
Tập đoàn Central sẽ mở rộng đầu tư vào Việt Nam
Tập đoàn Central của Thái Lan có kế hoạch đầu tư 200 tỷ Baht (hơn 6 tỷ USD) trong vòng 5 năm tới để mở rộng mạng lưới bán lẻ và khách sạn tại Thái Lan và nước ngoài, nhất là Việt Nam - thị trường có mức tăng trưởng mạnh trong thời gian qua.
Năm 2018, mục tiêu doanh thu mà Central dự kiến sẽ đạt hơn 397 tỷ Baht (gần 13 tỷ USD). Central cũng là tập đoàn bán lẻ lớn nhất tại Việt Nam, với 217 cửa hiệu trong 5 lĩnh vực, gồm 31 siêu thị (Big C), 59 cửa hiệu thực phẩm (Big C, Lanchi Mart), 49 cửa hiệu thời trang (Robins, DELALA, Supersports, Marks & Spencer), 79 cửa hiệu vật liệu xây dựng, trang trí nhà và thiết bị điện tử (Nguyen Kim, B2S), ba trang bán hàng trực tuyến (nguyenkim.vn, robins.vn và B2S.com.vn).
Tới năm 2022, tập đoàn Central dự kiến đạt mục tiêu sở hữu 735 cửa hiệu với tổng diện tích bán lẻ 2,5 triệu m2 tại 57 tỉnh, thành tại Việt Nam. Dự báo mức doanh thu từ thị trường Việt Nam đóng góp vào tổng doanh thu của Central sẽ tăng từ 13% lên 20% trong năm năm tới.
Đức Nguyễn

HTX Mỹ Lợi tạo giá trị từ sở hữu trí tuệ, mở rộng thị trường trái cây
Thư gửi Đại Hội VII Liên Minh HTX Việt Nam: Thông điệp chúc mừng từ các tổ chức quốc tế
Lãnh đạo tỉnh Cà Mau gửi gắm kỳ vọng vào đoàn đại biểu dự Đại hội Liên minh HTX Việt Nam lần thứ VII

Sự trỗi dậy của thế lực mới trong ngành AI
Vì sao startup Việt dễ “đứt gánh giữa đường”?
‘Mỏ vàng’ AI của startup Việt đối diện bài toán cạnh tranh ngày càng gay gắt
Khởi nghiệp xanh 2026: Bài toán mới cho startup khi chuyển từ "bán nông sản sang bán giá trị"
Chi tiết quy hoạch Khu liên hợp thể thao quốc tế Hùng Vương
Tập đoàn Vingroup vừa công bố quy hoạch Khu liên hợp thể thao quốc tế Hùng Vương tại Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội.
Đừng bỏ lỡ
Từ ao đất đến những vụ tôm công nghệ cao
Mạnh dạn thay đổi phương thức sản xuất, HTX Chợ Bến (xã Long Điền, Tp. HCM) đã đưa công nghệ cao vào nuôi tôm thẻ chân trắng. Mô hình mới giúp kiểm soát tốt môi trường, hạn chế dịch bệnh, rút ngắn thời gian nuôi và nâng sản lượng lên hơn 100 tấn mỗi...
































