SK Telecom chỉ đóng vai trò là thành viên trong liên doanh và SPT sẽ thực hiện mua lại phần vốn góp 20% của SK Telecom trong thời gian 1 - 2 năm đầu của liên doanh. Đó là chia sẻ của ông Hồ Hồng Sơn, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài Gòn (SPT) với KINH DOANH.

Ông Hồ Hồng Sơn, Tổng giám đốc Công ty
Cổ phần Dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài Gòn
------------------

Phương án chuyển đổi mô hình Hợp đồng hợp tác kinh doanh trong dự án S-Fone sang mô hình liên doanh đã được phê duyệt. Vậy ông có thể cho biết tỷ lệ sở hữu vốn của SK Telecom và SPT trong mô hình liên doanh là như thế nào?

Theo thỏa thuận, SPT sẽ nắm giữ 80% vốn trong liên doanh, còn SK Telecom Việt Nam sẽ nắm giữ 20%. Sau khi liên doanh hoàn thành, SPT sẽ mua lại 20% tỷ lệ vốn góp của SK Telecom Việt Nam trong 1 - 2 năm tiếp đó. Đồng thời sẽ lựa chọn nhà đầu tư mới và chào bán 20 - 30% tỷ lệ vốn góp của SPT trong vốn điều lệ của công ty liên doanh. Giá bán sẽ được quyết định trên cơ sở đánh giá cơ hội thị trường và đạt được lợi ích cao nhất có thể có được cho cổ đông.

Có nhiều thông tin cho rằng một nhà đầu tư Hàn Quốc dự kiến sẽ đầu tư một số vốn tương đối lớn vào S-Fone, và FPT cũng đang dự định đầu tư vào S-Fone, ông có bình luận gì về những thông tin trên?

Hiện nay, chúng tôi chào đón tất cả những nhà đầu tư quan tâm tới việc đầu tư vào SPT nói chung và S-Fone nói riêng để chọn lựa được nhà đầu tư có kinh nghiệm, tiềm lực tài chính cũng như khả năng quản lý và phát triển về công nghệ, cùng hợp tác, sớm có điều kiện đa dạng hóa dịch vụ, khai thác tối đa tiềm năng tài nguyên đã đầu tư hiện có nhằm mang lại cơ hội thành công đến với SPT và các đối tác đồng hành.

Là một trong 3 nhà mạng có vốn đầu tư nước ngoài, ông bình luận gì về sự "lép vế" của các nhà mạng có vốn ngoại tại thị trường viễn thông Việt Nam?

Trong khoảng 5 năm trở lại đây, khi 3 nhà mạng lớn đã chiếm hơn 90% thị phần, thì phần còn lại chỉ còn là khe cửa hẹp, thị trường thông tin di động trở nên cạnh tranh gay gắt. Do đó, việc các nhà mạng khác gặp khó khăn là điều không tránh khỏi. Để có thể đủ sức chạy đua đường dài, các nhà mạng cần nâng cao năng lực đầu tư, quản lý, chính sách kinh doanh linh hoạt… Và quan trọng nhất là phải có khả năng tài chính dồi dào.

Riêng với S-Fone, hình thức hợp tác kinh doanh (BCC) đã làm tuột mất nhiều cơ hội bứt phá trong thời gian trước đây. Thực tế cho thấy từ ngày 20/11/2009, khi hai bên hợp doanh thống nhất ký kết thỏa thuận nguyên tắc chuyển đổi sang hình thức liên doanh (JV) cho dự án BCC S-Telecom thì S-Fone đã gần như được "cởi trói", đặc biệt là về vấn đề tài chính và chiến lược kinh doanh.

Có thể thấy những kết quả từ đàm phán chuyển đổi sang liên doanh của hai bên hợp doanh đã có tác động rất tích cực đến S-Fone. Và trong tương lai, khi liên doanh S-Fone đi vào hoạt động thì chúng tôi sẽ còn có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển mạnh mẽ hơn nữa.

Cùng với việc chuyển đổi sang mô hình liên doanh, SPT có những bước chuẩn bị như thế nào cho sự phát triển của mạng S-Fone để cải thiện vị trí trên thị trường trong thời gian tới?

Cùng với sự chuẩn bị cho việc chuyển đổi hình thức từ hợp tác kinh doanh (BCC) sang liên doanh (JV), SPT cũng đang nỗ lực để triển khai kế hoạch tiếp tục củng cố và phát triển mạng di động S-Fone. Theo đó, các công tác chuẩn bị về nhân lực, tài lực và vật lực đang được SPT ráo riết triển khai để phát triển thương hiệu S-Fone lên tầm cao mới, khẳng định SPT sẵn sàng hợp tác đầu tư vào SPT nói chung và mạng di động S-Fone nói riêng bằng nhiều hình thức với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển kinh doanh.

Đặc biệt, SPT còn tham gia triển lãm Vietnam Telecomp 2010 với mong muốn tìm kiếm nhà đầu tư cho mạng S-Fone và khẳng định với khách hàng và đối tác chiến lược phát triển của SPT là "Phát triển Dịch vụ: Di động - Băng rộng - Nội dung số". Hiện nay, SPT có 7 trung tâm trực thuộc hoạt động trên rất nhiều ngành nghề thuộc các lĩnh vực: thông tin di động, dịch vụ dữ liệu, dịch vụ thoại, dịch vụ chuyển phát bưu phẩm - bưu kiện, kênh thuê riêng (leased line), dịch vụ thi công công trình - sản xuất, kinh doanh và bảo hành các thiết bị viễn thông... Trong đó, nhiều dịch vụ đã tạo dựng được tên tuổi và chỗ đứng trong lòng thị trường.

Cụ thể, mạng di động 3G S-Fone phủ sóng toàn quốc với trên 7 triệu thuê bao; dịch vụ truyền hình tương tác IPTV, cho phép người dùng có thể sử dụng nhiều tính năng độc đáo như xem phim, xem phát lại chương trình, lưu trữ, tra cứu thông tin...; dịch vụ VoIP 177- gọi liên tỉnh và quốc tế với 20% thị phần toàn quốc; mạng điện thọai cố định với đầu số 5 tại Tp.HCM với hơn 150.000 thuê bao cố định và hơn 45.000 thuê bao ADSL...

Nguyễn Chi thực hiện

(KINH DOANH số 67, ra ngày 22/11/2010)