ khối ngoại, bất cập vốn vay, những biến đổi kênh bán hàng, khả năng thích ứng…Trong khi đó, việc mò mẫm tìm giải pháp để hóa giải tình trạng này vẫn còn chờ thời gian trả lời.

Thứ Hai,21-04-2025

Doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng nhanh và mối nguy ‘văng’ khỏi thị trường

Mối nguy “văng” khỏi thị trường nội địa vẫn đang hiện hữu với các doanh nghiệp trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) khi cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tăng trưởng chậm, cùng những thay đổi quá nhanh ở người tiêu dùng. Việc “lên dây cót” là rất cần thiết cho họ trong lúc này, cũng như phải am hiểu và thích ứng, biết sáng tạo kênh phân phối.

Thứ Tư,19-03-2025

Cuộc chiến cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa đang nằm ở kênh phân phối?

Sự thay đổi nhanh chóng của người tiêu dùng trên thị trường “sân nhà” là điều mà các doanh nghiệp nội địa không thể làm ngơ. Nhất là “cuộc chiến” cạnh tranh đang nằm ở kênh phân phối khi đua nhau gia tăng độ phủ sản phẩm, như “phép thử” để xem doanh nghiệp liệu có thể đứng vững trong giai đoạn còn nhiều khó khăn này.

Mở lối cho doanh nghiệp nhỏ ‘hái ra tiền’ từ các kênh phân phối

Vẫn có nhiều cơ hội, mở lối cho các doanh nghiệp nhỏ khai thác tốt và “hái ra tiền” với các kênh phân phối, từ siêu thị, thương mại điện tử cho đến thị trường nông thôn... trong bối cảnh người mua có nhiều lựa chọn hơn về các nhãn hiệu.

‘Phép thử’ cho doanh nghiệp Việt giữa biến đổi nhanh các kênh phân phối

Trước sức ép cạnh tranh gay gắt, cộng với biến đổi quá nhanh, đa chiều từ thị trường và các kênh phân phối, điều đó vừa là “phép thử” nhưng vừa là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt thay đổi, tái thiết kế kênh bán hàng để thích ứng tốt hơn trong thời gian tới.

Chọn hướng đi nào cho hàng Việt trước ‘cơn bão’ hàng nhập giá rẻ?

Việc chọn hướng đi nào cho hàng Việt trước “cơn bão” hàng nhập giá rẻ không chỉ đến từ việc tìm giải pháp để kích cầu tiêu dùng nội địa mà còn cần các doanh nghiệp trong nước có chiến lược bán lẻ hiệu quả hơn nữa trong thời gian tới. Song song đó là cần có thêm những chính sách mạnh mẽ để bảo vệ sản xuất trong nước. 

Tạo ‘bước nhảy vọt’ cho hàng Việt tới gần hơn với người tiêu dùng

Để giảm mối lo về sức mua thì việc tạo “bước nhảy vọt” cho hàng Việt tới gần hơn với người tiêu dùng là rất quan trọng. Điều này đến từ việc các doanh nghiệp nội địa cần đặt trải nghiệm của người dùng làm trọng tâm, lan tỏa những giá trị tích cực, xây dựng hệ thống phân phối hiện đại và trực tuyến một cách hiệu quả, tối ưu hoá vận hành của hệ thống bán lẻ, phát triển các kênh kỹ thuật số (digital) để tiếp cận khách hàng…

HTX khó phát triển bứt phá vì thiếu truyền thông?

Hiện nay, có rất nhiều hợp tác xã (HTX) đã và đang hoạt động sản xuất rất hiệu quả, phân phối ra thị trường tương đối tốt, tuy nhiên đó chỉ là bề nổi của tảng băng chìm. Có không ít HTX hiện nay vẫn đang phải trăn trở vì sản xuất lớn, sản phẩm nhiều nhưng đầu ra chủ yếu chỉ là các chợ truyền thống, cửa hàng, doanh thu không được bao nhiêu bởi thiếu khả năng truyền thông.

‘Chìa khóa’ nào giúp doanh nghiệp Việt phục hồi sức mua?

Tuy thị trường tiêu dùng trong nước còn nhiều khó khăn nhưng vẫn có những doanh nghiệp (DN) phục hồi được doanh thu và lợi nhuận nhờ tìm được “chìa khóa” bán hàng theo hướng đa kênh, tạo được sức mua. Hơn nữa, một khi việc thu hút và giữ chân người tiêu dùng đa kênh càng ngày càng khó thì càng đòi hỏi các DN Việt phải có sự đột phá hơn trong các kênh phân phối nếu muốn tăng sức mua.  

Thấy gì trên ‘đường đua’ tăng trưởng mảng dược phẩm?

Cuộc đua mở rộng kênh phân phối tại các cửa hàng thuốc được kỳ vọng thúc đẩy tăng trưởng cho phía công ty sản xuất dược phẩm. Còn với các nhà bán lẻ dược phẩm theo mô hình hiện đại vẫn sẽ duy trì tốc độ mở cửa hàng mới trong tương lai gần để tranh giành thị phần khi nhìn vào tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm đầy sáng lạn của mảng dược phẩm ở Việt Nam trong các năm tới.

Bao giờ doanh nghiệp nhỏ mới gia nhập thị trường có được ‘điểm bùng phát’?

Để phát triển mạnh mẽ trong thời điểm này, các doanh nghiệp nhỏ mới gia nhập thị trường phải đứng trên “điểm bùng phát” của chính mình. Tuy vậy, nhiều doanh nghiệp dù có sản phẩm rất tốt, chất lượng, nhưng lại không biết cách bán hàng, vẫn còn hiếm áp dụng các công nghệ cần thiết…, nên vẫn chưa thể có được “điểm bùng phát”.

Doanh nghiệp Việt có giải được ‘bài toán’ chọn kênh phân phối?

Sau các tác động của đại dịch Covid-19, các doanh nghiệp Việt vẫn đang cố gắng giải “bài toán” thiết lập kênh phân phối phù hợp cho mình để bảo đảm đầu ra, đạt doanh thu như kỳ vọng. Bên cạnh đó, người tiêu dùng Việt đang thay đổi cách mua sắm nên các doanh nghiệp cũng cần “bắt nhịp” để thay đổi cách truyền thông, quảng bá thương hiệu sản phẩm cho hiệu quả hơn.

Liên kết chặt đưa hàng Việt tiến sâu vào siêu thị

Khi đầu ra sản phẩm theo kênh phân phối truyền thống gặp khó dưới thời đại dịch, các doanh nghiệp Việt mong mỏi được hỗ trợ nhiều hơn từ kênh siêu thị. Giữa thách thức từ việc tăng giá nguyên liệu đầu vào, cùng những điều chỉnh về thuế VAT, sự liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp và các nhà bán lẻ hiện đại là rất quan trọng nhằm đưa hàng Việt tiến sâu hơn vào siêu thị.

Kinh doanh đặc sản thời Covid-19 hơn thua nhau ở kênh phân phối mới

Thích nghi và kịp thời ứng biến trước khó khăn của đại dịch là điều rất quan trọng đối với những doanh nghiệp (DN) kinh doanh mặt hàng đặc sản. Nhất là phát triển các kênh phân phối mới được xem như yếu tố quyết định cho việc hơn thua giữa các DN dưới thời Covid-19.

Bán lẻ truyền thống đang ở thời điểm 'sinh tử'

Sự thay đổi dài hạn trong thói quen người tiêu dùng, áp lực cạnh tranh từ các cửa hàng tiện lợi, tác động của dịch Covid-19... dường như đang buộc các cửa hàng bán lẻ truyền thống ở Việt Nam phải đổi mới kênh phân phối nếu không muốn... “tự diệt”.

‘Bắt sóng’ hành vi tiêu dùng hậu Covid-19

Bên cạnh việc “bắt sóng” hành vi của người tiêu dùng thì bài học quan trọng cho các nhà sản xuất Việt sau dịch Covid-19 chính là phát triển chiến lược đồng hành và hợp tác với các nhà bán lẻ then chốt.

Tạo đà số hóa kênh phân phối hàng Việt

Những thay đổi nhanh trong xu hướng mua sắm, tiêu dùng hậu Covid-19 cũng là thời điểm tạo đà cho các doanh nghiệp số hóa kênh phân phối với nguồn lực đầu tư lớn để nâng sức cạnh tranh của hàng Việt tốt hơn.

Tạo kênh phân phối nông đặc sản sạch

Những ngày giáp Tết, các phiên chợ dành cho người tiêu dùng đến gần với nông đặc sản sạch lại được mở ra. Tuy nhiên, để tạo đầu ra tốt hơn cho nông đặc sản sạch không chỉ đến từ những phiên chợ hay việc kết nối với kênh siêu thị, mà cần tạo dựng chuỗi liên kết kênh phân phối căn cơ hơn.

Tạo lập kênh hợp tác thương mại với Liên đoàn HTX Cung tiêu Trung Quốc

Chủ tịch Liên minh HTX Việt Nam Nguyễn Ngọc Bảo đề xuất Liên đoàn HTX Cung tiêu Trung Quốc tạo điều kiện để xuất khẩu hàng hóa Việt Nam sang Trung Quốc nhằm lập kênh phân phối hợp tác thương mại giữa hai bên.