Đổi thay nhờ Luật HTX năm 2012

Thành lập từ đầu những năm Sáu mươi của thế kỷ trước, qua nhiều lần chuyển đổi cơ chế quản lý, tưởng chừng HTX phải giải thể. Thế nhưng, sự ra đời của Luật HTX năm 1996 và đặc biệt là Luật HTX sửa đổi năm 2012 như một cứu cánh giúp Phương Xuân tìm được hướng đi mới.

Nhanh chóng chuyển đổi mô hình hoạt động

Tháng 3/2015, HTX Phương Xuân tổ chức Đại hội thành viên nhiệm kỳ 2015-2020, chuyển đổi mô hình hoạt động theo Luật HTX năm 2012. Sau khi chuyển đổi, hoạt động của HTX đã đi dần vào ổn định và phát triển. Công tác quản lý, điều hành các khâu dịch vụ mang lại hiệu quả rõ rệt. Kết thúc năm 2015, tổng nguồn vốn kinh doanh của HTX đạt 2 tỷ 720 triệu đồng, tăng so với vốn điều lệ ban đầu là 2 tỷ 316 triệu đồng.

Hiệu quả kinh tế tăng lên rõ rệt, lãi 169,8 triệu đồng, vốn góp của các thành viên tăng lên 314,6 triệu đồng. Tiền lương bình quân một người từ 3 - 3,2 triệu đồng/tháng. Ngoài việc chi trả đầy đủ các chế độ tiền lương, tiền thưởng, nộp các khoản Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, thực hiện nghĩa vụ thuế với Nhà nước, HTX còn làm tốt việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của thành viên và người lao động.

Luật HTX năm 2012 đã giúp HTX Phương Xuân vươn lên phát triển đa dạng dịch vụ

Nổi bật trong các khâu dịch vụ mà HTX đang triển khai là dịch vụ tín dụng nội bộ. Ông Hoàng Văn Lợi, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc HTX Phương Xuân cho biết, dịch vụ này rất thiết thực, phát huy tác dụng tốt trong sản xuất. Từ nguồn vốn của HTX, nhiều thành viên đã thoát nghèo bền vững, có công ăn việc làm ổn định, vươn lên làm giàu.

Ông Trần Văn Diếc, thành viên sản xuất giỏi của HTX là một trong nhiều người đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn vay từ tín dụng nội bộ của HTX để đầu tư mua 8 máy gồm: máy tuốt lúa, máy gặt liên hoàn, máy phay đất, máy cày... để phục vụ nhu cầu của người dân trong vùng. Làm ăn phát đạt, có “của ăn, của để”, gia đinh ông đã xây dựng được nhà cửa khang trang, đang xây thêm nhà riêng cho cậu con trai chuẩn bị “tách hộ”.

Trường hợp chị Nguyễn Thị Diệc cũng là người mạnh dạn vay tiền tín dụng nội bộ của HTX mở quán cà phê và ăn sáng. Sau một thời gian làm ăn có lãi, có thu nhập, chị Diệc không chỉ nuôi được hai con học đại học mà còn hỗ trợ vốn cho con trai cả mở dịch vụ rửa xe tại nhà.

“Nhờ có sự hỗ trợ vốn vay của HTX Phương Xuân mà gia đình tôi nuôi được hai con học đại học và hỗ trợ con lớn mở tiệm rửa xe. Có việc làm, con tôi giờ cũng có thu nhập và yên tâm làm ăn. Chúng tôi mong HTX tiếp tục hỗ trợ vốn vay cho các thành viên chúng tôi để chung tay xoá nghèo, tạo việc làm cho người dân địa phương”, chị Diệc nói.

Hỗ trợ vốn giúp các thành viên xoá nghèo

Cùng với loại hình dịch vụ tín dụng nội bộ, HTX Phương Xuân cũng nhận thầu thi công hệ thống kênh mương nội đồng, các công trình xây dựng cơ bản và mở thêm điểm cung ứng dịch vụ giống, vật tư nông nghiệp, qua đó tạo dựng được lòng tin cho các thành viên trong HTX và góp phần tăng tính hiệu quả trong sản xuất, kinh doanh.

Thành viên HTX Phương Xuân vay vốn từ tín dụng nội bộ để phát triển kinh tế (Ảnh: TL)

Hoàng Văn Lợi, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc HTX Phương Xuân cho biết thêm, sự đổi mới của Luật HTX năm 2012 mở ra nhiều hướng đi mới cho cơ sở, các chính sách hỗ trợ của Nhà nước có tác động thiết thực, như: Bù giá giống lúa, bù thủy lợi phí... hệ thống kênh mương nội đồng do Nhà nước chuyển giao, đất đai gò đồi, có ruộng lúa nước tập trung, còn có sự quyết tâm cao của Đảng bộ, chính quyền phường, của lãnh đạo thành phố Đồng Hới về xây dựng mô hình HTX kiểu mới để xóa đói giảm nghèo thúc đẩy kinh tế - xã hội phát triển.

Để đạt kết quả này, trong điều hành và quản lý sản xuất, kinh doanh, HTX luôn đặt tính hiệu quả và “chữ tín” lên hàng đầu. Điều này được thể hiện rõ qua các khâu dịch vụ mà HTX đang thực hiện. Nhờ được nâng cấp, sửa chữa, hệ thống kênh mương nội đồng đã cung cấp nước tưới tiêu chủ động cho 184 ha đất canh tác lúa, với quy trình vận hành nguồn nước hợp lý, phù hợp với sự sinh trưởng của cây trồng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí nước. Đây là khâu quan trọng nhất trong các dịch vụ của HTX. Cùng với thực hiện công khai, minh bạch trong quản lý tài chính, việc triển khai dịch vụ tín dụng nội bộ. Đến cuối năm 2019, dư nợ tín dụng nội bộ của HTX hơn 3 tỷ đồng, lãi tín dụng 262 triệu đồng.

Qua thực tế hoạt động và kết quả kinh doanh của dịch vụ tín dụng nội bộ, có thể khẳng định đây là một hướng đi mới mang lại nhiều lợị ích, không chỉ giúp các thành viên HTX chủ động nguồn vốn trong sản xuất kinh doanh mà về mặt hiệu quả xã hội còn góp phần xóa đói giảm nghèo, ngăn chặn nạn “tín dụng đen” trên địa bàn.

Tuy nhiên, quan trọng và quyết định hơn cả vẫn là yếu tố con người điều hành trực tiếp. Xác định được tầm quan trọng này, HTX đã lựa chọn và xây dựng được một đội ngũ cán bộ chủ chốt quản lý, điều hành khá chuyên nghiệp, từ người đứng đầu đến các thành viên HĐQT, đội ngũ cán bộ khuyến nông, nhân viên kỹ thuật, nhân viên điều hành sản xuất kinh doanh.

Hiện nay HTX có 3 cán bộ trình độ Đại học, 5 cán bộ trình độ trung cấp. Trên cơ sỏ chú trọng tạo nguồn nhân lực có chất lượng, HTX tiếp tục bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ những kiến thức, kỹ năng điều hành, quản lý HTX. Qua đó, góp phần tạo nền tảng cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương và thúc đẩy kinh tế hợp tác phát triển bền vững.

Mỹ Liên