Theo ông Lê Quang Thái - Phó Tổng giám đốc EVNNPC, hội nghị có mục tiêu: Tập hợp phát huy trí tuệ và gắn kết đội ngũ lãnh đạo cán bộ quản lý và nhân viên. Hội nghị là nơi để lãnh đạo cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm, các sáng kiến, phong cách lãnh đạo, văn hóa học tập không ngừng; nhìn lại việc thực hiện công tác Văn hóa doanh nghiệp và chương trình Hành trình văn hóa EVNNPC trong năm qua…

Hành trình Văn hóa doanh nghiệp phản ánh văn hóa của người lãnh đạo doanh nghiệp. Tổng Công ty Điện lực miền Bắc xây dựng Hành trình Văn hóa lãnh đạo EVNNPC với hy vọng tạo nên sự thay đổi có tính bước ngoặt cho đội ngũ lãnh đạo và cán bộ quản lý, góp phần xoay chuyển tư duy quản trị trong tiến trình xây dựng EVNNPC vững mạnh trên 3 trụ cột: Con người - Quy trình - Công nghệ.

Nhấn mạnh Văn hóa EVNNPC thực sự là một nền tảng phát triển bền vững và là công cụ quản lý hiệu quả, ông Thiều Kim Quỳnh - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc EVNNPC cho rằng: Lãnh đạo trong Hành trình văn hóa EVNNPC 2018 đang và sẽ trở thành sự kiện thường niên đối với đội ngũ lãnh đạo EVNNPC, với tinh thần Đổi mới - Chuyên nghiệp - Hành động - Hiệu quả. Gắn liền với sự đổi mới Kinh doanh; Dịch vụ khách hang - lấy khách hàng làm trung tâm.

Sau một năm thực hiện, chương trình đã cho thấy ý nghĩa và giá trị đích thực của Văn hóa doanh nghiệp đối với đời sống tinh thần và công việc của CBCNV. Đi cùng với đó là một thương hiệu ONENPC: Một đội ngũ, một mục tiêu, một hành trình.

Một EVNNPC với Một đội ngũ chuyên nghiệp và tinh nhuệ cho hành trình đi đến tương lai. Xứng đáng với truyền thống 50 năm và danh hiệu “Anh Cả đỏ” của ngành điện. Một đội ngũ chuyên nghiệp là nền tảng để NPC học tập trau dồi phấn đấu với một phong cách đam mê trong thời kỳ đổi mới. Bên cạnh EVNNPC cần có đội ngũ tinh nhuệ trong công tác quản lý, kỹ thuật vận hành, và đặc biệt là trong công tác kinh doanh...

Một EVNNPC chung Một mục tiêu đó là tất cả lãnh đạo quản lý cao nhất của EVNNPC cùng nhau thể hiện một sức mạnh không ngừng nỗ lực vươn lên. Vì một mục tiêu chung phấn đấu trở thành một doanh nghiệp Việt Nam hàng đầu, có tầm hội nhập để lọt vào top các doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á.

Chung Một hành trình đó là với tinh thần sẵn sàng đổi mới. Đổi mới là yêu cầu thực tiễn, mỗi một cán bộ lãnh đạo phải thực sự chủ động trong nhận thức và hành động để đổi mới, luôn sẵn sàng lan tỏa tinh thần đó đến CBCNV thì đổi mới mới thành công.

Đưa ra giá trị cốt lõi của thông điệp là mỗi CBCNV đều mong muốn và kỳ vọng cấp trên và tổ chức của mình có được sự tôn trọng, lắng nghe, chia sẻ, đặc biệt là người lãnh đạo, ông Quỳnh cho rằng: “Một con chim không bao giờ làm nên mùa xuân, một lãnh đạo đứng đầu dù giỏi bao nhiêu cũng không thể nào đưa tổ chức đi đến thành công bền vững. Vì vậy, EVNNPC cần một hệ thống lãnh đạo đổi mới chuyên nghiệp hiệu quả. Và trên tất cả chúng ta cần một EVNNPC thống nhất hợp lực trên một tinh thần thực sự đoàn kết thống nhất, hợp lực cao”.

Với địa bàn hoạt động rộng lớn mang nhiều nét văn hóa đặc thù của vùng miền, đặc biệt là vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số, việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp của EVNNPC sẽ góp phần không nhỏ để khẳng định thương hiệu và vị thế của doanh nghiệp trước yêu cầu của đổi mới cạnh tranh và hội nhập ngày càng cao với những giá trị truyền thống tốt đẹp mang nét tinh hoa của EVNNPC.

Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc EVNNPC Thiều Kim Quỳnh đã công bố hệ thống các giá trị cốt lõi của Tổng Công ty, đó là: Chất lượng - Niềm tin; Tôn trọng - Trách nhiệm; Chuyên nghiệp - Hiệu quả; Hợp lực - Chia sẻ.

Việt Hạnh