
Tình trạng 'bình mới rượu cũ' sau cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước còn tình trạng "bình mới rượu cũ", tức là sau cổ phần hóa, doanh nghiệp đã có cơ cấu vốn mới nhưng đội ngũ lãnh đạo hầu như vẫn là những người cũ.
Tại Hội thảo “Diễn đàn Quản trị sự thay đổi và tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước trong bối cảnh toàn cầu hóa” được tổ chức sáng nay 30/11, theo Ts. Vũ Đình Ánh, chuyên gia kinh tế: Nhiều khi chúng ta chưa kịp mừng vì cổ phần hóa (CPH) được doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đã phải lo về quản trị hậu CPH DN đó.
Hiện, tại nhiều DN, tỷ lệ vốn nắm giữ của Nhà nước vẫn từ 50% đến hơn 60%, tức là nắm giữ và chi phối mọi mặt hoạt động, vẫn giữ bộ máy ấy, lãnh đạo ấy và con người ấy nhưng được gọi tên là CPH.
Theo Ts. Vũ Đình Ánh: "Bản chất sở hữu DN trên thế giới chủ yếu tồn tại hai hình thức sở hữu Nhà nước và sở hữu tư nhân. Chúng ta sở hữu DN hậu CPH là hỗn hợp nên không thể "copy" các kỹ năng của thế giới để áp dụng được.
Điều ông Ánh lo ngại hiện nay là các tiêu chuẩn quốc tế được cho là áp dụng các DN sau CPH chỉ mang tính hình thức. Tuy nhiên, khoảng cách giữa hình thức và thực tế không giống nhau.
"Chúng ta có cái vỏ là áp dụng kỹ năng quản trị, quản lý theo thông lệ quốc tế. Tuy nhiên, thực tế mới quan trọng, chúng ta có cái ruột lại là Việt Nam, vẫn là những lãnh đạo cũ", ông Ánh nói.
Hai ví dụ điển hình được ông Ánh đưa ra để chứng minh cho kỹ năng quản trị yếu kém và mang nặng cơ chế cũ phi thị trường và thiếu sự kiểm soát là: Tổng công ty Viễn thông MobiFone bỏ số tiền lớn để "mua hớ" AVG và trường hợp Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) với Tập đoàn Than Khoáng sản Việt Nam (TKV) bất đồng trong cơ chế thanh toán và giá bán than đang gây ồn ào dư luận.
PGs. Ts. Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, cho rằng tiến độ CPH DNNN diễn ra chậm và vẫn còn tình trạng "bình mới rượu cũ". Sau CPH, DN đã có cơ cấu vốn mới nhưng đội ngũ lãnh đạo hầu như vẫn là những người cũ.
Theo ông Phan Đức Hiếu, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương: Trước nay, chúng ta quản lý DNNN theo kiểu tăng cường thanh tra, kiểm tra…, như thế vô tình khoác cho DNNN cái áo chật chội, mà chúng ta không nói đến cái gốc của tái cơ cấu, đổi mới DNNN là quản trị tốt. Đây mới là mấu chốt để góp phần cải thiện vấn đề tái cơ cấu, đổi mới DNNN.
"Thành lập Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại DN là bước tiến cụ thể thực hiện chủ trương, nỗ lực của Chính phủ trong tách bạch quyền chủ sở hữu và quản lý nhà nước, một bước để thiết lập khuôn khổ quản trị hiện đại, minh bạch, mang tính chất của một nhà đầu tư", ông Hiếu nói.
Nhật Linh

Giá vàng trong nước lao dốc, chênh lệch với thế giới thấp nhất 2 năm
Vàng miếng SJC bốc hơi gần 50 triệu đồng/lượng, "đáy" ở đâu?
Regal Group chỉ định REICH làm nhà thầu mặt dựng cho 5 tòa tháp Novotel Hotel & Regal Residence

Ông lớn nào đang ‘nắm van’ nguồn cung chung cư Hà Nội?
Doanh nghiệp địa ốc xoay trục, 'cây đũa thần' hay 'canh bạc'?
Ngân hàng tăng vốn chưa từng có: Ai sẽ dẫn đầu cuộc đua 100.000 tỷ đồng?
Khả năng vừa giữ tiền, vừa sinh lời dài hạn của Mini Orchard
Từ sản xuất nhỏ lẻ đến chuỗi giá trị triệu đô: Câu chuyện HTX ở Nà Sản
Giữa những triền đồi của cao nguyên Nà Sản (Sơn La), một cuộc chuyển mình mạnh mẽ đang diễn ra trong sản xuất nông nghiệp, với vai trò đầu tàu trong liên kết, thúc đẩy chuỗi giá trị, chuyển đổi số và sở hữu trí tuệ của các HTX.
Đừng bỏ lỡ
HTX Nông nghiệp Rạch Lọp: Điểm sáng kinh tế tập thể trên đồng đất Vĩnh Long
Từ một HTX non trẻ thành lập năm 2016, HTX Nông nghiệp Rạch Lọp (xã Hùng Hòa, tỉnh Vĩnh Long) đã vươn lên trở thành điểm sáng của kinh tế hợp tác vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Với hơn 500 thành viên, doanh thu hàng chục tỷ đồng mỗi năm và thương...
































