 |
|
Xuất khẩu trang trở thành giải pháp cho doanh nghiệp dệt may trong bối cảnh doanh nghiệp cần duy trì sản xuất, giữ chân công nhân và có thu nhập để giảm bớt thiệt hại do bị tạm dừng các đơn hàng (Ảnh minh hoạ: Internet) |
Tại buổi giao lưu trực tuyến “Làm sao để sống sót qua đại dịch Covid-19” diễn ra ngày 13/4, các doanh nghiệp (DN), các chuyên gia cho rằng điều quan trọng là các DN phải lựa chọn được phương thức tồn tại và phát triển phù hợp, đúng với thực tế.
“Ngủ đông" chỉ dành cho doanh nghiệp có tích luỹ
Có nhiều ý kiến nêu lên, trong bối cảnh đại dịch bùng phát trên thế giới và Việt Nam, DN trong thời điểm này nên “ngủ đông” như những con gấu để giảm thiểu tối đa thiệt hại. Ông Nguyễn Văn Thân, Chủ tịch Hiệp hội dn nhỏ và vừa Việt Nam (DNNVV), cho rằng một số DN có tư duy “ngủ đông” là hay, nhưng chỉ dành cho DN đã tích lũy được rồi, bây giờ là lúc giảm chi phí nhiều nhất có thể thì tốt nhất là không làm gì.
Tuy nhiên, với các DN không thể “ngủ đông” thì phải chuyển đổi hình thái kinh doanh. "Chính phủ hô hào chuyển đổi số nhiều năm nay rồi, nhưng chưa bao giờ DN tự giác như bây giờ. Nhờ đó, nhiều DN thậm chí có doanh thu còn cao hơn, như các DN kinh doanh online…”, ông Thân nêu rõ.
Trong khi đó, ông Đặng Hồng Anh, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Thành Thành Công, cho rằng: “Ngủ là chết, ngủ không khéo là mất luôn, vậy phải ngủ như thế nào?” là vấn đề các DN phải suy nghĩ thấu đáo. Bởi, trong thời kỳ khó khăn thì các DN cần có giải pháp nào để chậm lại, nghiệm lại và tìm kiếm kế hoạch, định hướng cho đơn vị của mình.
Đồng tình, ông Nguyễn Hoà Bình, Chủ tịch HĐQT NextTech Group, cho rằng việc dừng kinh doanh đối với DN nhỏ và siêu nhỏ sẽ có hậu quả rất cao, do các DN này sẽ thiếu cọ sát và thực chiến trên thị trường, dẫn đến suy nghĩ tiêu cực, góc nhìn hạn chế, khiến họ bỏ lỡ cơ hội nắm bắt thời cơ mới.
Ông Bình dẫn ví dụ về trường hợp một số DN may mặc đã chuyển đổi từ sản xuất quần áo sang khẩu trang, đồ bảo hộ - những sản phẩm trong mùa dịch này đang đắt hàng đã giúp họ đảo ngược dòng từ nguy cơ thua lỗ sang tăng doanh thu.
“Nếu không vận hành, họ không thể phát hiện cơ hội kinh doanh từ trên trời rơi xuống đó”, ông Bình phân tích.
Không những thế, Chủ tịch NextTech cho rằng, chưa ai biết các DN sẽ phải "ngủ đông" đến bao giờ, ngủ ở mức độ nào vì chưa thể đoán định khi nào dịch bệnh mới chấm dứt. Hơn nữa, khi "ngủ đông" thì sẽ cần thêm một thời gian nữa để quay lại guồng cũ. Do đó, nếu DN không hoạt động, nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng, tạo ra ảnh hưởng dây chuyền.
DN nhỏ và siêu nhỏ không nên tạm ngừng hoàn toàn mà nên duy trì hoạt động kinh doanh ở mức phù hợp, an toàn theo quy định của Nhà nước, chú trọng chuyển đổi số để không tụ tập nhằm phòng chống dịch bệnh, trong cái khó sẽ ló khôn.
Lên kế hoạch kinh doanh “hậu Covid-19”
Hầu hết các chuyên gia đánh giá, những DN biết nắm bắt cơ hội, chuyển sang hình thái kinh doanh khác đều có kết quả khả quan. Chẳng hạn như các công ty kinh doanh trực tuyến, kinh doanh game, network marketing, các nhà mạng... nhờ đó, bức tranh kinh doanh của Việt Nam đỡ xám hơn nhiều so với các nước khác.
Hơn nữa, các DN và chuyên gia cũng cho rằng, Chính phủ đã can thiệp rất kịp thời, có các biện pháp an sinh xã hội vì thế dẫn đến thiệt hại ít so với nhiều nước.
“Chưa bao giờ Chính phủ lại hành động quyết liệt như bây giờ. Bộ Tài chính vào cuộc với gói lớn, giải quyết được rất nhiều khách hàng. Ngân hàng Nhà nước cũng vậy, các ngân hàng đã giảm lãi suất rồi. Chính sách rất quyết liệt và đồng bộ, rất đúng, trúng và kịp thời”, ông Nguyễn Văn Thân nhấn mạnh.
Tuy nhiên, điều mà các DN băn khoăn nhất là các chính sách hỗ trợ để họ vượt qua thời kỳ "hậu Covid-19". Theo ông Đặng Hồng Anh lo lắng cho các DNNVV hiện nay chưa có nhiều nền tảng, điều kiện, tích lũy... nên trong mùa dịch mà không có kế hoạch hậu dịch phát triển công ty thì vay ngân hàng sẽ trở thành gánh nặng cho chính họ, không khéo lại ảnh hưởng đến ngân hàng. Giải pháp tài chính tốt sẽ như lò xo bật lại, phát triển tốt hơn, cân bằng lại giai đoạn khó khăn
Bên cạnh sự hỗ trợ của Chính phủ, các DN cũng thừa nhận, việc "tự thân vận động" vượt qua khủng hoảng mới là vấn đề quyết định DN đó có vực dậy được hay không. Trong đó, DN nhấn mạnh đến giải pháp chuyển đổi số.
Ông Đào Văn Hùng, Giám đốc Học viện Chính sách và Phát triển, Bộ KH&ĐT cho hay trong thời gian diễn ra dịch Covid-19, không chỉ trong DN mới có chuyển đổi số mà nó diễn ra tất cả các lĩnh vực khác. Vì thế, đây là cơ hội vàng để đưa năng lực ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số đến các DN, nhưng phải tự bản thân DN thực hiện, Chính phủ chỉ nên tập trung hỗ trợ về môi trường pháp lý, cơ sở hạ tầng để DN tập trung nghiên cứu, phát triển chuyển đổi số.
Nhận thức được vấn đề này, đại diện các DN nhỏ và vừa Việt Nam cho rằng, 70% DN hội viên của Hiệp hội DN nhỏ và vừa Việt Nam đang chuyển mình theo công nghệ số. Đây là cú huých có lợi rất lớn cho cộng đồng DN và Chính phủ.
“Các chủ DN cần chủ động "thích ứng" với hoàn cảnh và tìm lối đi phù hợp cho DN mình, trong đó đặc biệt lưu ý cần nắm bắt các chính sách của Nhà nước để được tiếp cận với hỗ trợ, chủ động tìm kiếm thị trường đầu ra và đầu vào mới…”, ông Nguyễn Văn Thân khuyến nghị.
Hoàng Hà
