Thứ Ba, 16-12-2025

Doanh nghiệp nội địa đối mặt cạnh tranh leo thang trên sân nhà năm 2026

Bước sang năm 2026, nhiều ngành như thép, tiêu dùng, mía đường được dự báo sẽ đối mặt với sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng ngay trên thị trường nội địa. Trước nguy cơ hàng nhập khẩu giá rẻ và dư cung kéo dài, doanh nghiệp trong nước buộc phải điều chỉnh chiến lược để giữ thị phần và tránh thất thế.

Thứ Ba, 08-07-2025

Tranh thủ cơ hội thay đổi cục diện cạnh tranh cho hàng Việt xuất khẩu

Các biến động trên toàn cầu, cộng với thỏa thuận thuế quan mới trong thương mại Mỹ - Việt, thay vì là nguy cơ thì có thể xem như cơ hội để hàng Việt xuất khẩu hành động ngay lập tức, tranh thủ thay đổi cục diện cạnh tranh. Điều này không chỉ phụ thuộc mức chênh lệch thuế quan giữa các quốc gia mà còn cần nâng cao chất lượng sản phẩm, tuân thủ quy chuẩn và tiêu chuẩn xanh để tiếp cận tốt những thị trường tiềm năng.

Thứ Hai, 12-05-2025

Nâng cấp giá trị hàng Việt giữa biến động: Thà muộn còn hơn không

Nhìn từ khả năng đứng vững của ngành dệt may khi duy trì được đơn hàng nhờ đầu tư công nghệ để tối ưu chi phí, “ra lò” những mặt hàng có kỹ thuật cao, để thấy việc nâng cấp giá trị hàng Việt xuất khẩu là rất cần thiết giữa nhiều biến động. Còn nếu khư khư giữ mãi vị trí thấp trong chuỗi giá trị sẽ càng khó cạnh tranh, cho nên “thà muộn còn hơn không”.

Thứ Tư, 19-03-2025

Cuộc chiến cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa đang nằm ở kênh phân phối?

Sự thay đổi nhanh chóng của người tiêu dùng trên thị trường “sân nhà” là điều mà các doanh nghiệp nội địa không thể làm ngơ. Nhất là “cuộc chiến” cạnh tranh đang nằm ở kênh phân phối khi đua nhau gia tăng độ phủ sản phẩm, như “phép thử” để xem doanh nghiệp liệu có thể đứng vững trong giai đoạn còn nhiều khó khăn này.

Xóa ‘mặt khuyết’ cho hàng Việt tiếp cận khách hàng quốc tế hiệu quả hơn

Vẫn còn đó những mặt hạn chế của hàng Việt khi “xuất ngoại”, từ giá thành, bao bì, thiếu thông tin, ngôn ngữ, chậm nắm bắt xu hướng mới… Điều này rất cần sớm khắc phục, xóa đi những “mặt khuyết”, lấy linh hoạt và đổi mới là động lực chính để việc tiếp cận khách hàng quốc tế hiệu quả hơn trong thời gian tới.

Hướng đi nào cho những thương hiệu F&B ‘già cỗi’ trước áp lực lớn?

Nhìn từ chuỗi cà phê lâu năm như The Coffee House với dấu hiệu kinh doanh ì ạch và có thể sẽ “bán mình”, để thấy mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường thực phẩm và đồ uống (F&B) ở Việt Nam. Để trụ vững đang đòi hỏi các thương hiệu F&B “già cỗi” phải thay đổi, cần chuyển biến “lột xác”, linh hoạt tìm hướng đi mới trước áp lực lớn hiện nay.

'Lá chắn thép' để hàng Việt ứng phó với áp lực cạnh tranh

Năm 2025 được dự báo là năm tiếp tục có sự cạnh tranh gay gắt giữa hàng Việt và hàng nhập khẩu giá rẻ. Vì vậy, các doanh nghiệp nội địa phải có “lá chắn thép” với tầm nhìn xa và phát triển năng lực để ứng phó. Nhân dịp năm mới Ất Tỵ 2025, VnBusiness đã có cuộc trao đổi với hai chuyên gia trong lĩnh vực Quản lý chuỗi cung ứng và logistics thuộc Đại học RMIT là Ts. Scott McDonald và T.s Nguyễn Mạnh Hùng xoay quanh vấn đề này.

Hàng Việt tận dụng lợi thế riêng để ‘chiến’ với hàng nhập giá rẻ

Khi “bóng ma” hàng nhập giá rẻ có thể sẽ tiếp tục là nỗi ám ảnh đối với hàng Việt trong năm 2025 này, để thắng thế cạnh tranh trên “sân nhà” đang đòi hỏi các doanh nghiệp nội địa cần tận dụng những lợi thế riêng và rút ra những bài học quan trọng. Nhất là tập trung vào những sản phẩm địa phương, tạo khác biệt về chất lượng, linh hoạt phương thức bán hàng, củng cố sự hiện diện trên môi trường trực tuyến.

Thời điểm vàng để doanh nghiệp 'bung sức' cho thị trường mua sắm

Mùa mua sắm cuối năm và mùa Tết Nguyên đán 2025 sắp đến được xem là thời điểm “vàng” cho các doanh nghiệp Việt 'bung sức' cho thị trường mua sắm trên “sân nhà”. Tuy vậy, để tận dụng cơ hội này đang cần họ có sự nhạy bén với những thay đổi không ngừng của xu hướng mua sắm, lựa chọn thời điểm tiếp cận người tiêu dùng, cũng như có chiến lược bán hàng để cạnh tranh tốt hơn trước các nhà bán hàng nước ngoài.

Hàng Việt cạnh tranh giữa thế ‘đá ghè chân’

Giá nguyên liệu đầu vào tăng cao dẫn đến giá thành sản xuất tăng theo, khiến cho hàng hoá của nhiều doanh nghiệp Việt khó cạnh tranh và khó cả đầu ra. Trong khi đó, vẫn còn tình trạng “phí chồng phí” được ví như “đá ghè chân" hàng Việt.