
NCS chào bán gần 6 triệu cổ phiếu với giá 10.000 đồng/cp
Công ty cổ phần suất ăn hàng không Nội Bài (Mã: NCS) vừa công bố thông tin về việc chào bán gần 6 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, tỷ lệ thực hiện 2:1 với giá chào bán bằng mệnh giá (10.000 đồng/cp).
Giá chào bán cổ phiếu NCS cho cổ đông hiện hữu chỉ bằng 1/6 thị giá.
Thời gian đăng ký nhận mua từ ngày 18/08 đến hết ngày 18/9/2017. Quyền mua được chuyển nhượng duy nhất 1 lần trong khoảng thời gian từ 18/08 đến ngày 11/09/2017.
Số tiền huy động được gần 60 tỷ đồng dự kiến dùng để tài trợ gói thầu “Thiết bị rửa” và “Thiết bị bếp” thuộc giai đoạn 1 Dự án Đầu tư xây dựng cơ sở chế biến suất ăn hàng không Nội Bài.
Kết thúc phiên giao dịch ngày 27/7, giá cổ phiếu NCS chốt ở mức 63.500 đồng/cp với khối lượng khớp lệnh 12.490 đơn vị. Như vậy, giá chào bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu chỉ bằng 1/6 thị giá.
Trước đó, tháng 10/2016, Suất ăn Hàng không Nội Bài cũng phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với giá 10.000 đồng/cp. Tại thời điểm đó, giá cổ phiếu NCS là 90.000 đồng/cp gấp 9 lần giá chào bán.
H.Trang

Giá cà phê trong nước bật tăng 1.000 đồng/kg
Nới trần LDR lên 95%: Nhà băng nào có thêm dư địa tín dụng?
Thanh tra NHNN chỉ rõ loạt tồn tại tại OCB, từ cấp tín dụng đến lãi suất

AEON khai trương trung tâm thứ 10 tại Việt Nam, đặt cược vào mô hình quy mô vừa
Vàng miếng tăng nhẹ, vàng nhẫn biến động không đồng nhất
Thanh long, chuối, chè Việt trước loạt quy định SPS mới
Du lịch Việt Nam tăng 7 bậc: Bài toán không chỉ là đón thêm khách
Kết quả sắp xếp, tinh gọn bộ máy và đơn vị sự nghiệp qua những con số
Bộ Nội vụ cho biết, sau khi thực hiện sắp xếp, số lượng thôn, tổ dân phố cả nước đã giảm từ 89.589 xuống còn 48.078 đơn vị (giảm 41.511 đơn vị).
Đừng bỏ lỡ
Từ ruộng đến thị trường: HTX số hoá đơn hàng như thế nào?
Đằng sau những đơn hàng rau củ là cả chuỗi dữ liệu về vùng nguyên liệu, sản lượng, thu hoạch, chất lượng và giao hàng. Tại HTX Vườn Nhà Đà Lạt, chuyển đổi số đang giúp những dữ liệu ấy được kết nối, từ đó tổ chức sản xuất và đưa nông sản đến thị...
































