Thứ Ba, 23-12-2025

Xuất khẩu 2026: Doanh nghiệp nội vẫn 'chênh vênh' trước sức ép từ khối FDI

Nhóm doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) tiếp tục là động lực chính cho tăng trưởng xuất khẩu và có một “đường biên” về công nghệ so với các doanh nghiệp nội địa vốn chịu nhiều khó khăn và tổn thương. Mối lo khối nội “chênh vênh” trước khối ngoại cho thấy vẫn còn nguyên khi sắp bước sang năm 2026. 

Thứ Ba, 16-12-2025

Doanh nghiệp nội địa đối mặt cạnh tranh leo thang trên sân nhà năm 2026

Bước sang năm 2026, nhiều ngành như thép, tiêu dùng, mía đường được dự báo sẽ đối mặt với sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng ngay trên thị trường nội địa. Trước nguy cơ hàng nhập khẩu giá rẻ và dư cung kéo dài, doanh nghiệp trong nước buộc phải điều chỉnh chiến lược để giữ thị phần và tránh thất thế.

Thứ Năm, 02-10-2025

‘Mỏ vàng’ tỷ đô của thị trường vải không dệt vẫn chờ khối nội lấp khoảng trống

Mặc dù thị trường vải không dệt ở trong nước và trên toàn cầu như “mỏ vàng” tỷ đô, được sử dụng rộng rãi cho nhiều ngành, thế nhưng số lượng nhà máy sản xuất loại sản phẩm quan trọng này tại Việt Nam còn hạn chế, vẫn chờ các doanh nghiệp khối nội lấp khoảng trống. Nhất là cần vượt qua các thách thức nội tại để thúc đẩy đầu tư, làm chủ công nghệ, nâng sức cạnh tranh, cũng như hoàn thiện chính sách sao cho phù hợp.

Thứ Năm, 07-08-2025

Tối ưu chi phí giữa những thách thức lớn giúp doanh nghiệp thu lãi đậm

Điều bất ngờ trong báo cáo tài chính mới công bố của nhiều doanh nghiệp nội địa cho thấy, doanh thu tăng trưởng tốt và thu được lãi đậm. Để hái “quả ngọt” như vậy cũng phần nào nhờ vào việc họ đã tối ưu chi phí giữa bối cảnh đối mặt những thách thức lớn, để vừa cải thiện biên lợi nhuận vừa nâng cao sức cạnh tranh.

Điều gì sẽ giúp doanh nghiệp Việt tăng khả năng gọi vốn?

Nhìn từ tính hấp dẫn ở những lĩnh vực như cho vay thay thế, F&B, công nghệ…, sẽ thấy tiềm năng tăng gọi vốn, thu hút vốn đầu tư, thực hiện các thương vụ M&A của các doanh nghiệp nội địa là rất lớn và còn có thể thúc đẩy ở nhiều lĩnh vực khác. Điều quan trọng là phía doanh nghiệp phải tạo độ hấp dẫn toàn diện, từ vị thế, uy tín thương hiệu, duy trì đà tăng trưởng tích cực cho đến việc triển khai ESG (môi trường – xã hội – quản trị).

Hàng hóa nội địa nguy cơ bị 'nhấn chìm' trên sân nhà

Nguy cơ hàng hóa của các doanh nghiệp nội địa bị “nhấn chìm” ngay trên thị trường sân nhà đang tiếp tục hiện hữu khi đối mặt những bất lợi về cạnh tranh trước mối đe dọa từ khối ngoại, bất cập vốn vay, những biến đổi kênh bán hàng, khả năng thích ứng…Trong khi đó, việc mò mẫm tìm giải pháp để hóa giải tình trạng này vẫn còn chờ thời gian trả lời.

Cuộc chiến cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa đang nằm ở kênh phân phối?

Sự thay đổi nhanh chóng của người tiêu dùng trên thị trường “sân nhà” là điều mà các doanh nghiệp nội địa không thể làm ngơ. Nhất là “cuộc chiến” cạnh tranh đang nằm ở kênh phân phối khi đua nhau gia tăng độ phủ sản phẩm, như “phép thử” để xem doanh nghiệp liệu có thể đứng vững trong giai đoạn còn nhiều khó khăn này.

Tạo lối đi mới để doanh nghiệp trụ vững trước những ‘cơn giông’

Nhìn vào số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường gia tăng trong tháng đầu tiên của năm 2025 để thấy khả năng trụ vững của khối nội vẫn còn đầy chông gai. Điều này rất cần tạo lối đi mới, tìm ra con đường mới, mô hình mới, phát huy sức mạnh nội sinh mới nhằm trụ vững trước thách thức rủi ro thương mại toàn cầu và trong nước được ví như những “cơn giông”.

Hàng Việt tận dụng lợi thế riêng để ‘chiến’ với hàng nhập giá rẻ

Khi “bóng ma” hàng nhập giá rẻ có thể sẽ tiếp tục là nỗi ám ảnh đối với hàng Việt trong năm 2025 này, để thắng thế cạnh tranh trên “sân nhà” đang đòi hỏi các doanh nghiệp nội địa cần tận dụng những lợi thế riêng và rút ra những bài học quan trọng. Nhất là tập trung vào những sản phẩm địa phương, tạo khác biệt về chất lượng, linh hoạt phương thức bán hàng, củng cố sự hiện diện trên môi trường trực tuyến.

Nhận diện những 'chướng ngại vật' doanh nghiệp cần vượt qua trong năm 2025

Mối lo nợ xấu chưa có dấu hiệu giảm đi, khó tiếp cận tín dụng, thách thức trong phục hồi sản xuất kinh doanh, tiêu dùng còn phục hồi khiêm tốn trong khi người tiêu dùng có thay đổi lớn về xu hướng mua sắm, chậm tiến trình đổi mới công nghệ và nâng cao tính cạnh tranh…là những 'chướng ngại vật' mà các doanh nghiệp nội địa cần chú ý khi bước vào năm 2025.

Tầm nhìn dài hạn giúp doanh nghiệp sản xuất nội địa chuyển mình mạnh mẽ

Điều nên làm cho ngành sản xuất nội địa trong lúc này để chuyển mình mạnh mẽ là cần có tầm nhìn đầu tư dài hạn nhằm nắm bắt cơ hội mở ra từ những xu hướng mới, tạo lợi thế cạnh tranh và thích ứng tốt trước bối cảnh tiến bộ về công nghệ cùng những bất ổn khó lường. Nhất là cần sự chủ động từ phía doanh nghiệp và khâu chính sách có sự hỗ trợ phù hợp, chiến lược rõ ràng hơn.

Đừng để doanh nghiệp nội chậm lớn ngay trên ‘sân nhà’ vì mối lo rủi ro đầu tư

Nhìn từ trường hợp Công ty Giống gia cầm Minh Dư chấm dứt dự án chăn nuôi công nghệ cao, để thấy mối lo rủi ro đầu tư khiến cho không ít doanh nghiệp (DN) chăn nuôi nội địa vẫn chậm lớn ngay trên “sân nhà” so với khả năng phình to của khối ngoại. Đây cũng là vấn đề chung của nhiều DN khối nội nếu như khâu chính sách không hạn chế được những bất cập, cạnh tranh bất công bằng và tiếp tục có những định hướng lâu dài để tránh bị đẩy ra “ngoài cuộc chơi”.

Chọn hướng đi nào cho hàng Việt trước ‘cơn bão’ hàng nhập giá rẻ?

Việc chọn hướng đi nào cho hàng Việt trước “cơn bão” hàng nhập giá rẻ không chỉ đến từ việc tìm giải pháp để kích cầu tiêu dùng nội địa mà còn cần các doanh nghiệp trong nước có chiến lược bán lẻ hiệu quả hơn nữa trong thời gian tới. Song song đó là cần có thêm những chính sách mạnh mẽ để bảo vệ sản xuất trong nước. 

Điều gì đang khiến doanh nghiệp nội địa ngành sơn - mực in lo lắng?

Mặc dù đang có những tín hiệu tích cực cho việc “vượt đáy” suy thoái nhưng các doanh nghiệp nội địa trong ngành sơn và mực in vẫn luôn canh cánh mối lo trước sức ép cạnh tranh quá lớn từ khối ngoại, nhất là các đối thủ từ Trung Quốc thông qua việc dịch chuyển đầu tư sản xuất. Điều này đòi hỏi khối nội trong ngành hàng này nên có chiến lược cụ thể và bài bản hơn để không phải rơi vào cảnh bị đào thải. 

Tạo ‘bước nhảy vọt’ cho hàng Việt tới gần hơn với người tiêu dùng

Để giảm mối lo về sức mua thì việc tạo “bước nhảy vọt” cho hàng Việt tới gần hơn với người tiêu dùng là rất quan trọng. Điều này đến từ việc các doanh nghiệp nội địa cần đặt trải nghiệm của người dùng làm trọng tâm, lan tỏa những giá trị tích cực, xây dựng hệ thống phân phối hiện đại và trực tuyến một cách hiệu quả, tối ưu hoá vận hành của hệ thống bán lẻ, phát triển các kênh kỹ thuật số (digital) để tiếp cận khách hàng…

Để sản xuất của khối doanh nghiệp nội không kéo dài tình cảnh sa sút

Từ con số 73.978 doanh nghiệp (DN) rút lui khỏi thị trường trong quý 1/2024 và nhiều trường hợp “gồng” hết nổi nên chấp nhận phải “bán mình”, bán tài sản…, để thấy tình hình sa sút kéo dài của các DN nội địa vẫn là điều đáng lưu tâm. Để hoạt động sản xuất của khối nội không tiếp tục khó khăn và 'lép vế' trước khối ngoại, đang rất cần thêm những chính sách mới nhằm tăng cường “sức khỏe” cho họ. 

Cuộc chiến ‘sống còn’ của doanh nghiệp nội địa trên thị trường F&B

Thị trường dịch vụ ăn uống (F&B) ở Việt Nam trong năm nay có thể đạt quy mô 22,72 tỷ USD, được ví như “mỏ vàng” cho các doanh nghiệp (DN) khai phá. Tuy nhiên, cạnh tranh trên thị trường này sẽ ngày càng gay gắt, mức độ đào thải nhanh khi có sự thâm nhập mạnh mẽ của các chuỗi F&B quốc tế. Điều đó đòi hỏi các DN nội địa phải nhạy bén với sự thay đổi, tối ưu vận hành, gia tăng giá trị sản phẩm F&B, có những sách lược phù hợp để đứng vững giữa cuộc chiến “sống còn” này.

Doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam vẫn lo ‘bài toán’ chuyển giao

Nhìn từ câu chuyện ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch HĐQT của CTCP tập đoàn Hoa Sen, lên lộ trình trao quyền công ty cho con cái của mình, để thấy đây cũng là thực tế chung của nhiều công ty gia đình ở Việt Nam. Tuy vậy, việc chuyển giao cho thế hệ kế cận không phải là điều dễ dàng, vẫn đặt ra “bài toán” đầy thách thức khi mà một cuộc khảo sát cho thấy có đến 42% số người được hỏi cho biết có mức độ tin tưởng thấp hơn giữa Thế hệ kế nghiệp và Thế hệ đương nhiệm. 

Doanh nghiệp logistics nội địa đừng tự đẩy tương lai của mình vào thế rủi ro

Tình trạng sụt giảm sâu doanh thu và lợi nhuận có thể sẽ càng làm thụt lùi sức cạnh tranh của các doanh nghiệp nội địa ở mảng vận tải biển nói riêng và logistics nói chung trước xu hướng tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu. Nếu như không đầu tư, ứng dụng mạnh mẽ công nghệ mới, họ sẽ tự đẩy tương lai của mình vào thế rủi ro?

Doanh nghiệp nội địa ngành nhôm đang đối mặt nhiều rủi ro

Các doanh nghiệp nội địa trong ngành nhôm đang đối mặt nhiều rủi ro trước nhu cầu thị trường suy giảm mạnh, quyết định áp thuế chống bán phá giá sắp hết hiệu lực. Đáng lo nhất là xu hướng “dịch chuyển” của những nhà sản xuất nhôm Trung Quốc sang Việt Nam để “né” thuế phòng vệ thương mại trong nước và lấy xuất xứ Việt Nam để hưởng ưu đãi xuất khẩu.