Tạp chí Kinh Doanh có cuộc trò chuyện cùng chuyên gia kinh tế Nguyễn Hoàng Dũng và nữ doanh nhân Huỳnh Thị Mỹ Nương, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Đào tạo Lãnh đạo và Dịch vụ Phát triển Bền vững (SLDT), về nhịp đập nền kinh tế, cải cách thể chế, và tâm thế chuỗi sản xuất nội địa để không lỡ nhịp trước vận hội mới.

Việt Nam bước vào năm Bính Ngọ 2026 theo nhịp đập kinh tế dồn dập hơn để vươn mình lên tầm cao, từ khâu chính sách cho đến doanh nghiệp, hợp tác xã trước vận hội mới, cơ hội mới. Ông/bà cảm nhận điều này như thế nào?

Chuyên gia kinh tế Nguyễn Hoàng Dũng: Qua tiếp xúc với nhiều lãnh đạo doanh nghiệp (DN) và hợp tác xã (HTX), tôi nhận ra nụ cười đầy hy vọng khi họ đang hài lòng với những chuyển động mạnh mẽ từ chính sách, chương trình, dự án rất sát sườn với họ, để họ thấy rằng mình là người trong cuộc, được đặc biệt chú trọng, không còn tình cảnh “tự bơi” hay “tự bay” như giai đoạn trước.

Đó chính là vận hội rất mới. Trước việc sắp xếp, tổ chức bộ máy ở Trung ương và địa phương tinh, gọn, mạnh, hiệu quả, đã giúp các DN, HTX tăng thêm niềm tin về thể chế mới, con người mới, về quản lý phân cấp phân quyền rõ ràng.

Doanh nhân Huỳnh Thị Mỹ Nương: Ở góc độ DN và dành nhiều thời gian quan tâm đến phát triển bền vững, tôi tin với đường lối chủ trương hợp lòng dân thì sức mạnh toàn dân, toàn DN và HTX sẽ được phát huy hơn bao giờ hết và trở thành tổng lực thúc đẩy kinh tế Việt Nam đột phá trong năm Bính Ngọ 2026, sẽ không còn phát triển tịnh tiến, nhỏ lẻ như trong nhiều năm qua.

Mặc dù vậy, chúng ta không thể chủ quan khi các DN, HTX vừa có nhiều cơ hội mới nhưng cũng vừa đối mặt nhiều khó khăn, thách thức mới. Vấn đề là chúng ta cần làm gì để vượt qua những trở ngại để không lỡ nhịp và giữ được vận hội mới. Theo tôi, điều quan trọng là cần chuẩn bị tâm lý phải có nội lực mạnh hơn để giữ vững vận hội và luôn có tư duy mới để thay đổi thích ứng nhiều hơn, cũng như tâm thế “khó khăn là có, thế nhưng cơ hội sẽ rất nhiều”.

Hiện nay, chuỗi sản xuất của các DN, HTX vẫn còn gặp khó khăn và nhiều hạn chế, trong khi nội địa hóa sản xuất cần được coi là ưu tiên mang tính sống còn cho giai đoạn tới. Ông/bà nghĩ sao về vấn đề này?

Chuyên gia kinh tế Nguyễn Hoàng Dũng: Tôi tin rằng nối tiếp những gì đã làm được trong năm 2025 thì cuộc canh tân toàn diện về thể chế sẽ tiếp tục quyết liệt, mạnh mẽ hơn nữa trong năm 2026. Và điều mong đợi là chuỗi sản xuất nội địa phải thích nghi, nâng cấp toàn diện, có tính kỷ luật cao nhằm tận dụng tốt trước cuộc canh tân này, cũng như giảm bớt những thách thức, hạn chế từ phía cơ quan quản lý và hệ thống DN, HTX.

Để làm được điều đó yêu cầu chuỗi sản xuất nội địa phải thay đổi nhận thức, cần thấy rằng đây là “cơ hội ngàn vàng, ngàn năm có một” để bản thân DN, HTX và chuỗi sản xuất phải thay đổi cả hệ thống của mình để thích ứng. 

Doanh nhân Huỳnh Thị Mỹ Nương: Vận hội mở ra đi đôi với việc chúng ta phải thay đổi nguồn lực, nâng cấp và đầu tư mới về máy móc, thiết bị, nhà máy, công nghệ mới bằng tầm nhìn dài hạn, cũng như nâng cấp về nguồn nhân lực chất lượng cao. Hơn nữa, việc tuân thủ các chủ trương, chính sách càng được đặt cao hơn bao giờ, có như vậy thì các đối tác mới tìm đến chúng ta và chung tay đồng hành lâu dài.

Tôi nghĩ rằng chuỗi sản xuất nội địa cần có tầm nhìn lớn, biết nghĩ lớn và đầu tư cho thị trường mới, cho sản phẩm mới, nguyên liệu mới. Và nhất là cần có hàm lượng cao về đổi mới sáng tạo, ứng dụng khoa học công nghệ và số hóa. Điều này phải “nằm trong máu” trong tận gốc của từng cá nhân và từng DN, từng HTX.

Nhiều cơ hội đã bị bỏ lỡ trong quá khứ, rõ ràng thời gian không quay trở lại. Điều có thể làm trước vận hội mới là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, siêu nhỏ, hộ kinh doanh và HTX cần bước tiếp một cách dứt khoát hơn, hành động quyết đoán hơn?

Chuyên gia kinh tế Nguyễn Hoàng Dũng: Vận hội và cơ hội vẫn ở phía trước. Nếu không được triển khai, tổ chức thực hiện một cách nghiêm túc và triệt để thì con đường tiến lên phía trước sẽ càng chông gai.

Để biến thành hành động mang tính dứt khoát hơn đòi hỏi thể chế phải có sự đột phá, đưa vào thực tiễn, có sức hấp dẫn nhằm động viên được nguồn lực xã hội, từ các DN nhỏ và vừa, siêu nhỏ cho đến các hộ kinh doanh cá thể, HTX. Đặc biệt là những quyết sách thật cụ thể, nắm bắt thật nhanh trước những yêu cầu mới.

Ví dụ nhiều năm qua chúng ta đã phát triển ngành nông nghiệp như thế nào, có động viên được tất cả những chủ thể liên quan đến ngành này hay chưa. Rồi quá trình trồng trọt, chăn nuôi ở một địa phương cụ thể là gì, tiêu thụ và xuất khẩu ra sao. Tất cả đang cần cơ chế để khép kín cho chuyện này như một số  quốc gia, trong đó có Thái Lan, Mỹ, Nhật Bản…đã làm được.

Doanh nhân Huỳnh Thị Mỹ Nương: Điều mà tôi quan tâm là với DN nhỏ và siêu nhỏ, các hộ sản xuất kinh doanh thì “tấm áo” chính sách đến với họ ra làm sao, trước chủ trương trọng tâm là phát triển kinh tế tư nhân thì họ được hưởng lợi như thế nào. Chính sách riêng với 5 triệu hộ kinh doanh cá thể sẽ là gì để họ làm tốt hơn và nâng lên thành DN? Rồi chính sách nào, đường lối chủ trương nào, nghị quyết nào, thông tư nào để hướng dẫn cho từng ngành nghề, từng sản phẩm, cho từng địa phương, cho từng năm, từng giai đoạn...

Tôi nghĩ rằng chính sách của chúng ta trước vận hội mới này phải mạnh dạn hơn, phủ rộng, lớn lao, toàn diện, bao quát, đi lâu dài để làm sao các DN nhỏ, hộ kinh doanh, HTX cảm thấy rằng có họ ở trong đó và được quan tâm thấu đáo. Có như vậy mới tiếp tục nuôi dưỡng đam mê kinh doanh của họ nhằm tạo ra lợi ích cho đất nước và cho chính họ.

Nhưng cũng cần nhìn nhận cải cách thể chế là cả chặng đường dài phía trước, hiệu quả khó có thể đến ngay trong ngày một, ngày hai. Trong bối cảnh đó, các DN, HTX cần có tâm thế ra sao để đón nhận cơ hội mới, thưa hai vị?

Chuyên gia kinh tế Nguyễn Hoàng Dũng: Đúng vậy! Tôi cho rằng tâm thế cần có đối với các DN, hộ kinh doanh và HTX trong năm Bính Ngọ 2026 là phải có sự tự tin dù bản thân họ hiện tại có mạnh hay không. Đây là thời điểm được ví như nền nhà của chúng ta đã được xây rồi, nếu như nó yếu buộc phải làm lại chứ không có lựa chọn nào khác. 

Và đây là bối cảnh chung của tất cả DN, hộ kinh doanh và HTX, nhất là khi đã bước ra con đường kinh doanh thì khó khăn, thử thách là điều tất yếu. Điều quan trọng là họ cần có nội lực vững mạnh để sáng tạo và bứt phá.

Doanh nhân Huỳnh Thị Mỹ Nương: Điều mà tôi kỳ vọng là các DN, hộ kinh doanh và HTX phải nhanh nhạy thích ứng. Đây là tâm thế phải có, nếu không sẽ rất khó để nắm bắt được vận hội mới. Họ cần định vị lại bản thân đang nằm ở đâu trong chuỗi giá trị, trong ngành nghề của mình, có những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội gì, thách thức gì. Họ cũng nên định vị thương hiệu bền vững. Để từ đó sẽ có chiến lược tái cấu trúc nâng tầm nhằm thích ứng tốt hơn.

-Xin trân trọng cảm ơn hai vị chuyên gia!

                                                                               Nguyễn Vinh (thực hiện)