Chuyển đổi số, cơ sở để xây dựng thị trường BĐS chuyên nghiệp, lành mạnh

Tuy nhiên, một thực tế hiện nay mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt là việc chuyển đổi số trong bất động sản (BĐS) còn chậm, nguồn nhân lực có đủ trình độ chuyên môn để phục vụ cho lĩnh vực này còn nhiều hạn chế.

Chuyển đổi số trong BĐS còn nhiều hạn chế

Theo nhận định của các chuyên gia, chuyển đổi số tại thị trường BĐS Việt Nam còn chậm bởi các chủ thể tham gia thị trường BĐS hiện nay không phải ai cũng nhận thức về công nghệ một cách đầy đủ. Những gì đã ăn sâu vào gốc rễ tiềm thức thì sẽ rất khó để thay đổi.

Đơn cử như việc xây dựng một công trình, nhà ở, dự án, việc chuyển đổi số mới chỉ dừng lại ở việc tiết kiệm năng lượng, ứng dụng vật liệu xanh chứ chưa ứng dụng được những công nghệ cao hơn trong quá trình đầu tư, phát triển, vận hành.

Chuyển đổi số trong lĩnh vực bất động sản là lựa chọn tất yếu (Ảnh minh họa).

Trong khi cả thế giới đang chuyển đổi mạnh mẽ, không có lý do gì Việt Nam không bắt kịp xu hướng này. Tuy nhiên, thực tế hiện nay, việc xác định quyền sử dụng đất, đánh giá thuế nhà, thuế chuyển nhượng vẫn đang rất khó khăn, chưa có cách xác định giá chính xác vì chưa có các số liệu chính xác về giao dịch bất động sản thực tế. Do đó, trước tiên, cần có hệ thống thông tin chuẩn xác nhất về thị trường mới thực hiện được.

Theo ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Meey Land (Một trong những đơn vị hàng đầu trong việc áp dụng chuyển đổi số vào mô hình BĐS) cho biết, hiện tại các nền tảng công nghệ trên thị trường đã ra đời khá nhiều và giải quyết nhiều vấn đề cho xã hội. Tuy nhiên, BĐS vẫn chưa có những công nghệ như vậy.

“Các đối tượng tham gia vào chuỗi bất động sản là rất lớn từ cá nhân, tổ chức, khách hàng với các khâu là giao dịch, mua bán, cho thuê, bảo trì,… Thế nhưng hiện Proptech tại Việt Nam chưa có dữ liệu người dùng lớn. Thực trạng ứng dụng công nghệ vào BĐS ở nước ta còn rất chậm. Công nghệ là xu hướng tất yếu trong các ngành nghề nhưng thực tế là BĐS lại có những bước đi sau so với mặt bằng chung”, ông Chung nhấn mạnh.

Với doanh nghiệp, thực hiện chuyển đổi số rất khó bởi không tìm được người làm về công nghệ cho bất động sản. Đó là những người chỉ đạo đường hướng thực hiện về công nghệ nhưng có tư duy của bất động sản. Các doanh nghiệp hiện nay thường thành lập bộ phận công nghệ riêng để phát triển ứng dụng. Tuy nhiên, bộ phận công nghệ tại doanh nghiệp lại khá yếu và thực sự không có nhiều nhân lực để phát triển.

Chuyển đổi số chỉ thành công khi lãnh đạo có tầm nhìn

Muốn chuyển đổi số thành công cần quyết tâm, quyết liệt, từ những vấn đề lớn lao cho đến những vấn đề nhỏ mang tính đặc thù của ngành bất động sản như giá trị tài sản lớn, tính thanh khoản không cao, cần rất nhiều dữ liệu, tạo dựng lòng tin đối với khách hàng,...

Ông Nguyễn Công Chính, Giám đốc Công nghệ - Trưởng Ban Chuyển đổi số Công ty cổ phần Dịch vụ & Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc nhìn nhận rằng, để chuyển đổi số thành công, không có khuôn mẫu nào cả, chuyển đổi số chỉ thành công khi có định hướng rõ ràng theo từng chiến lược phát triển và ứng dụng của doanh nghiệp, lĩnh vực, ngành nghề. Do tính đặc thù nên chúng ta cũng không thể bê khuôn mẫu chuyển đổi số của đơn vị, doanh nghiệp này thành công để ứng dụng sang doanh nghiệp, đơn vị, lĩnh vực khác.

Vai trò tiên phong của nhà cung cấp nền tảng công nghệ BĐS là rất quan trọng.

Cũng theo ông Chính, không phải khi nói “tôi chuyển đổi số là đã chuyển đổi số được ngay”, mà đó là cả quá trình kéo dài. Chuyển đổi số trong tư duy của người lãnh đạo là quan trọng, tư duy để hiểu được khó khăn, thách thức và đồng hành cùng với cả quá trình thực hiện chuyển đổi số.

Đồng quan điểm với ông Chính, ông Hoàng Mai Chung cũng cho rằng, yếu tố tài chính cũng rất quan trọng, đây là yếu tố khó khăn nhất với các doanh nghiệp. Tôi khẳng định rằng, về tài chính, Meey Land đã chi ra đến hàng nghìn tỷ đồng. Chúng tôi phải phối hợp với Google, Amazon để cùng hỗ trợ xây dựng nền tảng công nghệ hiện đại, phù hợp nhất cho thị trường và được cập nhật mỗi ngày. Làm gì cũng cần phải có chiến lược để thành công, theo tôi đối với nền kinh tế chia sẻ thì cách làm tốt là các đơn vị hãy cùng hợp tác với nhau.

Các chuyên gia cũng cho rằng, bên cạnh vai trò của Nhà nước thì vai trò tiên phong của nhà cung cấp nền tảng, dịch vụ công nghệ BĐS là vô cùng quan trọng. Nhà tiên phong cung cấp phải cho khách hàng hiểu rõ được các sản phẩm của mình. Đồng thời là phải đóng vai trò dẫn dắt thị trường, đảm bảo quan hệ giữa nhà cung cấp và các doanh nghiệp BĐS, các sàn môi giới.

TS Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh nêu quan điểm, muốn chuyển đổi số thành công bên cạnh việc lãnh đạo phải có tầm nhìn và quyết tâm thì phải phải gắn chiến lược chuyển đổi số với chiến lược kinh doanh thực của doanh nghiệp. Đồng thời phải bắt đầu chuyển đổi số từ những việc nhỏ nhất và làm theo một cách tốt nhất.

Duy Thế