VRG đạt 47,3% kế hoạch năm trong 6 tháng

Thứ Ba, 26/7/2016 | 11:16 GMT+7

Thông tin từ Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG), trong sáu tháng đầu năm, doanh thu của toàn tập đoàn đạt khoảng 8.533 tỷ đồng (bằng 47,3% kế hoạch năm).

VRG đạt 47,3% kế hoạch năm trong 6 tháng đầu năm

Lợi nhuận trước thuế toàn ngành đạt 1.257 tỷ đồng ( 53,7% kế hoạch); nộp ngân sách nhà nước đạt 737,7 tỷ đồng, bằng 70,6% kế hoạch.

Trong sáu tháng đầu năm, để khắc phục những khó khăn do giá cao su xuống thấp, VRG thực hiện các giải pháp lớn như: điều chỉnh kế hoạch sản xuất, tiết giảm chi phí, giảm suất đầu tư, trồng xen tăng thu nhập…

Nhờ đó, tập đoàn duy trì ổn định được lực lượng lao động trên 87.100 người, thu nhập bình quân trong 6 tháng đạt trên 4,829 triệu đồng/người/tháng, tăng 22,55% so với cùng kỳ năm 2015.

Theo kế hoạch, sáu tháng cuối năm, VRG tiêu thụ 192.000-197.000 tấn cao su để sản lượng cả năm 2016 đạt 255.000-260.000 tấn, vượt 4-6% kế hoạch. Riêng sản lượng gỗ MDF xuất khẩu của VRG dự báo tăng 10% so với kế hoạch; sản xuất công nghiệp cap su phấn đấu vượt 5% kế hoạch với 2,6 tỷ găng tay y tế, 100.000 m2 băng tải, 25.000 nệm gối, 2.000 tấn chỉ sợi; các khu công nghiệp cho thuê của VRG thu hút nhà đầu tư thuê 320 ha (vượt 10% kế hoạch).

N.L

Tags:

Mô hình

HTX Vân Hồ Retreat: Tạo sinh kế, mở cơ hội việc làm cho lao động trẻ vùng cao

Cooperative

Ngân sách sẽ chi tiền kiểm toán, lương nhân lực và giải pháp chuyển đổi số cho hợp tác xã

Cooperative

Từ “tinh thần nhân đạo” và “sức mạnh hợp tác” đến sinh kế bền vững

Cooperative

Hội nghị Gặp gỡ các tổ chức PCPNN 2026: Kết nối nguồn lực phục vụ phát triển

Start-up

Doanh nông thực chiến: Đưa sản vật bản địa vào chuỗi giá trị

Start-up

Sự trỗi dậy của thế lực mới trong ngành AI

Start-up

Vì sao startup Việt dễ “đứt gánh giữa đường”?

Start-up

‘Mỏ vàng’ AI của startup Việt đối diện bài toán cạnh tranh ngày càng gay gắt

Cùng chuyên mục

Nhiều doanh nghiệp cho rằng chi phí đầu tư và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn xanh đang là những thách thức không nhỏ.

Doanh nghiệp nông nghiệp và hàng loạt thách thức chuyển đổi xanh

Chuyển đổi xanh đang trở thành yêu cầu ngày càng rõ nét đối với doanh nghiệp nông nghiệp khi các thị trường xuất khẩu nâng tiêu chuẩn về môi trường và phát triển bền vững.

Phát triển phân bón hữu cơ Phú Mỹ theo hướng giải pháp dinh dưỡng toàn diện

Trước yêu cầu ngày càng cao về sức khỏe đất, chất lượng nông sản và sản xuất nông nghiệp bền vững, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo-Phú Mỹ) xác định phát triển phân bón hữu cơ là hướng đi dài hạn, từng bước chuyển từ cung cấp sản phẩm riêng lẻ sang xây dựng giải pháp dinh dưỡng toàn diện, kết hợp hài hòa giữa dinh dưỡng hữu cơ và vô cơ.

AI, dữ liệu lớn và chuyển đổi số đang mở ra những cách thức mới để doanh nghiệp xây dựng và quản trị thương hiệu.

Doanh nghiệp Việt phải làm chủ công nghệ để giữ lại giá trị trong chuỗi toàn cầu

Trong chuỗi giá trị toàn cầu, năng lực sản xuất mới chỉ là điểm khởi đầu. Muốn nâng phần giá trị giữ lại, doanh nghiệp Việt cần làm chủ công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và xây dựng thương hiệu đủ mạnh để nâng quyền định giá, tiến sâu hơn vào các khâu có giá trị gia tăng cao.

Ông Thái Như Hiệp, Phó Chủ tịch Hiệp hội Cà phê - Cacao Việt Nam (VICOFA).

Tuân thủ EUDR: Mở dư địa nâng giá trị cà phê Việt

Trước bối cảnh yêu cầu chống phá rừng và truy xuất nguồn gốc của Liên minh châu Âu (EU) ngày càng khắt khe, các doanh nghiệp xuất khẩu không thể chỉ chú ý đến sản lượng và giá cả, mà đồng thời phải quan tâm sâu hơn đến nguồn gốc của nguyên liệu. Nếu một mắt xích không cung cấp được thông tin cần thiết thì việc truy xuất toàn bộ lô hàng sẽ gặp khó khăn.

Shark Phú kể chuyện cạnh tranh Trung Quốc, hạ giá nồi chiên không dầu từ 59 xuống 37 USD vẫn lãi

Làm thế nào để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của các thị trường lớn như Mỹ, châu Âu nhưng vẫn giữ được mức giá cạnh tranh ngang ngửa Trung Quốc? Câu chuyện thực tế của Shark Phú là một "case study" đắt giá cho thấy rõ những thách thức mà doanh nghiệp sản xuất nội địa đang phải đối mặt trong bối cảnh dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu.

Hai con trai ông Phạm Nhật Vượng tiếp quản vai trò lãnh đạo VinFast và GSM

VinFast và GSM đồng loạt thay đổi nhân sự cấp cao. Phạm Nhật Quân Anh, sinh năm 1993, thay ông Phạm Nhật Vượng làm Tổng giám đốc VinFast toàn cầu, trong khi Phạm Nhật Minh Hoàng, sinh năm 2000, trở thành Tổng giám đốc GSM toàn cầu và Việt Nam.