Vinpearl đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 3.000 tỷ đồng năm 2026, tăng trưởng kỷ lục gấp gần ba lần so với năm 2025
Ngày 24/04/2026 – Công ty Cổ phần Vinpearl (HOSE: VPL) tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu Châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.
Theo báo cáo tại Đại hội, Vinpearl ghi nhận tổng doanh thu thuần hợp nhất năm 2025 đạt 15.539 tỷ đồng, tăng 8,1% so với năm 2024 và vượt 11% kế hoạch năm đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Trong đó, mảng kinh doanh khách sạn và vui chơi giải trí đạt doanh thu 11.367 tỷ đồng, tăng trưởng mạnh mẽ 34% so với năm 2024. Sự bứt phá này đóng góp quan trọng vào tổng lợi nhuận gộp toàn công ty đạt 5.394 tỷ đồng, tăng trưởng 88,4% so với cùng kỳ năm trước. Kết quả này cho thấy Vinpearl không chỉ hưởng lợi từ sự phục hồi của ngành du lịch, mà còn tạo đà bứt phá nhờ chiến lược và tư duy vận hành khác biệt.
Trong năm 2026, Vinpearl đặt mục tiêu tăng trưởng theo hướng bền vững và nâng cao chất lượng, với doanh thu dự kiến đạt 16.000 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt 3.000 tỷ đồng gấp 2,7 lần so với năm 2025. Đây không chỉ là mục tiêu tài chính, mà còn là bước chuyển quan trọng trong hành trình tái định vị Vinpearl từ vị thế dẫn đầu trong nước trở thành thương hiệu du lịch – nghỉ dưỡng – giải trí tích hợp có năng lực cạnh tranh khu vực, châu lục và từng bước mở rộng sự hiện diện trên thị trường toàn cầu.
Trên nền tảng đó, năm 2026 đánh dấu giai đoạn Vinpearl đẩy mạnh triển khai chiến lược phát triển theo 4 trụ cột cốt lõi: du lịch bền vững – sản phẩm vượt trội – trải nghiệm liền mạch – công nghệ dẫn đầu, với các ưu tiên chiến lược như sau:
Thứ nhất là tái cấu trúc thị trường – nâng cao chất lượng tăng trưởng. Vinpearl chuyển dịch trọng tâm từ tăng trưởng theo chiều rộng sang tối ưu cơ cấu khách hàng, tập trung phát triển các thị trường Long-haul có mức chi tiêu cao và thời gian lưu trú dài. Song song với việc củng cố các thị trường truyền thống, công ty chủ động mở rộng sang các thị trường mới nhằm đa dạng hóa nguồn cầu, giảm thiểu rủi ro biến động và nâng cao hiệu suất khai thác. Đây là nền tảng để Vinpearl từng bước gia tăng hiện diện và vị thế trên thị trường quốc tế.
Thứ hai, chuyển đổi số được xác định là đòn bẩy chiến lược trong giai đoạn tới. Vinpearl tập trung phát triển nền tảng du lịch trực tuyến tích hợp, kết hợp dữ liệu – công nghệ – kênh phân phối nhằm tối ưu hành trình khách hàng từ tìm kiếm đến trải nghiệm. Mục tiêu là xây dựng hệ sinh thái du lịch số quy mô lớn, đóng vai trò trung tâm kết nối các sản phẩm trong hệ sinh thái và từng bước thiết lập chuẩn trải nghiệm mới cho thị trường.
Thứ ba, Vinpearl chuyển dịch từ tư duy sản phẩm đại trà sang chiến lược phát triển sản phẩm theo phân khúc và thị trường mục tiêu, lấy trải nghiệm tích hợp làm trung tâm. Hệ sinh thái sản phẩm được tái cấu trúc theo hướng đa tầng, bao phủ toàn bộ phổ khách hàng từ phân khúc chi phí hợp lý đến cao cấp và siêu sang, với các dòng sản phẩm được định vị rõ ràng theo nhu cầu, hành vi và mức chi tiêu của từng nhóm khách, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững trong dài hạn.
Thứ tư là tích hợp ESG vào vận hành – nâng cao hiệu quả dài hạn. Vinpearl đẩy mạnh triển khai các sáng kiến ESG trên toàn chuỗi giá trị, hướng tới tối ưu tài nguyên, giảm tác động môi trường và nâng cao chuẩn mực quản trị. Việc tích hợp ESG không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững, mà còn là công cụ nâng cao hiệu quả vận hành, kiểm soát chi phí và gia tăng năng lực cạnh tranh dài hạn.
Thứ năm là mở rộng hệ sinh thái – phát triển các mô hình kinh doanh mới. Năm 2026, Vinpearl tiên phong triển khai mô hình CCRC (Continuing Care Retirement Community) với thương hiệu Vin New Horizon, tích hợp lưu trú – chăm sóc sức khỏe – tiện ích cộng đồng. Đây là bước đi chiến lược nhằm mở rộng sang phân khúc khách hàng cao tuổi, đón đầu xu hướng dân số và từng bước hình thành trụ cột kinh doanh mới trong lĩnh vực chăm sóc – an sinh.
Với nền tảng hệ sinh thái đồng bộ, năng lực vận hành đã được kiểm chứng và chiến lược phát triển rõ ràng, Vinpearl bước vào giai đoạn tăng trưởng mới với định hướng “tăng trưởng có chọn lọc – tối ưu giá trị – mở rộng quy mô khu vực”. Công ty không chỉ tiếp tục củng cố vị thế số 1 tại thị trường nội địa, mà còn từng bước khẳng định vai trò là thương hiệu du lịch – nghỉ dưỡng – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á và hàng đầu Châu Á, nâng chuẩn trải nghiệm và gia tăng dấu ấn trên bản đồ du lịch quốc tế.
N.B

Thiếu “tấm vé sạch”, HTX khó vào chuỗi xuất khẩu
Đại hội Liên minh HTX tỉnh Tuyên Quang lần thứ I: Lấy chất lượng HTX làm trung tâm
HTX đón sóng du lịch xanh dịp nghỉ lễ 30/4 - 1/5
Người giữ Cồn trên sông Mekong và cái duyên đến với hợp tác xã

Chế biến sâu nông sản, 9X Nghệ An biến rau củ thành sản phẩm giá trị cao
Nữ giám đốc HTX ứng cử đại biểu Quốc hội và hành trình về với nông nghiệp xanh
Cơn sốt AI làm mờ ranh giới giá trị thực của startup
Thị trường bán lại cao cấp: ‘Tủ đồ’ trở thành kênh đầu tư mới
‘Một ngày bình thường’ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng khi đo bằng tiền: 1,4 tỷ bát phở, 1,35 triệu chiếc iPhone và đoàn SUV dài 60km
Sau Đại hội đồng cổ đông Tập đoàn VinGroup ngày 22/4, câu chuyện về “một ngày bình thường” của tỷ phú giàu nhất Việt Nam Phạm Nhật Vượng gây sốt toàn dư luận.
Đổi mới HTX - động lực phát triển kinh tế nông nghiệp bền vững
Trong bối cảnh nông nghiệp chuyển mình theo hướng hiện đại, các HTX đang trở thành “mắt xích trung tâm” trong chuỗi giá trị, giúp nông dân ổn định đầu ra và nâng cao thu nhập. Thực tế tại tỉnh Vĩnh Long cho thấy, khi được tổ chức bài bản và ứng...

































