Những ngân hàng này đã đổi tên, tái định vị theo mô hình ngân hàng số, kiểm soát mạnh nợ xấu và thậm chí ghi nhận lợi nhuận hàng trăm đến hàng nghìn tỷ đồng.

Việc chuyển giao bắt buộc các ngân hàng yếu kém đang cho thấy những kết quả vượt kỳ vọng. Tháng 11/2024, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) công bố chuyển giao CBBank cho Vietcombank và OceanBank cho MB. Tiếp đó, tháng 1/2025, GPBank được chuyển giao cho VPBank và DongABank về HDBank.

Trước thời điểm chuyển giao, cả 4 ngân hàng này đều nằm trong diện kiểm soát đặc biệt, gánh khối lượng lớn nợ xấu và lỗ lũy kế kéo dài nhiều năm, từng được xem là “điểm nghẽn” của hệ thống tài chính.

Ngay sau khi tiếp nhận, các ngân hàng mẹ đã triển khai cải tổ toàn diện, từ tổ chức bộ máy, nhân sự cấp cao đến công nghệ và quản trị rủi ro. Đồng thời, các ngân hàng yếu kém cũng đồng loạt “thay tên đổi họ”, tái định vị thương hiệu theo hướng ngân hàng số thế hệ mới.

Cụ thể, DongABank đổi tên thành Ngân hàng số Vikki (Vikki Bank); CBBank trở thành Ngân hàng Thương mại TNHH MTV Ngoại thương Công nghệ số (VCBNeo); OceanBank đổi tên thành Ngân hàng TNHH MTV Việt Nam Hiện Đại (MBV); còn Ngân hàng Dầu khí đổi tên thành Ngân hàng Thương mại TNHH MTV Kỷ Nguyên Thịnh Vượng (GPBank).

Theo NHNN, sau một năm triển khai đề án, các ngân hàng được chuyển giao bắt buộc đã hoàn thiện cơ cấu tổ chức, kiện toàn nhân sự chủ chốt, xây dựng nhận diện thương hiệu mới và tận dụng sức mạnh thương hiệu bảo trợ để củng cố niềm tin khách hàng.

Thực tế hoạt động cho thấy những chuyển biến tích cực. Quy mô tổng tài sản, huy động vốn và dư nợ tín dụng đều ghi nhận tăng trưởng cao. Nợ xấu từng bước được xử lý, nhiều ngân hàng đã có lãi hoặc giảm mạnh mức lỗ so với cùng kỳ năm 2024. Về cơ bản, cả 4 ngân hàng đều hoàn thành các mục tiêu của năm đầu tiên trong giai đoạn tái cơ cấu.

Tại VCBNeo, ông Nguyễn Thanh Tùng, Chủ tịch HĐQT Vietcombank, cho biết ngân hàng đã triển khai đồng bộ các giải pháp hỗ trợ về tín dụng, thanh khoản, công nghệ và quản trị rủi ro, đồng thời điều chuyển đội ngũ nhân sự chất lượng cao sang trực tiếp quản trị, điều hành. Đến hết năm 2025, VCBNeo ghi nhận lợi nhuận hơn 1.800 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt sau nhiều năm thua lỗ.

Với MBV, MB đã cử khoảng 200 nhân sự tham gia Hội đồng thành viên, Ban kiểm soát và Ban điều hành, đồng thời tái cấu trúc toàn bộ bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả. MB cũng hỗ trợ hoàn thiện 20 hệ thống công nghệ thông tin trọng yếu và thông qua MBAMC trực tiếp xử lý nợ xấu, giúp tỷ lệ nợ xấu tại MBV giảm mạnh từ khoảng 30% xuống còn 3%. 

Tại Hội nghị nhà đầu tư được tổ chức trong năm 2025, ông Vũ Thành Trung, Phó Chủ tịch HĐQT MB chia sẻ, MBV dự kiến sẽ chấm dứt chuỗi lỗ kinh doanh từ năm 2025.

Theo báo cáo kinh doanh 9 tháng của HDBank, Vikki Bank đã bắt đầu có lãi sau 7 tháng chuyển đổi, thu hút hơn 1,3 triệu khách hàng mới và đẩy mạnh phát triển theo mô hình ngân hàng số.

Trước đó, VPBank cho biết GPBank là ngân hàng chuyển giao bắt buộc đầu tiên ghi nhận lợi nhuận chỉ sau 5 tháng tiếp nhận. Lãnh đạo VPBank kỳ vọng GPBank có thể đạt lợi nhuận khoảng 500 tỷ đồng trong năm 2025, đồng thời nhấn mạnh mục tiêu dài hạn không chỉ nằm ở lợi nhuận mà là mở rộng quy mô, với kế hoạch tăng trưởng tín dụng khoảng 35% trong 5 năm tới.

Việc chuyển giao bắt buộc các ngân hàng yếu kém là một phần quan trọng trong chương trình tái cơ cấu hệ thống tổ chức tín dụng của NHNN, nhằm bảo vệ người gửi tiền, chủ nợ và khôi phục hoạt động ngân hàng về trạng thái bình thường.

Những kết quả ban đầu cho thấy, với sự tham gia sâu của các ngân hàng thương mại lớn, cùng việc chuyển giao công nghệ, quản trị hiện đại và nguồn lực tài chính, các ngân hàng từng được xem là “cục máu đông” đang dần hồi sinh, mở ra một chương mới cho tiến trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng Việt Nam.

Thanh Hoa