Từ tín hiệu khả quan tại Thành phố Hồ Chí Minh dịp Tết đến mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế, “công nghiệp không khói” cần nhanh chóng tạo lợi thế cạnh tranh bền vững để đón trọn làn sóng mới.

Thị trường du lịch Tết Bính Ngọ 2026 ở Tp.HCM đang cho thấy những tín hiệu tích cực có tính bứt phá mới. Như dữ liệu được Sở Du lịch Tp.HCM mới đưa ra, trong 9 ngày nghỉ lễ Tết (14 - 22/2/2026), doanh thu du lịch ước đạt 12.150 tỷ đồng (tăng 42,9% so với cùng kỳ năm trước), khách quốc tế đến Tp.HCM đạt 170.000 lượt, tăng 51,7%.

Từ tín hiệu tích cực của du lịch Tết

Bên cạnh đó, khách tham quan các khu, điểm du lịch ở Tp.HCM trong 9 ngày nghỉ lễ Tết ước đạt: 4.320.000 lượt, tăng 35%. Công suất phòng ước đạt khoảng 75%, tăng 10%.

Theo Sở Du lịch Tp.HCM, dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ ghi nhận xu hướng du lịch đô thị, vui chơi – tham quan – trải nghiệm Tết, tập trung ở các sản phẩm đặc trưng và không gian trung tâm. Chuỗi hoạt động Tết cố định, quy mô lớn để “giữ khách ở lại Thành phố” và tăng chi tiêu dịch vụ. 

Điều đáng ghi nhận là các doanh nghiệp (DN) dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí, trung tâm thương mại mở rộng thời gian hoạt động, làm mới sản phẩm, tăng trải nghiệm cho khách. Theo đánh giá của các DN lữ hành, kỳ nghỉ Tết Nguyên đán kéo dài tạo điều kiện thuận lợi cho du khách tham gia các chuyến du lịch từ ngắn đến dài ngày. 

Không chỉ vậy, các DN lữ hành ở Tp.HCM đã chủ động xây dựng và giới thiệu nhiều chương trình tour ngắn ngày, city tour, tour trải nghiệm ban đêm, tour ẩm thực, tour kết nối Tp.HCM với các địa phương lân cận. Các cơ sở lưu trú triển khai nhiều chương trình ưu đãi về giá phòng, dịch vụ đi kèm; nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường nhân sự trong dịp cao điểm.

Ngoài ra, du lịch ở Tp.HCM còn gắn với làng nghề, không gian văn hóa – công nghiệp từng bước được khai thác, góp phần đa dạng hóa sản phẩm du lịch địa phương.

Song song đó, xu hướng chung thị trường Inbound (dành cho du khách nước ngoài) dịp Tết tại Tp.HCM tăng ở phân khúc tham quan đô thị, trải nghiệm văn hóa – ẩm thực, kết hợp tour tuyến lân cận. Khách quan tâm an toàn, thuận tiện di chuyển, sản phẩm “Tết Việt trong lòng đô thị”, tập trung các thị trường bay thẳng/đường bay dày; thiên về dịch vụ trải nghiệm – tour ngắn – chi tiêu mua sắm.

Ngoài tín hiệu tích cực của du lịch Tết ở Tp.HCM, cũng cần nhìn thêm vào triển vọng “làn sóng” du khách quốc tế, để thấy ngành “công nghiệp không khói” sẽ tiếp tục có bứt phá mới trong thời gian tới. Và bản thân các hãng hàng không nội địa cũng sẽ hưởng lợi từ triển vọng này.

Như trong nhận định mới đây từ Bộ phận phân tích Công ty chứng khoán MBS nhân bàn về triển vọng của Tổng công ty Hàng không Việt Nam - CTCP (Vietnam Airlines - mã chứng khoán HVN) trong năm 2026, có cho rằng lợi nhuận ròng của DN này giai đoạn 2026-2027 dự báo tăng lần lượt 13,8%/16,5% so với cùng kỳ của năm trước đó nhờ nhu cầu du lịch tiếp tục tăng cao.

Và như kỳ vọng của MBS, số lượng hành khách quốc tế tiếp tục là động lực chính đưa tổng lượng khách của HVN tăng trưởng tích cực trong giai đoạn 2026-2027, dự kiến đạt khoảng 9,5/11,2 triệu lượt khách, tương ứng với mức tăng 8,4%/17% so với cùng kỳ.

Để có được điều đó là nhờ chính sách miễn thị thực của Việt Nam tạo điều kiện cho du khách quốc tế dễ dàng kéo dài thời gian cư trú, đáp ứng nhu cầu du lịch dài ngày của các du khách quốc tế. 

Đến nắm bắt cơ hội “đón sóng”

Hơn nữa, theo nhận định của MBS, với lợi thế về chi phí sinh hoạt hợp lý và môi trường chính trị ổn định, Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn đối với các du khách quốc tế, đặc biệt là với Trung Quốc, trong làn sóng dịch chuyển từ Thái Lan sang Việt Nam, cũng như với Ấn Độ, thị trường tiềm năng nhờ gia tăng tầng lớp trung lưu thúc đẩy nhu cầu du lịch tăng trưởng mạnh mẽ.

Trong khi đó, với thị trường nội địa trong giai đoạn 2026 - 2027, giới phân tích kỳ vọng lượng khách duy trì nội địa của HVN sẽ duy trì mức tăng ổn định, lần lượt tăng 6%/8,5% so với cùng kỳ, qua đó đạt khoảng 17,8/19,4 triệu khách nội địa, nhờ kỳ vọng Chính Phủ sẽ tiếp tục thúc đẩy tiêu dùng cùng khả năng gia tăng thu nhập từ việc giảm thuế thu nhập cá nhân. 

Mặt khác, điều nhận thấy là nhu cầu du lịch của người Việt Nam có xu hướng thay đổi sau Covid - 19, khi người dân có xu hướng ưu tiên sự an toàn, tiện lợi, và các trải nghiệm mới, với các mô hình du lịch đề cao tính trải nghiệm cá nhân hoá. Từ đó dẫn đến sự phổ biến của các chuyến đi trong ngày và ngắn ngày, với khoảng cách gần nhưng có thể du lịch nhiều lần trong năm, từ đó thúc đẩy nhu cầu du lịch nội địa tiếp tục phục hồi.

Xét về mục tiêu của ngành du lịch Việt Nam trong năm 2026, ông Hà Văn Siêu, Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia (Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch), cho biết tiếp nối đà tăng trưởng của năm 2025, phấn đấu đón 25 triệu lượt khách quốc tế, 150 triệu lượt khách nội địa, đồng thời triển khai đồng bộ các giải pháp để hiện thực hóa các mục tiêu này.

Để đạt những con số đó, theo ông Siêu, điều quan trọng là cần phát triển hệ thống sản phẩm và điểm đến đủ tầm vóc, đẳng cấp, đáp ứng chuẩn quốc tế và các phân khúc thị trường cao cấp, sản phẩm du lịch phải thể hiện rõ thương hiệu điểm đến Việt Nam.

Hơn thế nữa, giới chuyên gia cho rằng để ngành “công nghiệp không khói” Việt Nam tiếp tục có bứt phá mới là cần tạo lợi thế cạnh tranh bằng nền tảng vững chắc. 

Chẳng hạn như việc đáp ứng nhu cầu của phân khúc khách hàng quốc tế có nhu cầu đặc thù, Ts. Adhvaidha Kalidasan, chuyên gia truyền thông và thiết kế thuộc một trường đại học quốc tế ở Tp.HCM, chỉ rõ điều này có thể giúp DN Việt Nam tạo lợi thế cạnh tranh. Giải pháp kinh doanh cho những nhóm này có thể đến từ các ngành ngoài lĩnh vực du lịch và giải trí.

Hoặc như việc đón “làn sóng” du khách Ấn Độ vào Việt Nam ngày càng tăng, theo Ts. Adhvaidha Kalidasan, việc hiểu nhóm khách này cũng như nhận rõ thế mạnh của mình là điều hết sức quan trọng để Việt Nam nắm bắt cơ hội “đón sóng”.

Lẽ đương nhiên, để đón “làn sóng” du khách Ấn Độ thì lợi thế đến từ chính sách thị thực thuận lợi, thời gian di chuyển ngắn, chi phí dịch vụ hợp lý, các chuyến bay thẳng và gia tăng số lượng các nhà hàng Ấn Độ tại Việt Nam.

Cũng theo Ts. Adhvaidha Kalidasan, du khách Ấn Độ thường tranh thủ cả những chuyến du lịch để mở rộng mạng lưới kết nối. Các DN Việt có thể mở cửa đón khách đến tham quan và trao đổi thoải mái thay vì chỉ tập trung vào bán hàng. Sự cởi mở này có thể giúp tăng độ hiển thị của dịch vụ hoặc DN. Nếu được thiết kế chu đáo, các trải nghiệm trên có thể thúc đẩy marketing (tiếp thị) truyền miệng và tạo sức hút trên mạng xã hội.

Thế Vinh