Thứ Sáu, 05-12-2025

‘Thay đổi cuộc chơi’ cung ứng phụ trợ cho doanh nghiệp Việt bằng hành động toàn diện

Để thoát cảnh lép vế, không lỡ cơ hội và “thay đổi cuộc chơi” cung ứng phụ trợ ở trong nước cũng như toàn cầu đang cần các doanh nghiệp Việt hành động toàn diện. Trong đó, điều không thể thiếu là tăng nội lực, đưa số hóa vào sản xuất, đạt những tiêu chí bắt buộc, cung cấp đa dạng sản phẩm, có giải pháp công nghiệp trọn gói và riêng biệt theo yêu cầu của từng thị trường.

Thứ Bảy, 25-10-2025

Hai ‘ông lớn’ ngành hạ tầng bắt tay xây dựng khu công nghiệp xanh, thông minh tại Việt Nam

Một “liên minh mới” vừa hình thành trong lĩnh vực phát triển hạ tầng công nghiệp Việt Nam khi Tổng công ty Thăng Long - CTCP (TTL) và EHA Industrial ký thỏa thuận hợp tác chiến lược trị giá hàng nghìn tỷ đồng, hướng tới xây dựng thế hệ khu công nghiệp xanh, thông minh và bền vững, đón đầu làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu.

Thứ Sáu, 18-04-2025

‘Chìa khóa’ giúp doanh nghiệp Việt chinh phục thị trường mới khi chuyển hướng

Việc chuyển hướng xuất khẩu nhằm tránh rủi ro từ một vài thị trường truyền thống đang cần các doanh nghiệp Việt có điểm đến chiến lược và định hướng mới, cũng như vượt qua những rào cản kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm và có được “quân bài” bứt phá cạnh tranh. Đây sẽ là “chìa khóa” giúp họ chinh phục các thị trường mới tiềm năng.

Thứ Sáu, 17-01-2025

Chờ những cú hích để hàng Việt xuất khẩu vượt ‘cửa ải’ ESG

“Cửa ải” tiêu chuẩn ESG sẽ dễ dàng hơn cho hàng Việt xuất khẩu trong năm 2025 nếu như các doanh nghiệp nội địa nhanh chóng có những cú hích để đưa các mục tiêu khắt khe này vào chiến lược cốt lõi của mình. Bằng không, nếu trì hoãn hay coi nhẹ, sẽ khó tránh khỏi tình trạng bất lợi do tụt hậu, khó duy trì vị trí trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Chuyên gia HSBC chỉ ra các xu hướng mới nổi của thương mại thế giới, mở ra tiềm năng lớn cho Việt Nam

Các xu hướng chủ đạo định hình tương lai thương mại thế giới như khu vực hoá, tái cơ cấu chuỗi cung ứng,... đang mở ra tiềm năng lớn cho Việt Nam và một số quốc gia.

Làm gì để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt không bị ‘lép vế’ trong chuỗi cung ứng mới?

Để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt không bị lép vế trong chuỗi cung ứng mới ngay trên “sân nhà” và trên thị trường toàn cầu thì vẫn còn nhiều việc phải làm. Vấn đề không chỉ ở năng lực sản xuất, cạnh tranh giá cả, mà còn cần tự chủ nguyên vật liệu, đạt tiêu chí tái chế, tăng mức độ liên kết với khối FDI, hỗ trợ đầu tư, thêm chính sách ưu đãi…

Dọn đường đưa doanh nghiệp Việt ‘đứng chân’ trong chuỗi cung ứng bán dẫn

Sẽ có nhiều việc phải làm để dọn đường đưa doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt “đứng chân” trong chuỗi cung ứng thị trường vi mạch bán dẫn. Nhất là khối nội cần có tâm thế sẵn sàng thâm nhập từng bước, tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh, hoàn thiện kỹ thuật sản xuất, quản trị, đầu tư nhân lực, áp dụng các tiêu chí xanh, thúc đẩy triển khai sử dụng công nghệ số. 

Công nghiệp hỗ trợ loay hoay bài toán ‘con gà - quả trứng’

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ các nước theo chân “ông lớn” vào Việt Nam, ngành công nghiệp hỗ trợ trong nước vẫn loay hoay bài toán “con gà - quả trứng”. Muốn lớn mạnh hơn, DN Việt phải có đơn hàng từ DN FDI, nhưng DN FDI lại chọn DN Việt lớn mạnh, có khả năng làm đơn hàng lớn.

Lựa chọn ‘xanh hóa’: Lối đi tất yếu cho doanh nghiệp đứng đầu chuỗi cung ứng

Lựa chọn tất yếu cho những doanh nghiệp Việt đứng đầu chuỗi cung ứng trong lúc này là phải tiên phong chuyển đổi xanh lĩnh vực sản xuất. Nhất là trước các quyết định mua hàng hay trong bối cảnh người tiêu dùng trong nước và quốc tế ngày càng gây nhiều áp lực về hành động xanh, các doanh nghiệp càng phải dẫn dắt việc cải tiến quy trình “xanh hóa” một cách mạnh mẽ hơn.

Điều gì khiến các tập đoàn phân phối lớn trên toàn cầu chú tâm đến nguồn cung hàng Việt?

Nguồn cung hàng Việt đang được các tập đoàn phân phối lớn trên toàn cầu chú tâm đưa vào chuỗi cung ứng của họ là vì có nhiều lợi thế lớn (về thương mại, địa lý, lợi thế quốc gia) và có thế mạnh ở nhiều mặt hàng quan trọng, sản xuất có trách nhiệm… Điều này là cơ hội để các doanh nghiệp Việt tận dụng, khai thác tốt hơn và khắc phục hạn chế nhằm phát huy tốt những lợi thế vốn có.

Tạo thế cạnh tranh lâu dài cho ngành logistics Việt

Nhìn từ đề xuất khởi động lại Dự án Cảng tổng hợp và container Cái Mép Hạ, hay cách thức điện khí hóa cho Dự án đường sắt cao tốc Bắc - Nam, sẽ thấy việc đầu tư những dự án lớn nhằm hoàn thiện hạ tầng cảng biển và giao thông vận tải là rất quan trọng. Để không đẩy tương lai vào thế rủi ro và tạo thế cạnh tranh lâu dài cho ngành logistics Việt rất cần những đầu tư mang tầm chiến lược, nhất là phải hướng đến xu hướng “xanh hóa”, ứng dụng công nghệ cao, giảm chi phí, đáp ứng được nhu cầu lớn từ chuỗi cung ứng toàn cầu.  

Tái cơ cấu chuỗi cung ứng quốc tế với ‘điểm đến chiến lược’ Việt Nam

Các nhà thu mua hàng đầu thế giới đều chung quan điểm Việt Nam đã và đang chuyển mình mạnh mẽ để trở thành “điểm đến chiến lược” hay một trung tâm sản xuất lớn toàn cầu trong quá trình tái cơ cấu chuỗi cung ứng quốc tế. Các nhà cung cấp tại Việt Nam ngày càng củng cố được khả năng chống chịu, cùng khả năng cung ứng cho thị trường thế giới nhiều mặt hàng đa dạng, phong phú về chủng loại, cạnh tranh về giá cả và với chất lượng ngày càng được cải thiện.

Không để tuột thời cơ chen chân vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Tác động của xung đột địa chính trị, dịch bệnh trên thế giới… được đánh giá là cơ hội để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam chen chân vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy vậy, các doanh nghiệp Việt vẫn đang bỏ lỡ nhiều cơ hội, thể hiện qua tỷ lệ mua hàng của khối ngoại với sản phẩm công nghiệp hỗ trợ nội địa còn khiêm tốn.

Con số xuất khẩu 65 tỷ USD của Samsung và bước tiến mới của ngành điện tử

“Lâu nay, nhiều ý kiến cho rằng, tỷ trọng của ngành điện tử xuất khẩu rơi vào FDI nhiều, không thể phủ nhận, tuy nhiên con số gia tăng trong xuất khẩu điện tử, tức là con số gia tăng nội địa ngày càng lớn hơn, và có đóng góp rất lớn của các doanh nghiệp nội địa trong nước”.

Doanh nghiệp Việt định hình mô hình sản xuất mới

Nhiều nhà đầu tư nước ngoài vẫn muốn mua được nhiều linh kiện ở Việt Nam hơn nhưng thường không tìm thấy những gì họ tìm kiếm. Trong khi đó,  nếu muốn tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu thì việc phát triển mô hình sản xuất mới, định hình nền sản xuất tương lai của các doanh nghiệp Việt vẫn còn nhiều việc phải làm.

Việt Nam thăng hạng chuỗi cung ứng, bất động sản nào đang hưởng lợi?

Trong bối cảnh tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, các chuyên gia cho rằng các nước ASEAN, đặc biệt là Việt Nam, là những thị trường được hưởng lợi nhiều nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương (APAC).

Cởi 'trói buộc' để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ chớp cơ hội lớn nhanh

Ngành công nghiệp hỗ trợ Việt Nam đang đứng trước cơ hội rất lớn để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhiều doanh nghiệp đánh giá cơ hội này được ví như yếu tố thiên thời, nhân hòa hiếm có nhưng để tận dụng được, ngành công nghiệp hỗ trợ cần thêm yếu tố địa lợi, tức là sự hỗ trợ của chính sách, làm sao để đầu tư vào sản xuất công nghiệp hỗ trợ hấp dẫn hơn so với việc đầu tư, đầu cơ đất đai lướt sóng để kiếm lời trước mắt. 

Việt Nam đang tiến sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Chiều ngày 17/5 (giờ địa phương), Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tới thăm, làm việc với các tập đoàn Intel, Apple và Google - 3 tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới có trụ sở tại thung lũng Silicon, bang California, Hoa Kỳ.

Không dễ lung lay vị thế trung tâm sản xuất của Việt Nam

Vị thế trung tâm sản xuất trong chuỗi cung ứng toàn cầu của Việt Nam sẽ không dễ lung lay xét về trung và dài hạn. Nhất là khi tác động của đại dịch Covid-19 đợt 4 dẫn đến ngưng trệ sản xuất chỉ là trong ngắn hạn và đang có những chuyển biến tích cực.

Nguy cơ ngành hàng tỷ đô 'mất chỗ' trong chuỗi cung ứng toàn cầu

Không còn là cảnh báo, bởi dựa trên tình hình thực tế nếu không sớm có các giải pháp giúp doanh nghiệp khắc phục tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng trong nước, sớm quay trở lại sản xuất, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nguy cơ khách hàng quốc tế dừng, hủy đơn hàng để chuyển sang nước khác, Đến khi dịch được kiểm soát, doanh nghiệp khó có thể nối lại các mối quan hệ kinh doanh đã mất.