Trong bối cảnh dịch Covid-19 tái bùng phát, ông Hứa Quốc Hưng, Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Khu công nghiệp TP.HCM, cho biết thành phố hiện có 17 khu chế xuất, khu công nghiệp và khu công nghệ cao, có 1.500 doanh nghiệp (DN) đang hoạt động với 280.000 công nhân, 3.000 chuyên gia nước ngoài. Với số lượng DN và công nhân đông nên nguy cơ lây nhiễm là rất lớn, vì vậy các DN không thể chủ quan, lơ là.
Tìm cơ hội sau khi “thấm đòn”
Trong chuyến kiểm tra công tác phòng, chống dịch Covid-19 tại TP. HCM, Phó thủ tướng thường trực Chính phủ Trương Hoà Bình khi thăm các khu chế xuất-khu công nghiệp ở TP.HCM đã lưu ý, bên cạnh việc thực hiện giãn cách xã hội thì vẫn phải đảm bảo hoạt động sản xuất tại các nhà máy, xí nghiệp... và không để đứt gãy hoạt động sản xuất.
Giãn cách xã hội trong 15 ngày ở TP.HCM (từ ngày 31/5) tiếp tục là “phép thử” cho sức trụ vững của các DN vừa và nhỏ ở thành phố này. |
Có thể nói, việc áp dụng giãn cách xã hội trên toàn địa bàn như hiện nay tiếp tục là “phép thử” cho khả năng thích ứng cũng như duy trì sức phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN ở thành phố này.
Cần nhìn nhận lại, trước khi TP.HCM áp dụng lệnh giãn cách xã hội từ 0h ngày 31/5 thì chỉ số sản xuất công nghiệp trong 5 tháng trở lại đây của thành phố này đã tăng 7,4% so cùng kỳ năm ngoái.
Chưa kể, kim ngạch xuất khẩu của các DN TP.HCM qua các cửa khẩu thành phố trong 5 tháng đầu năm nay ước đạt 17,52 tỷ USD, tăng 11,7% so với cùng kỳ năm trước. Ngay cả doanh thu bán lẻ hàng hóa cũng ghi nhận ước đạt 255.561 tỷ đồng, tăng 9,55% so cùng kỳ năm trước.
Rõ ràng, đó là kết quả đáng khích lệ cho hoạt động sản xuất công nghiệp trên địa bàn TP.HCM khi duy trì đà phục hồi và đạt mức tăng trưởng khá trong lúc vừa duy trì sản xuất, vừa tham gia phòng, chống dịch bệnh.
Trở lại câu chuyện về giãn cách xã hội, nói về khả năng thích ứng của giới DN, trao đổi với VnBusiness, chuyên gia kinh tế Nguyễn Hoàng Dũng nhận định, qua các đợt bùng phát dịch Covid-19 trước đó thì các DN cũng đã “thấm đòn” và có cơ hội để đầu tư từ thay đổi nhận thức cho đến việc tái cấu trúc toàn bộ chuỗi cung ứng của mình, cũng như nâng cấp lên những khâu mà bản thân DN yếu thật sự.
Theo ông Dũng, điều mà ông kỳ vọng là từ nhân sự, công nghệ, tài chính, thị trường, những hợp đồng giao dịch mua bán của các DN sẽ được nâng cấp cao hơn. Và như vậy, nguyên cả chuỗi trong phát triển, trong điều kiện bối cảnh mới sẽ là cơ hội để các DN có trách nhiệm với nhau hơn, tạo ra những sản phẩm chất lượng hơn, sẽ cung cấp nhiều hơn lượng sản phẩm cho toàn xã hội.
Còn theo bà Cáp Thị Minh Trang (Giám đốc Nhân sự khu vực Việt Nam-Campuchia và mảng an toàn năng lượng khu vực Đông Á – Nhật Bản của công ty Schneider Electric), khi ứng phó với Covid-19 thì bản thân DN của bà đã nhấn mạnh vào góc độ con người và khâu tổ chức.
Linh động ứng phó, chủ động hồi phục
Bà Trang chỉ ra bốn trọng tâm trong cách ứng phó của Công ty Schneider Electric tại Việt Nam, đó là sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, an toàn chức nghiệp, kinh doanh liên tục và bền vững, tăng trưởng, tăng tốc hậu Covid-19.
“Quan trọng là chúng tôi không chỉ chú trọng ứng phó với thách thức hiện tại, mà còn chủ động chuẩn bị để hồi phục và tăng trưởng trong tương lai”, bà Trang nói.
Cũng theo vị giám đốc nhân sự này thì thế giới phải đối mặt với nguy cơ thường trực rằng các cuộc khủng hoảng tương tự sẽ diễn ra trong tương lai. Vì vậy, các lãnh đạo DN cần cách tiếp cận linh hoạt để “chiến thắng những thách thức không thể lường trước’”.
Giới chuyên gia cho rằng thách thức từ đợt giãn cách xã hội lần này ở TP.HCM khiến cho các DN không chỉ ở thành phố này mà DN tại các địa phương khác cần phải tập trung vào vận hành nhiều hơn, đồng thời tạo cơ hội để ứng dụng công nghệ và không gian số nhằm củng cố quy trình làm việc trong bối cảnh mới.
Ở góc độ của nhà đầu tư nước ngoài, ông Alain Cany, Chủ tịch Hiệp hội DN châu Âu tại Việt Nam (EuroCham), đánh giá rằng Việt Nam là một trong những nước đi đầu trên thế giới trong việc ngăn chặn sự lây lan của đại dịch Covid-19.
Tuy vậy, lãnh đạo các DN châu Âu ở Việt Nam hiện đang kêu gọi Chính phủ đi xa hơn và nhanh hơn, khai thác sức mạnh của khối DN tư nhân, cho phép các công ty tự bỏ ra chi phí để thực hiện tiến trình tiêm vắc xin ngừa Covid-19 cho nhân viên của họ.
Còn hiện tại, để ứng phó một cách chiến lược với Covid-19 cũng như biện pháp giãn cách xã hội ở TP.HCM, giới chuyên gia nhấn mạnh TP.HCM nói riêng và Việt Nam nói chung nên tiếp tục đẩy mạnh việc xây dựng nền “kinh tế không tiếp xúc”.
Bởi lẽ, việc kéo dài các biện pháp giãn cách xã hội có thể tác động mạnh mẽ đến cơ cấu kinh tế hiện nay của Việt Nam, cũng như hành vi xã hội và mua sắm của người dân trong nhiều năm tới.
Theo TS. Nguyễn Hoàng Thuận, Khoa Kinh doanh và Quản trị thuộc Đại học RMIT, việc chuyển đổi sang nền kinh tế không tiếp xúc sẽ giúp Việt Nam theo kịp xu hướng toàn cầu mà chúng ta không thể đứng ngoài.
“Chúng ta cần chuẩn bị sẵn sàng cho bất cứ đợt bùng phát dịch bệnh nào và kinh tế không tiếp xúc là hướng đi cho tương lai”, ông Thuận nói.
Bài tuyên truyền thực hiện Nghị quyết số 84/NQ-CP ngày 29/5/2020 của Chính phủ. |
Thế Vinh