
Petrobras sẽ cắt giảm hàng nghìn nhân viên
Mới đây, Tập đoàn dầu khí quốc gia Petrobras của Brazil thông báo kế hoạch sa thải 12.000 nhân viên thông qua hình thức thôi việc tự nguyện.
Hàng nghìn nhân viên của Petrobras sẽ bị cắt giảm
Thông cáo báo chí của Petrobras nêu rõ ban lãnh đạo tập đoàn đã nhất trí phương án cắt giảm nhân viên và đây một phần trong kế hoạch quản lý trong thời gian tới. Petrobras cho biết đang cân nhắc con số 12.000 việc làm bị cắt giảm trong tổng số 57.000 nhân viên. Chi phí đền bù cho số nhân viên nghỉ việc ước tính khoảng 1,23 tỷ USD.
Hồi năm 2014, tập đoàn này cũng đã cắt giảm 6.254 người theo hình thức thôi việc tự nguyện. Hiện tại, Petrobras đang trong giai đoạn tái cơ cấu và phải đương đầu loạt rắc rối như các khoản nợ, nguồn thu giảm do giá dầu tụt dốc, và nhiều quan chức của tập đoàn này bị bắt giữ do dính líu vào vụ bê bố tham nhũng.
Trước đó, Petrobras cũng buộc thôi việc đối với 43% trong tổng số 5.300 giám đốc điều hành và quản lý của tập đoàn, đa số là những người có lương và hưởng bộc lộc cao.
NY

[Infographic] Thông số 5 lô đất Thủ Thiêm sắp đấu giá, khởi điểm hơn 12.500 tỷ đồng
Vàng miếng lên 147 triệu, vàng nhẫn chạm 148 triệu đồng/lượng
Hộ kinh doanh trước “bài toán” chi phí tuân thủ: Cần một lộ trình chuyển đổi đủ dài

Tránh vết xe đổ sa mạc hóa: Cần sửa văn bản pháp luật nào để cứu đất?
Nghỉ lễ Quốc khánh 5 ngày liên tiếp: Người dùng cần lưu ý gì để giao dịch ngân hàng không bị gián đoạn?
Rục rịch ‘săn’ căn hộ dịch vụ
Giải mã lý do Vịnh Tiên được sinh ra để trở thành “Quận Nhất” mới của TP.HCM
Chi tiết quy hoạch Khu liên hợp thể thao quốc tế Hùng Vương
Tập đoàn Vingroup vừa công bố quy hoạch Khu liên hợp thể thao quốc tế Hùng Vương tại Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội.
Đừng bỏ lỡ
Từ ao đất đến những vụ tôm công nghệ cao
Mạnh dạn thay đổi phương thức sản xuất, HTX Chợ Bến (xã Long Điền, Tp. HCM) đã đưa công nghệ cao vào nuôi tôm thẻ chân trắng. Mô hình mới giúp kiểm soát tốt môi trường, hạn chế dịch bệnh, rút ngắn thời gian nuôi và nâng sản lượng lên hơn 100 tấn mỗi...
































