VnBusiness

VnBusiness

VnBusiness
VnBusiness

Toàn cảnh

Tăng cạnh tranh trong làng phân phối

Tăng cạnh tranh trong làng phân phối

Bốn năm kể từ thời điểm Hiệp hội BĐS Việt Nam ra đời, nhiều mô hình liên kết dưới dạng CLB, Hội… lần lượt ra đời. Với quy mô hàng trăm, hàng chục, hay vỏn vẹn chỉ 5, 6 thành viên (nhóm G5 gồm 5 sàn giao dịch BĐS; nhóm S6 tại khu vực miền Trung) thời gian qua, cho thấy sức hút mãnh liệt của thị phần đầu tư – phân phối địa ốc.

Nếu như giai đoạn trước 2010 tới cuối 2012 chứng kiến những cái bắt tay “theo phong trào” giữa các đơn vị kinh doanh BĐS, rồi “liên mà chưa kết” ở thời gian 2013 đầu 2015, thì nay, thị trường ghi nhận cách phát triển, khai thác mảng dịch vụ BĐS theo nhiều dạng thức – tầm nhìn của DN.

Mờ nhạt những liên minh

Tính tới hiện tại, giới thạo nghề địa ốc đều thuộc nằm lòng những cái tên như Hiệp hội BĐS Tp.HCM; CLB BĐS Hà Nội; CLB Kinh doanh BĐS (REB Club); Hội Môi giới BĐS… Có quy mô thuộc hàng “khủng” (theo đơn vị tự giới thiệu) và trực thuộc Hiệp Hội BĐS Việt Nam là CLB Kinh doanh BĐS với số lượng hàng trăm hội viên.

Phần còn lại, với “quân số” mỏng hơn, hoạt động chủ yếu khai thác ngành nghề phân phối – tư vấn BĐS, là các hội nhóm như G5 (Sudico – Đất Xanh Miền Bắc – Maxland – DTJ – Asia Real); R9 (VUD; công ty CP đầu tư Thái Minh Quang; công ty CP đầu tư VIC; công ty CP thương mại Hoàng Vương; công ty CP đầu tư & phát triển Bắc Sơn; công ty CP đầu tư và phát triển Kim Việt; công ty CP đầu tư BĐS & xây dựng Hợp Long; công ty CP đầu tư kinh doanh BĐS THT và công ty CP đầu tư & kinh doanh dịch vụ BĐS Thăng Long); Hội quán BĐS (R9 sáng lập); S6 (Đất Xanh Miền Trung và 5 đơn vị hoạt động chủ yếu ở miền Trung)…

Với bất cứ mô hình, tên gọi nào, tiêu chí ban đầu đặt ra đều hướng tới sự minh bạch, chuyên nghiệp của thị trường, chia sẻ cơ hội thành công. Nhưng, thực tế vận hành và hiệu quả của các mô hình liên kết dạng này lại khá mơ hồ.

Có thể dẫn ra trường hợp của CLB BĐS Hà Nội (ra đời từ cuối 2009 với gần 100 hội viên), REB Club hay R9 làm điển hình. REB Club (khai sinh từ 2011) từng khiến nhiều người kỳ vọng vào tương lai của hoạt động phân phối – tư vấn – đầu tư BĐS nhờ cách thức tổ chức bài bản, tiêu chí công khai. Nhưng tới nay, sau 5 năm, REB Club gần như bị quên lãng trong giới làm nghề.

Cũng như vậy, R9 ra đời với đầy đủ các anh tài (dù chưa lên tầm “thương hiệu mạnh”) chừng ba năm qua. Vậy nhưng, chỉ một vài đơn vị trong R9 được coi là trụ lại trên thị trường ở thời điểm hiện tại như Hoàng Vương, VUD, dù cả hai DN này đều ghi nhận không ít méo mó gần đây trong quá trình hoạt động phân phối – đầu tư ở một vài dự án trên địa bàn Hà Nội…

Tương tự, G5 –do TGĐ Nguyễn Quốc Khánh của DTJ làm chủ tịch Liên minh – cũng chưa để lại dấu ấn đáng chú ý sau 4 năm kể từ thời điểm ra đời. Không khác R9, G5 chỉ ghi nhận sự thành công, hay đơn giản chỉ là vượt khó thành công trong giai đoạn 2012-2015, của số ít đơn vị thành viên (DTJ; Maxland và Đất Xanh miền Bắc).

Điều này, theo một chuyên gia tài chính – địa ốc giàu kinh nghiệm, là do cách liên kết “chưa thực chất” giữa các DN. Đồng thời, cũng bởi không ít đơn vị vẫn chưa biết …tự bơi trong thị trường ngày càng đa dạng và cạnh tranh theo chiều hướng chuyên nghiệp.

VnBusiness

Thị phần phân phối ngày càng cạnh tranh gay gắt, khi địa ốc có dấu hiệu “đi lên”

Tự lực cánh sinh

Một cách khách quan, số ít các thương hiệu trong làng phân phối (kiêm đầu tư) tính tới hiện tại như STDA; Đất Xanh Miền Bắc hay Khải Hoàn Land (mới nổi) đều có chiến thuật riêng để tồn tại và tự khẳng định sức mạnh tài lực – chuyên môn.

Ở STDA, là sức mạnh của… quân số, nhưng thiếu quản lý sát sườn – theo một vài ý kiến đánh giá trong giới làm nghề. Điều đó dẫn tới một vài sự cố trong quá trình hoạt động của DN này thời gian trước.

Đất Xanh Miền Bắc là đối trọng trực tiếp với STDA cả về khả năng tiếp cận dự án lẫn PR, tiếp thị sản phẩm. Cũng như vậy, Khải Hoàn Land đang có chiều hướng phát triển nhân rộng về số lượng nhân viên lẫn loại hình BĐS.

Không “nổi” nhưng tỏ ra nhanh nhạy (bằng việc nhanh chóng đạt được các thỏa thuận phân phối dự án hot, tiêu điểm), là VUD, EZ, Phú Quý Land hay Hoàng Vương.

Mới nhất, là sự kiện DTJ Group cho ra đời một pháp nhân kiêm đồng thời ba hoạt động: phân phối – tư vấn – cung ứng. Công ty CP Thế giới Chung cư, với kinh nghiệm 10 năm về truyền thông, bán hàng BĐS cho các chủ đầu tư (theo giới thiệu của DN) được kỳ vọng sẽ “ghi danh” DTJ vào danh sách những nhà phân phối lớn và uy tín nhất Việt Nam.

Còn nhớ, cuối năm 2010, DTJ đã ra mắt tổ hợp website BĐS phiên bản 2.0 (tại các địa chỉ sanbds.vn, bietthu.com.vn, chungcu.com.vn) với mục tiêu cung cấp đầy đủ thông tin về BĐS được phân phối tại DTJ, cũng như cầu nối tư vấn khách hàng với sản phẩm…

Kèm theo đó, DTJ cũng mau mắn áp dụng giải pháp đa phương tiện (tin nhắn tới các đầu số) để kích thích tiêu dùng của khách hàng quan tâm tới địa ốc. Lần này, việc ra đời công ty CP Thế giới chung cư được đánh giá là bước chuyển mình của DTJ trong kế hoạch chuyên biệt hóa kênh phân phối của mình.

Nguyễn Cảnh

}

Ba ba gai Cát Thịnh “mỏ vàng” mới từ kinh tế ao nuôi

Dưới những ao nuôi được kè bờ chắc chắn ở thôn Văn Hưng, xã Cát Thịnh, tỉnh Lào Cai, những con ba ba gai thương phẩm đang được HTX Chăn nuôi ba ba gai Cát Thịnh chăm sóc cẩn trọng. Mỗi con có giá từ 3 đến 5 triệu đồng, chưa kể hàng vạn con giống...

VnBusiness